俞敏洪：如果我当教育部长

新东方不回A股

新东方最初其实是我的家族成员做起来的，外面的人才不断地进入新东方，用外面的人才来做新东方，还是继续用家族成员，这里面其实是一个非常痛苦的抉择，因为你要把家族成员赶走的话，意味着得罪所有的家族成员。如果你用外面有才华的人，包括我的大学同学等等，那意味着你各方面必须要走向更加现代化的正规发展的道路。这两方面都有很多难以割舍的东西，但是最后我选择了把家族成员给赶走，把它变成一个现代化的合伙制企业，我觉得这是一个比较正确的抉择。

第二个抉择就是新东方的上市。大家本质上来说都认为上市是件好事，而到今天为止，我也不认为上市纯粹是一件好事，因为它其实在某种意义上会出现外力过强，扭转企业发展方向和发展步骤这样一件事情。

其实当初在新东方，我也是不太想让它上市的，但是最后我经过各方面的考虑，包括团队的合作，包括未来的发展，包括新东方过去积累的问题，通过上市这样一件事情，相当于用第一次变革来解决这样的问题，最后衡量了觉得上市还是比不上市好处要多。

借助资本的力量是大家通常喜欢说的概念，但实际上并不一定对每一个行业都适合，我可以告诉你非常明确的结果，新东方不回来。因为我不想用一种逐利行为再次解决新东方的问题。

新东方回来以后，市值肯定会高出十倍，但是我依然决定新东方在海外待着，是目前最有利于新东方的发展。

第一是新东方的股东大部分都是流通股，回来的话对管理层其实没有好处，因为管理层本身不持有股份，或者非常少。

第二个，我是希望用资本市场的稳定来带动新东方的稳定发展，至少现在在美国市场尽管估值不是那么高，但它是稳定发展的。

第三个还有一个要素，我觉得新东方未来新的业务在国内上市的可能性还是有的，所以这样的话，等于新东方可能会占有两地市场，利用海外的优势和利用国内的优势，可以同时利用。

很多人办了公司都希望通过资本重组，把自己的股份卖掉，自己赚一笔钱，而这个根本就不是我的想法。

如果你一定要把创始合伙人留在公司，认为这才是公司健康的标志的话，这个公司最后的结果就是死翘翘。

合伙人的成功其实就是大家互相契合互补的关系，原因就像问你两个问题，你为什么选择这个男人当你的老公，还有你为什么选择这几个人做你的朋友，一个是因为这几个人刚好在你身边，第二个是在你身边的这几个人中间，这个人刚好和你的心情吻合，实际上合伙人就是这个概念。

创始合伙人在一起时间长了，大家已经赚到了钱，一个是奋斗创新的意识就会越来越少，第二个是内部矛盾就会越来越多，大家稍微想一下，就像中国古代的一夫多妻家庭，最后这个家庭会有创意吗？它没创意，它有的就是矛盾。

O2O不会颠覆传统教育

新东方所有创新的基础必须稳定原有业务，一方面稳定原有业务，一方面鼓励创新，最后慢慢创新起来以后，它能逐步地取代你原有业务的一部分。

大量的移动互联网教育公司都在叫嚷着说要颠覆推翻新东方，但是我在反其道而行之。新东方从今天开始会大面积地以地面形式进入二三线城市。

中国中小学的家长教育痛点就在于学生必须面对面地来面对最优秀的教育资源、教育产品、师资资源和发展前景，所有这个东西光靠互联网是做不到的。

所有的在线教育都是对教育的一种补充，而不是对教育的一种替代，因为教育的本质面对学生的时候，它是怎么样提高学生的学习效率，完善学生的人品人格，让他变成一个完美的、逐渐被社会使用的人。

把互联网当作是先进的教育，而把地面教育当作落后教育的这样简单粗暴的分类法一定是错的。

所有在网上纯粹线上的教育系统到最后它要想变成实实在在的、有利可图的、可持续发展的教育公司，一定到最后还要落地。

>留学>(课程)后，请回国！

我觉得即使中国学生到国外去也是为了能够把国外的一些优质的东西学好，回来对中国进行重建，或者说进行革新。这是我能够把学生送到国外去的最好的基础。我的移民部门最高的时候，在当时一年就能够收一个亿人民币，那办到今天的话，说不定就是几十亿人民币的一个部门，但是我把它取消了，因为我不能把中国人送上不归路，这就是我的理想。中国的优秀人才出去了应该回来为这个国家做点事情。

