万达百货“418”大获成功背后：苏宁多产业融合优势已显成效

单天客流量突破100万人次，同比增长30%;营业额达2600万元，同比增长了35%。全国37家万达百货门店交出的这份418成绩单，可谓亮眼。

日前，苏宁全面接手万达百货后，首次推出一场力度空前的418百货大促“万物复苏·潮新季”，作为改姓“苏宁”后的“首秀”，这场大促可谓赚足了市场眼球。一别以往的促销活动，苏宁通过线上线下双渠道作战，将苏宁6亿会员体系和万达百货会员权益打通，多种玩法多重优惠，直线升级数字化、场景化购物体验，用户热情空前高涨、引发一轮又一轮抢购热潮。

　　(图：万达百货“万物复苏潮新季”启动)

不难看出，将万达百货并入苏宁版图后，苏宁的优质线下场景资源得到了进一步扩充，线下百货业态店面布局也日趋完善，市场竞争力得到显著提升，此次收购对于苏宁时尚百货集团而言无疑具备重要意义。

事实上，在苏宁易购收购万达百货不到三个月的时间里，苏宁时尚百货集团还积极与海外潮流经济接轨、打造时尚经济，通过多产业联动推进“打造线下更时尚的网红场景，打通双线融合的智慧零售模式”发展战略的快速落地。

多产业融合，成就智慧百货范本

作为苏宁“全场景智慧零售生态系统”的重要组成部分，百货承载着“线下流量入口”的重要角色，有着具有天然的聚客效应和线上无法比拟的体验优势。而在传统百货业式微的背景下，如何通过“智慧零售”让百货行业重新焕发生机，是摆在苏宁时尚百货面前的第一个考验。

　　(图：苏宁时尚百货集团总裁龚震宇)

苏宁时尚百货集团总裁龚震宇给出的解决方法是：“快速构建线上平台+对线下百货门店进行升级改造，推进供应链变革，与苏宁物流、线下等业务形成联动。”

众所周知，苏宁不仅具备强大的大数据、人工智能等技术实力，还拥有丰富的业态以及物流、金融等强大的产业资源，并围绕零售实现了多产业融合，这些都将为苏宁百货引领传统百货行业的数字化变革、进一步完善全场景、全品类布局、创造出更多创新性前沿业态、提供全方位的服务体验等诸多方面赋能。

龚震宇表示，未来苏宁百货业态将在包括苏宁广场、苏宁易购生活广场、万达百货、线上苏宁易购、猫宁等全渠道实现协同。借助集团的鼎力加持，赋能全产业、全场景优势资源，苏宁时尚百货随着万达百货加入使得线下场景更加丰富，可以预想，凭借多产业融合优势打通线上线下，苏宁时尚百货将进一步提升行业竞争力，不断夯实行业领先地位，成为百货行业转型的示范标杆。

接轨海外潮流，打造时尚经济

从传统零售时代到互联网零售时代，尽管催生了多种业务形态和商业模式，但行业的本质并没有发生变，满足用户需求、为用户创造价值始终是零售的目的。龚震宇表示，“零售商就要满足不同用户人群的需求，这是我们的终极目标。”

为此，苏宁时尚百货针对用户的多样化需求，确立了以年轻时尚为抓手的重要方向定位。以潮流内容为触角，优化商品采购供应链，积极与海外潮流经济接轨，重点引进海外原创品牌，以线上线下的自营采买的模式与独立小众及高端品牌进行战略合作，为用户提供选择丰富、品质优异的商品购物体验，打造年轻化、时尚化、潮流化品牌形象，吸引未来年轻人群聚集。

为此，苏宁继去年宣布计划引进5000个海外品牌后，又于近期在中意两国元首的见证下，与意大利对外贸易委员会(简称“ITA”)签约，宣布将引进150个以时尚、美妆为主的意大利品牌。在不断丰富品类的同时，苏宁时尚百货也在不断纵向拓展品牌维度，兼顾大众与小众人群，合作品牌方涵括高端大牌、时尚潮牌以及小众初创品牌，进一步丰富了用户选择，助力苏宁全产业发展、全品类发展的战略落地。

在众多互联网巨头抢滩、传统零售积极转型的背景下，零售业竞争已趋于白热化。赢得用户欢心将成为杀出竞争重围的关键。这对于拥有双线融合优势、多产业赋能以全面满足消费需求的苏宁而言，胜局或已提前锁定。

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