今天拉勾薪资进阶手册要谈的话题是：“到底什么样的平台才适合我呢?”
一提到“好平台”，许多人就将它等同于大公司。必须承认，大公司通常是好平台。经济学中有一个观点叫 “马太效应”，它是指生活中那些强者恒强、弱者弥弱的现象，即我们常说的赢家通吃。通常，大公司由于拥有多方资源的积累优势，会令其职场的“马太效应”越发显著。比如，有一套完整的工作方法论，大公司能帮助你建立好的工作习惯和工作思维;大公司是人才聚集的高地，让你有机会和一帮优秀的人谋事、共事啊;大公司能提供更充足的资金、更靠谱的供应商等。
然而，大公司可能是好平台，但好平台并不一定就是大公司。许多人不考虑自身的实际情况，到了大公司才发觉人员冗杂、层级固化、工作重复，自己成了庞大机器上的一颗螺丝钉，壮志难酬，结果就陷入了深深的自我怀疑之中。
其实，真正意义上的“好平台”，是指相较于其他地方，这里能带给你更多的职业成长、更珍贵的经验积累，以及更高价值的职业回报。判断一个平台的好坏，除了体量的大小、名气的高低，我建议大家还要结合以下三个方面来考虑：
第一，公司的发展阶段。
第二，部门的话语权。
第三，领导的领导风格。
第一， 公司的发展阶段。在学校，我们讲求从“理论到实践”;可在职场这所大学，只能从“实践到实践”。如果你想快速成长，在同样的时间内获得比同龄人更多的职业回报，就必须不停地“实战”，不停地接触新的、有挑战性的工作内容。然而这时候，大公司发展成熟的优点，恰恰成了制约你接触新工作的缺点。由于早已摸索出一套属于自己的组织体系与工作方法，它只要足够的人员来维持现状，就能凭借庞大的体量优势以及早期的品牌积累，在市场中保持一定的稳步增长。
我一个做内容的同事，是从腾讯出来的。公司有个实习生来问他：“腾讯这个平台多牛啊，BAT(百度、阿里巴巴、腾讯三大互联网公司首字母缩写)啊，你跳过来是不是傻?”其实，他在腾讯说是做内容，其实就是一个网页小编，每天喝喝茶、开开会、接个新闻、换个网页banner(网幅广告)，一年过去了，别说学新东西，以前学校教的那些写稿技巧也都快忘了。他说的一句话让我印象特别深刻，“可怕的，不是当一颗默默无闻的螺丝钉，而是你变得‘只会’当一颗螺丝钉。”
所以，对于年轻人而言，一个好的平台不一定是“成熟的”，但却一定是“生长的”，是快速发展、具有广阔成长空间的，这也是近几年创业公司被年轻人所追捧的原因。如果你不想错过一个好平台，我建议你多观察一下行业内细分领域排名前五名公司的动向，未来行业的领头羊很可能就在其中。
第二，部门话语权，就是看你所在的或者即将要去的部门，在公司中处于一种什么样的地位，是否被上层重视。且不说核心业务部门与非核心业务部门的区别，即使同一个部门，在不同商业时期、不同发展战略下，其重要性也会产生不同，则话语权也可能天差地别。
要知道，对于任何一家公司、一个组织而言，它手中能拿到的资源是有限的，最好的资源永远都是优先于核心部门、重要部门，这就是为什么有时候，相较于大公司的边缘部门，一家小公司的核心部门反而是更好的选择。
第三，领导的领导风格，即“对外”，领导是否足够强势，懂得为自己部门争取资源，“对内”，领导是否乐于分享，愿意让下属参与重要决策。前者的好处不言而喻，我在这里主要想强调的，也是大多数人容易忽视的是后者，即领导是否是一个乐于分享自己职业经验与技能的人。
很多人对于平台的认知过于狭隘，总觉得这是公司的事儿，其实，更是一个人的问题。好的平台，除了好的资源，更多的是让你在与优秀的人共事过程中，获得更高的视野与格局。猎豹移动的CEO傅盛曾说过，“你的格局与视野就是你的认知层次，你的认知层次就是你所能看到的世界。”
以实习生为例。很多公司或者很多领导缺乏分享精神，结果实习生到最后就成了一个干活儿的执行者，而非项目的参与者。我常见到实习一两年，却依旧是个职场“傻白甜”的孩子，对于自己做的项目知其然，却不知其所以然，真是令人为他浪费的时间心痛啊!
有人说“别错把平台当本事”，也有人说“平台就是本事”。前者否定了平台的价值，而后者则把个人价值完全等同于平台价值。我更倾向于认为，“平台，是个人价值的最佳杠杆”。只有好的平台，才能让你的个人价值最大化。
如何辨别好平台呢?可以运用我们今天讲的三点技巧：
第一， 看公司的发展阶段，选择正在快速发展的公司。
第二， 看部门是否有话语权，即是否是公司的核心部门。
第三， 看部门领导的领导风格，即是否愿意让员工参与项目决策。
希望每一匹良驹都能遇到伯乐，希望每一个年轻人都能找到一个撬动个人价值的好平台。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
