收购万达百货、智慧零售获《新闻联播》点赞……春节过后，苏宁频频收获众人目光。在不少企业传出减少用人规模的背景下，苏宁却在2018年新增员工6万多人，2019年计划再招8万人，主要包括一线终端人员，IT研发、互联网运营、新品类与新业态的专业人才，以及校园招聘大学生。前不久，苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜接受媒体采访，仔细讲解将如何对新招员工进行培养，激励人才成功成长，以助力智慧零售的发展。
战略转型支撑逆势扩张
“转型之后产生的新需求，已成为苏宁扩军的第一动力。”孟祥胜表示，消费已经成为拉动经济增长的第一动力，传统零售业态不仅面临着消费升级的重要机遇，也需要克服需求升级所带来的系列挑战。2018年，苏宁净增员工6万多，用逆势增长证明智慧零售的巨大发展潜力和空间。在过去的一年里，苏宁新开门店8122家，目前门店总数超过11000家，同比2017年实现了2.5倍的增长，智慧零售步入“万店时代”。
与此同时，智慧零售核心能力日臻完善，线上线下全面深耕，苏宁拼客、苏宁推客、苏宁极物、苏宁小店、零售云、苏鲜生、无人店等一系列智慧零售产品或创新而出、或升级迭代。依托科技加持，苏宁智慧零售以“场景互联网+智能供应链”为核心，通过对传统零售的重塑变革，以更高的效率、更好的体验为用户提供服务。如今苏宁八大产业加速协同，智慧零售生态圈效应全面凸显。2019年，苏宁将继续围绕智慧零售，大力提升用户运营地位和水平、开放智慧零售核心能力、构筑全面丰富的零售场景。扩军8万人，是战略布局，也是大势所趋。
培育“事业经理人”
(苏宁1200工程17期全球发布会现场)
孟祥胜也坦言持续攀高的用人成本确实增加了苏宁的负担，但苏宁正通过不断的组织优化，努力把钱用到刀刃上。不过，孟祥胜表示，苏宁更强调的是要培育“事业经理人”，而非简单的“职业经理人”。
“1200工程”正是培养百年苏宁事业接班人的专项人才工程，已形成从招聘、实习、培训，到考核晋升的完善制度，并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。对“1200”，苏宁将按“高起点、高责任、高管带教”的标准进行培养和系统历练，让他们快速成长。“十多年实践显示，这批自己培养出来的骨干不仅与企业价值观高度融合，也更有后劲。”孟祥胜说，目前在苏宁，总裁级别干部中，“1200工程”培育的占26%，总经理、总监级达36%，经理级达33%。
布局“年轻化”
(苏宁控股集团董事长张近东在苏宁2018年终大赏上发表讲话)
“年轻人有未来，企业才有未来。”苏宁控股集团董事长张近东说。孟祥胜也介绍，苏宁在内部选拔干部时，多会设置一个年龄上限，为年轻人提供晋升机遇。同时，苏宁还往往采取“提前任命”的办法，让一些有潜质但缺乏经验的干部“先到岗，后提升。”“去年下半年，我们选拔了一批85后任大区总经理，他们分管的盘子大的有二三十亿元。”孟祥胜说。目前苏宁80后干部占比72%，90后干部占比12.8%。
在智慧零售的前进道路上，苏宁不仅广纳人才，更专注于将他们培育成敬业、专业的事业经理人，与他们一起执著拼搏，永不言败，共同推动企业发展和人才成长。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
