7天发完1800万个包裹，宝尊哪来的底气？

系统，是一项需要强悍后端的工作。无论是承载全民春运迁徙的中国铁路购票系统，还是双十一，双十二之后的仓库发货，没有强大的系统支持，又如何完成应接不暇的“大促”挑战。

所有操作人员的动作由系统指导完成，所有商品流转都有数字化引导;每个库位的堆货状态、出货情况、人员动作，都能被实时监测，计算分析，反馈到中央控制中心，自动识别和预警异常状况。这就是在今年双十一，拿下7天发货1800万的战绩的宝通易捷——宝尊的物流公司。

“技术”是宝尊的DNA，也是宝通的核心优势。此前，宝通智能且高配置的自动化流水线帮助仓库解决了包裹流转问题，大大提升仓库效率。而相较传统仓库，最难攻坚的实时智能管理问题，宝通自主研发的”仓储管理系统”(以下简称WMS)给出了答案!

管理更精细大幅提升库存准确率

库存准确率是仓库存储管理的基础，也是电商企业的底层支撑。宝通WMS的精细程度已经达到对每一个容器，每一款货品实现有效管理。

货品库位在哪，经过多少次操作，哪些人介入操作，WMS能精确描绘出每一款货品的位置及移动轨迹。数十个作业小组，上百条不同动线，上千万个包裹快递，所有信息在WMS系统中实现透明共享，每一款货品的位置都变得可追踪。

在WMS的精细化管理之下，即便是双十一这样的超级大促，整个仓库作业也井然有序，忙而不乱，错发漏发的情况大大减少，库存准确率大幅提升。

系统更智能从强依赖人到强系统管理

通过宝通WMS系统，每一个临时工将变成拥有十年经验的大师傅。众所周知，传统仓库的入库，拣货、出库等工作高度依赖作业人员的个人经验，新员工需要很长时间的培训和实操才能进行独立作业。而在宝通WMS的指引下，每一个员工只要依据系统指令，就能执行每一步动作。

例如拣货人员，告别拿着单子找货的时代。PDA会告诉你在这个区域需要拣什么货，放在哪个拣货筐。以走最少的路，拣最多的货为目标，通过将不同订单按照“最优路径”、“品类集中”等标准合并为一个最优工作组，指导作业人员一次拣完满足标准的所有货品，避免重复作业。

而包装人员也是“傻瓜”操作。系统会清楚告诉他，正在包装的这个订单有哪些货，所有订单商品是否拣货齐全。系统核对完成正确后，确认打印出货单，最后封箱即可。这样一来，小组衔接，工作分配等全交由系统统筹，大大减少无效沟通。

配置更柔性SAAS系统满足品牌个性化需求

在宝通，合作了超过100多个不同类目的品牌，而每个品牌要求的作业流程和管理又各不相同。通常，品牌的做法是挑选一个最能满足需求的仓库，而宝通WMS系统的强大在于，可以用一个系统个性化管理和满足不同的品牌，这就是宝通WMS系统SAAS化的管理能力。

相较于普通仓储管理系统只有固定的一二十个操作流程，宝通WMS的后台可配置高达上百种流程规则。同时，他的高适配性也是行业领先，系统拥有500多个配置参数，一旦品牌方改变管理需求，WMS只要经过简单配置，就能迅速投入使用。

这种柔性的SAAS系统得益于宝尊十多年电商服务经验。对于不同体量的品牌，类目，甚至SKU，宝尊用经验前瞻布局，提前在系统中部署好品牌需要的管理参数，不仅大大升级了宝尊的仓储配置，提升系统灵活性，也节省更多人力和物力成本。

宝通物流不是快递，用“一盘货”思路盘活渠道管理

电商物流领域的竞争已经从价格战升级为技术战，同时，随着电商巨头的加入，这场竞争直接升级至数据、技术、商业模式等全方位的竞争。

京东以供应链为抓手，打造了一个端到端的平台;菜鸟以生态链打造进行卡位，将物流作为平台进行打通。而宝尊物流形成了一个以品牌为中心，结合运营业务，目标全渠道的综合智能物流服务体系。

在传统仓库管理系统中B2B和B2C的楚河汉界泾渭分明，品牌发往门店和电商发给消费者的货品使用的是不同的仓库和系统。经常出现这样情况，一边电商端库存短缺，另一边线下门店却库存冗余。　　

根据全渠道“一盘货”的战略思路，宝通WMS将品牌的B2B和B2C库存全面融合，可根据全渠道的实际销售合理调配库存，以帮助所有库存获得最大销售机会，满足消费者的订单以最优路径进行发货，同时助力商家实现线上和线下多渠道管理。

FEER(灵活，快速，高效，可靠)不仅是宝通WMS的特点，也一直是宝尊物流的特质，用稳定的高水准服务，帮助客户获得持续竞争优势。对于富有野心的宝尊物流而言，更大的目标是用物流串联所有链路，实现全渠道整合，以推动企业的数字化转型。

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