转型紧迫：家电巨头加速组织架构调整

互联网大潮之下，谋求转型的家电企业纷纷对业务、组织架构进行调整。近日，白电巨头美的就在组织再造上又迈进一步，将旗下两大部品公司威灵电机与美芝压缩机合并成为新的美的部品事业部。

美的合并旗下两大部品业务公司

美的旗下这两家上游配件公司在各自领域都处于领先地位。据了解，已经在香港上市的威灵电机，去年的营业额约92.73亿港元，同比增长4%，净利润6.78亿港元，同比下跌13.6%，在空调电机和滚筒洗衣机电机方面保持行业领先，在全球市场的份额分别为近30%和超过40%。而美芝压缩机已是全球最大空调压缩机企业，占全球空调压缩机市场三分之一的份额。

美的方面称，将美芝压缩机、威灵电机合并，将有助于两大部品业务的研发资源、销售渠道共享，共同做强做大。部品事业部建立后将成立压缩机开发研究院和微电机开发研究院，实现压缩机和电机研发的互补增强;营销则实现全面整合，以区域为中心建立客户经理负责制，制造方面，成立电机公司，负责统一管理原电机事业部的各工厂制造系统，原压缩机事业部各工厂保持不变。

相应的，两家公司的组织架构和人事任命也将全面调整，实行一体化管理。按照美的方面公布的信息，原美芝总经理向卫民将执掌新的美的部品事业部，并获任威灵电机的执行董事、董事会主席等职位。

不过据了解，目前威灵与美芝的合并，还处于美的集团内部管理架构调整的阶段，并没体现在香港上市公司威灵电机的业务层面，两者仍独立核算。但业界预计未来很有可能美芝将被威灵电机兼并。

转型逼迫企业管理创新组织再造

自转型以来，美的对组织架构的调整还不仅于此，比如去年已经将风扇、加湿器等空气类产品，归到家用空调事业部旗下，以推动空气智能管家平台的搭建，近期则将过去外销为主的洗碗机业务合并到厨房电器事业部中。

不只是美的，年初TCL也将产业架构调整为新的“7+3+1”结构，“7”指七个主要产业业务板块，其中TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团和通力电子五家企业维持原有的结构，同时新组建商用系统业务群和部品及材料业务群，“3”指组建三大服务业务板块，互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及金融事业本部，服务业务在公司总体产业结构的比重大幅提升，“1”则是首次被列入TCL核心业务清单的创投及投资业务群。

所有的调整都是为了使企业更好地适应新的市场和竞争环境。正如正如美的集团董事长、CEO方洪波在内部演讲中提到的，“这是一个全新的时代、互联网时代，破坏和颠覆是互联网时代的特征，现阶段管理创新和组织再造比任何的创新都重要，平衡就是静态，静态就是死亡。”TCL集团董事长、CEO李东生此前接受记者采访时也谈到，在互联网应用领域，机会虽然大，但陷阱也多，对手强，产业格局非常复杂，市场技术快速变化，“需要新的思维、方式、组织和团队”。

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