随着2014年国务院下发46号文,在体育产业在资本的介入下掀起了热潮,不过随后行业遇冷,回归到理性和务实的阶段。回顾2018这个体育大年,冬奥会、世界杯、亚运会都集中在这一年,体育产业巨头们经过前几年的跑马圈地,开始学会怎么运营体育产业这门慢生意。
这些体育产业巨头经过前期的布局,已经开始深耕体育产业,方向也逐渐清晰:阿里体育将方向锁定在校园体育,腾讯体育重点打造自制赛事,苏宁体育整合体育IP与零售开展联动,万达体育专注在IP赛事落地,而当代明诚经过多个业务布局,成为业界不能忽视的一个新巨头玩家。
阿里体育——打造校园体育赛事矩阵
流淌着阿里血液的阿里体育自成立以来就备受关注,阿里体育一直在稳扎稳打,发展思路和方向在外界看来也并不明确。去年以来,阿里体育布局校园体育的意图越来越明显,相继与大学生体协、中学生体协达成战略合作,阿里体育成为大学生马拉松、足球和橄榄球项目的运营方。2018年,阿里体育又以超10亿的惊人价格获得未来7年CUBA的独家运营权,由此为阿里体育的校园体育战略拼图添上了重要的一块,也形成了完善的校园体育赛事矩阵。
2018年,阿里体育也开启了对CUBA和CUFA两项大学生赛事的改革,新赛季的CUBA施行了主客场制,CUFA的主客场制和升降级,都是两个赛事创办以来最大力度的改革措施。尽管运营成本剧增,但比赛场次大幅增加,提升了联赛曝光率和运动员竞技水准,球迷的归属感和忠诚度大幅提升。此外,阿里体育还为CUFA签下了全球知名运动装备品牌阿迪达斯,贝克汉姆和齐达内也都到场为赛事助阵。
同属阿里集团的优酷也在2018年正式进军体育版权,以16亿的价格从央视手中拿下世界杯版权,世界杯后又与苏宁体育达成战略合作,与PP体育打造联运平台的形式,曲线获得顶级足球赛事版权。同时,优酷开始了对篮球版权的布局,与CBA达成了新赛季版权协议。
苏宁体育——A轮融资,尝试打通零售
经过前两年的布局后,苏宁体育这一年深耕体育产业,开始全面整合落地的一年。苏宁体育旗下的PP体育在2018年继续收割顶级体育赛事版权,先后签下了欧冠、德甲和法甲的独家版权,从而让PP体育拥有了欧洲五大联赛、欧冠、中超和亚冠的版权。苏宁体育还在扩大朋友圈,与优酷和咪咕达成战略合作,并完成了由高盛、阿里领投的高达6亿的A轮融资。
苏宁旗下的国际米兰和江苏苏宁俱乐部,在2018年取得了成绩上的提升,国际米兰时隔六年重返欧冠,江苏苏宁获得中超联赛第五名。国际米兰青训全面落地,青训体系和理念注入到苏宁青训梯队中,国米青训学院也在六个城市落地。国际米兰营收持续增长,商务开发也取得突破,并在中国区收获众多赞助,江苏苏宁则签下了顶级赞助商三星电子。
这一年苏宁体育在商业领域进行了多种尝试,依靠苏宁的零售优势,希望打通与零售的边界,在线下业态上进行了诸多尝试,打造了新物种。苏宁体育在南京开业了首家体育零售店,并一直进行着迭代升级,目前已经落地7家门店。围绕线下体育彩票市场,苏宁体育还开出了体育彩票智慧门店,围绕体育、传媒和社区打造体育彩票零售新业态。
苏宁体育在整合IP资源和产业链上也做了诸多尝试,在体育与零售主业的整合中,苏宁将体育和零售的会员进行了打通,在体系内进行更多资源的联动。PP体育尝试打造更多的体育消费场景,为集团电商业务导流,挖掘赛事外延的商业价值。国际米兰和江苏苏宁两个俱乐部IP也开始释放商业价值,国际米兰与苏宁易购进行了全方位联动。