如果我当教育部长

有一件事情，我一定会做，就是让全中国农村地区老师的工资高出城市老师的30%，如果不给的话，我天天会跑到李克强办公室去向他要，因为只有这样才能真正改变中国的现状，以及为中国留守儿童留出一条真正好的道路。

没有一个人可以永久性地做出一辈子都是成功的伟大决策，即使拿破仑到最后也是以失败而告终的，但是也没有一个人会因为害怕决策的错误不愿意承担责任，你就不去做决策，因为不决策本身就是最大的错误。

对话创业者一：北京悦迪正元科技有限公司董事长 桑朝君

桑朝君：创业项目如何利用好明星效应

俞敏洪：我觉得这个主要是两个，第一个是你做的这件事情本身必须是实实在在能够发展的事情，如果没有任何发展前景的事情，你来利用明星效应，其实就是一时的热闹，或者也没有什么意义。

有几个要素其实是我们能够帮你们解除一些后顾之忧，除了PR以外，还有很重要的，比如说管理上的，还有组织结构搭建上的，还有社会资源对接上的，还有项目与项目之间的合作和推广上的。因为对我们来说投资一个项目以后，随它自己生生死死的话，那我们还不如多花点力气把每一个项目都做起来，因为做起来的话，它的回报就会很高。

桑朝君：我看到俞老师从2012年开始做新东方家庭教育论坛，我的理解是俞老师的一种社会责任感的行为，不知道这样理解可不可以。

俞敏洪：我觉得做胎教这件事情特别重要，胎教的本质其实不是教肚子里的孩子，胎教两件事情特别重要，第一，母亲和父亲在孩子怀上到孩子出生的那段时间，应该保持什么样的情绪，吃什么样的饮食，夫妻关系怎么弄才能让孩子真正在肚子里健康，还有第二个要素是什么呢？他们在怀孩子的那段时间，怎么样培养他们当真正的父母，我觉得你应该抓住这两块，把它形成一个商业模式，这就是一个巨大的市场。

对话创业者二：大V店创始人、CEO 吴方华

吴方华：我们做的一个事情是帮助妈妈的事情，大家都说想创业要专注某一个事情，虽然我们现在专注在帮助妈妈这个人群上，但是我们是不是应该专注在某一个事情上？

俞敏洪：首先你这个群体抓得非常对，因为全中国妈妈这个人群是巨大的，而且妈妈这个人群也是最需要服务的。第二个你来开大V店，让妈妈做生意这样的切入口做得非常到位。但是你不能停止在利上，我就让妈妈到我们这里做生意，这就不行了，妈妈做生意是一个入口，后面到底能做什么事情呢？这个事情的想象空间就太大了。

通过这个入口，引导家长们、引导妈妈们、包括她们背后的男人们走向真正合格的父母，提升自己的能力和提升自己的家庭幸福有用的事情。如果你从这个方向来做的话，它倒过来还能够反哺你的商业模式，这样你可以循环着一直做下去。

对话创业者三：北京嘿哈科技有限公司CEO 李熙

李熙：您觉得这样一个生态系统里面最大的困难在哪里，我们怎么能够更好地完成这样的事情。

俞敏洪：应该说是最大的机遇在什么地方。体感技术这件事情到最后会变成一个刚需，就是因为它给人带来了不管是学习还是娱乐，还是这种互动，成倍增加的乐趣性的概念，把学习的痛苦本质改变成快乐的本质。

如何循序渐进地来做这件事情，哪个东西是现在最需求，并且能够帮你撕开渠道的口子，就是能够让更多的人感到这是一个必然的需求，并且愿意来购买这个需求。第二个就是你后面数据的积累工作，因为如果你把它做成一个跟大数据相关的平台，那么大数据的有效性是直接跟你这个商业模式挂钩了，因为你这个东西要铺了做才能够把它做出来，这样的话，前期的费用就会非常大

李熙：新东方是您从无到有一手创建的这样世界级的品牌，所以我不知道您对嘿哈科技创造自己品牌的过程，您有什么样的建议。

俞敏洪：我觉得有两个要素，第一个是要方向对，第二个是时间够。因为任何一个品牌的打造，第一个是你做这个事情本身方向是对的，比如说黑哈要打造成中国未来的迪斯尼的话，那么它要有多少个要素构成，你现在就把要素排一下，那么沿着这些要素往前走，哪个要素应该先走，哪个是应该可以缓一步的。

第二个要素就是要给时间，这就需要你定心，我的新东方一直在弘扬，面对移动互联网多变和浮躁的时代，我们反而要更加定心地来看待发生的任何一件事情，你必须想好了，我这件事情到底怎么做是最好的，然后给予足够的时间去进行尝试。

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