青川老蜂农迎新希望 京东扶贫3.0模式获新华社关注

时近年关，52岁的老杨跟往常一样，在田埂上“巡视”着自家的一百多个蜂箱。无论是什么天气，这是他每天必须“打卡”的事儿。

老杨原名杨鸣，是四川省青川县三锅镇民利村的养蜂大户。现在是养蜂的淡季，等到草长莺飞时，老杨最多时看顾着400多箱蜜蜂。2018年是产蜜淡季，即便如此，去年一年仅靠着饲养蜜蜂，老杨的收入也达到了十万元左右，对于这个四川偏远山区的人家来说也是一笔不小的收入。养蜂是靠天吃饭的营生，产量少时不够卖，产量多时卖不出，以往都是这些养蜂人的痛点。

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早几年一入冬，老杨不是正愁着如何将去年的陈蜜销售出去就是在追讨货款。如今，每天按例在家拾到下蜂箱就可。用老杨的话说“这时候不忙了”。

从“愁销路”到“不愁销”，其中的转变得益于电商扶贫的“搭台”。老杨养的蜂产的蜜是青川的土蜂蜜，又叫老巢蜜。传统的老巢蜜就是把坚固质轻耐用的树干劈成两半，把中间掏空用来做蜂巢，巢边用牛粪封口，然后将其放置于森林中的峭壁上。这样取得的蜂蜜天然。但往往因为养蜂人的操作不规范，成品蜜相关卫生检测指数总是不达标。再者，由于蜂农没有分级概念，蜂蜜很难卖出溢价。致贫的关键在于脱贫思路“不赶趟”。2017年京东金融旗下千树资本投资企业等蜂来找到了老杨，为他打开了销售新思路，让老巢蜜成了抢手货。

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“让农产品标准化生产，是互联网对农业最大的改变。”等蜂来CEO张小伟说，在和蜂农合作的过程中，他们发现许多蜂农对于蜜蜂的科学衡量标准没有任何概念。“这种混乱导致蜂蜜无法分级，直接影响了蜂蜜产品的品质。”针对这一问题，单靠蜂农自身去解决很难，专业化企业的介入等于将蜂农的发展推上了“快车道”。通过企业把标准化的生产模式传递给蜂农，并要他们逐渐适应这一生产模式，经过几轮合作后，蜂蜜品质的提升也直接拉高了蜂蜜的价格。现如今，老杨每次清洁蜂箱时都会按照要求先消毒工具，新收的蜂蜜也会第一时间过滤防止杂质污染，花期过后会清空蜂箱保证每种蜜的纯度，这些都是企业标准模式的介入给养蜂人带来的新改变。

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蜂蜜品质上去了，就能卖出好价钱吗？虽说“酒香不怕巷子深”，但现如今“巷子”纵横密集，要想从中脱颖而出也不是容易的事。如何打通销售渠道，打造品牌卖出溢价是摆在老杨面前的又一道坎。“电商＋企业”的模式给解决这一问题带来了方法。企业负责产品品质，电商负责打造品牌并提供销售渠道。

随着消费水平的不断升级，贫困地区的产业与消费市场之间需要打破更多的藩篱，京东通过多年来在扶贫工作中的不断创新，引领扶贫进入3.0时代。京东集团党委书记、副总裁龙宝正表示：扶贫3.0时代将以品牌化为核心，为进一步发挥规模经济和网络效应的优势，京东将从六个方面进行扶贫“助力”，即品牌打造助力产业升级、创业就业助力富民增收、科技赋能助力深度参与、物流布局助力渠道畅通、金融支持助力服务保障、公益创新助力社会联动。京东将重点培育了一批管理先进、标准严格、成长性强的现代化农业龙头企业，推动农产品标准化生产，提高产品附加值。截至目前，京东在全国832个贫困县上线商品超300万种，实现销售额超500亿元，直接带动70万户建档立卡贫困户增收。

现如今老杨自家生产的蜂蜜年年都不愁销，企业会上门收购，电商负责提供线上资源打开销路，比起以前散卖给商贩或者亲戚，不管在价钱上还是回款上都有了保障。此外，企业还会对养蜂人进行技术指导。之前老杨养蜂越养蜂越少，蜜蜂飞散，老杨损失不少。现在有了问题企业帮着一起找原因，老杨心里踏实多了。在老杨的带动下，村里不少贫困户都跟着学起了养蜂技术。“一瓶好蜂蜜，等于蜜蜂的100万次飞行。”张小伟之所以将蜂蜜品牌命名为“等蜂来”，就是认为好东西是需要等待的。对于企业如此，对于贫困户也是。蜜蜂来了，脱贫致富的“顺风”也刮过来了，老杨跟村民们的好日子也来了。（李佳巍）

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