重新定义拼购行业，苏宁为拼购打上品质标签

作为拼购行业的一匹黑马，苏宁拼购以其“品质拼购”的核心特质及其不断的加码发力，拉开了拼购2.0时代的大幕。

2月26日，苏宁易购315“全民焕新节”发布会召开。会上，苏宁拼购提出的“包山包湖包海”战略备受瞩目，计划于3月份落地20个“拼基地”，加快生鲜布局，完成生鲜供应链第一阶段建设。

在此之前不久，继1月26日苏宁拼购与湖北宣恩达成产地直采战略合作协议后，2月15日，苏宁拼购与福建建瓯签署了第二个产地直采的战略合作协议。苏宁拼购20个拼基地的总规模预计将突破百万亩。可以看出，在供应链打造上，苏宁拼购正运用苏宁自身的资源与能力，带领拼购走上极简却优质的供应链之路。

　　(苏宁拼购与福建建瓯达成直采战略合作协议)

“拼基地”，产地直采将成优势

在很多拼团购平台上，真正优质的生鲜产品，价格无论怎样都“砍”不下来，即使砍下来的，也是一些以次充好的产品。之所以出现这些问题，一方面是存在中间商，经销商成本居高不下;另一方面则是高额的运输成本。

而苏宁正在推进的“包山包湖包海”计划，会将这些问题逐一破解。为从源头控制成本，苏宁拼购深入农业产地建立农产品基地，与当地农户直接签约，去掉中间商阶段节约了成本，同时也提高了农户收入，为农民带来实惠。

“拼基地”将产地的生鲜产品直接送上消费者餐，当然也离不开苏宁成熟的生鲜物流系统——在全国拥有45座冷链仓，覆盖179座城市，绝大部分地区能够实现半日达，强大的物流运输系统让苏宁拼购优势尽显。拥有着苏宁物流的支持，苏宁拼购为行业赋能效果更加明显。

　　(苏宁生鲜物流)

除了苏宁物流的助力，苏宁易购零售云店业态也已广泛下沉至县镇市场，助力苏宁拼购能够服务更多的用户，降低运输过程中的平均损耗。遍布县镇四六级市场的苏宁线下实体店配合线上的苏宁拼购，更是让乡村市场的消费者享受到苏宁拼购的优质服务。

　　(零售云店已成县镇市场明星业态)

“拼品牌”，赋能中小品牌成亮点

在很多人印象中，拼购模式很难买到正品行货，诸多擦边球山寨产品凭借低廉的价格牢牢占据着销量榜。事实上在拼购平台上有很多品质优良价格低廉的中小企业品牌，因为不了解消费者兴趣、对市场需求不敏感等问题，难以打动消费者，导致品购平台上劣币驱逐良币现象严重，优质中小品牌产品的销量难以快速增长。

对此，苏宁拼购提出了“拼品牌”计划，利用互联网技术赋能拼购，帮助中小企业打开销路。如苏宁拼购能够运用苏宁的大数据技术，对中小企业从产品类型到产品包装上进行指导，打造出更受市场欢迎的产品，同时利用大数据还能够预测产品销售情况，借此调整销售计划，大大降低中小企业的运营风险。

　　(宣恩豆制品厂加入苏宁拼购“拼品牌”计划)

同时苏宁拼购还将在一万家中小企业中选出40家明星品牌进行重点培养，在销路上获得苏宁拼购的流量倾斜，帮助这些优质品牌获得长足飞速的发展。可以说“拼品牌”赋能拼购行业，不仅为中小企业品牌的崛起带来东风，也为拼购行业注入新鲜活力的血液。

苏宁拼购的入局，为拼团购模式带来一股新风气，背靠苏宁强大的资源整合能力，苏宁拼购在不断推动着行业的升级与发展。同时苏宁拼购将农村的农产品送到城市，城市的拼购服务带到农村的目标，也与苏宁智慧零售一脉相承，即让消费者在享受拼购优质价格的同时，也享受到优质的服务，最终实现消费升级。

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