美团网重大组织调整 平台竞争或陷入补贴怪圈

◎每经记者 张斯

昨日（7月1日），国内本地生活服务平台美团网发布内部公告，宣布进行重大组织调整，即日起新设外卖配送事业群和酒店旅游事业群，王慧文和陈亮分别出任两事业群的总裁。

显然，美团网此次组织调整，突出了外卖配送平台和出行度假平台的建设，以及与产业上下游广泛合作。

值得注意的是，百度董事长兼CEO李彦宏6月30日表示，打算3年内对糯米业务追加投资200亿元。而不久前，阿里则刚刚宣布60亿组建新口碑。对此，互联网分析人士王利阳对《每日经济新闻》记者表示，BAT三巨头在O2O领域发起猛攻已是不可逆的趋势，新一轮的竞争即将爆发。

据了解，目前，饿了么与腾讯等深度合作，开始在一些高端业务上做自配物流尝试。此外，百度外卖、阿里巴巴淘点点也已介入该市场。

王利阳表示，从美团网的策略来看，将来还会分拆更多强势业务更明确的抢市场，也是从团购转型的标志，多品牌运营是去团购化的一种手段。

值得注意的是，从团购转型到本地生活服务较成功的便是窝窝（原窝窝团）。其成为国内首家O2O上市公司后，还与众美联(香港)投资有限公司签订合并协议成立“众美窝窝”。

王利阳认为，窝窝的本次合并一反行业惯例，向产业链上游并购，在当前O2O领域横向并购热潮中具有标杆意义。合并后“众美窝窝”已形成餐饮行业全产业链互联网平台。而在窝窝的平台上，还有如美业、汽车服务、家政等众多生活服务细分行业的商家，未来窝窝如果将这一模式复制到其他细分行业，潜在价值巨大。

今年4月，美团也正式推出开放平台，增加了“上门”入口，接入美业、家政、汽车洗护等多种品类的上门服务提供商。而百度糯米同样也在瞄着这块市场，李彦宏追加200亿投资糯米正是为了让其实现突破性增长。

有业内人士认为，目前在生态关系上，传统的团购模式已陷入低价竞争的恶性循环，商家和平台互相羁绊、争利博弈，平台已进入补贴怪圈。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。