腾讯体育——体娱跨界,自制赛事
腾讯体育目前是体育版权中拥有顶级篮球版权的巨头玩家,不仅拥有NBA独家版权,还有CBA版权、FIBA旗下赛事、NFL、NHL、MLB等赛事,腾讯体育也围绕着赛事版权进行了精细化的内容运营。
与中规中矩的媒体版权运营相比,腾讯体育走出自己的舒适区,不断深耕和拓展自制赛事及共建赛事。腾讯体育自制赛事一直致力尝试体育与娱乐的深度跨界,虽然会更多使用综艺、娱乐的包装手法,但在内核的体育赛事专业领域和用户观赛体验上始终有着更高的追求,历次赛事都会探索新的技术、模式和玩法,进而不断完成自身迭代和积累。
2018年腾讯体育继续围绕体育+娱乐打造自制IP赛事:超级企鹅红蓝大战和超级企鹅足球名人赛,并将赛事升级为超级企鹅联盟。同时与腾讯视频跨界合作打造了偶像体育综艺《超新星运动会》,拓展了体育综艺的边界和新玩法,吸引更多泛娱乐粉丝。通过体育跨界的赛事呈现,自制IP在赛事、内容层面进行全方位营销,打通线上线下多元渠道实现全场景的融合。
万达体育——闪耀世界杯,IP赛事全面落地
万达体育旗下拥有两个核心资产是瑞士盈方体育传媒、美国世界铁人公司。万达体育在全球超过20个国家运营足球、冰雪、自行车、篮球、铁人三项等二十多项体育运动。俄罗斯世界杯期间,作为国际足联顶级赞助商的万达吸引了众多焦点,成为最吸引眼球的中国企业。2018年万达体育还达成了一项重磅合作,成为国际篮联的独家商业合作伙伴。
与这些顶层业务布局不同的是,2018年万达体育在国内主要聚焦体育赛事运营,推进手中各项顶级IP赛事的落地。这一年中国杯国际足球锦标赛和环广西自行车世界巡回赛都进行到了第二届,IRONMAN世界铁人三项赛在中国五个城市落地,摇滚马拉松也在六个城市落地。
值得一提的是,尽管主业并不明朗,但万达对于体育的投入依然在继续。在背后支持中超俱乐部大连一方几个赛季后,万达也将正式走向台前,正式接手大连一方俱乐部,在时隔近20年后回归中超。总体上观察万达体育这一年,经过前期的布局后,万达体育开始稳步进行着IP赛事的运营。
当代明诚——重磅收购+重磅签约
经过几年的体育产业布局,当代明诚显然已经成为体育产业的大玩家之一。作为以体育营销起家的当代明诚获得了2018俄罗斯世界杯亚洲区市场销售代理权,并成功将第三级区域赞助商席位卖给了雅迪、帝牌和指点艺境三家中国企业,并获得了6000万美元的收入。
这样的业绩也给了当代明诚信心,10月当代明诚宣布与亚足联达成合作,获得2021-2028年赛事全球商务权,这是第一次由中国公司主导国际顶级体育IP独家全媒体版权和商务权益开发工作。当代明诚将能自主设计权益期间内亚足联赛事及赞助体系等,这意味着当代明诚不仅提升了国际话语权,也成为了国际赛事规则的制定者。
当代明诚还在2018年完成了对新英体育5亿美元的重磅收购,后者成为其全资子公司。通过这笔中国体育市场近年来最大的收购交易,当代明诚也正式切入体育版权运营领域,形成了“营销+版权”的双轮驱动格局。此后,因为缺少大的流量入口,加上2019年英超版权将到期,当代明诚又主导新英体育与爱奇艺抱团取暖,成立了爱奇艺体育,并迅速完成了8.5亿的A轮融资。
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