2017年，富士康赋能的夏普电视逆势大幅增长，搅动了平板电视这一传统市场的一潭死水，迅速杀回国内主流电视品牌阵营。这一变动在2018年第一季度，引发了多个竞争对手的广告阻击，海量广告投入仅仅带来极其微弱的市场收获，凸显了传统平板彩电市场的“红海”本质，而夏普的市场地位并未受到本质影响。与此同时，夏普在8K生态布局上已经大步推进，新一代技术已经在路上。而最新的消息，夏普收购了东芝的PC业务，这样的大手笔背后，显然是业绩提升带来的底气。
高贵不贵的夏普是陷入价格战了吗？
电视行业杀入了许多带着新思维的互联网品牌，在搅动市场新风尚的同时，恶性竞争也导致了成本不足省料凑，利润不足广告补的问题，铺天盖地的营销造成，但所有的广告营销是羊毛出在羊身上，最后都是由消费者买单。电视是用来看的，品质才是真功夫。在富士康的赋能之下，以夏普为首的传统电视品牌，以更高的性价比带给消费者更出色的视听享受，在这个市场盲目争利的时候打响了翻身仗。
刚刚富士康在三十周年庆典上公布的数据，截止至6月6日当天，夏普电视全渠道销量超过2.6亿，更包揽当日60、70单寸段大屏销售第一名，并且夏普的8K电视单日销售突破60台，在同价位的产品中，夏普8K电视率先突破日均销量50台大关，宣告着以夏普为首的8K电视正式进入百姓家庭。
强大的品牌力和亲民的产品价格使百年夏普焕发了新的市场生命力，富士康赋能下的夏普以“年轻化、本土化、互联网化”的新销售策略，审时度势调整了夏普的市场定位。技术曾经是过去夏普最大的利润来源。当人们对电视产品重新定位之后，电视市场进入红海，再把技术作为高收入来源的做法就不合时宜，在今天，夏普强大的技术储备成为夏普攻略市场的尖兵。技术优势是昂贵的，但一旦研发出来却也是最“廉价”的，有独门技术的厂家可以从广告战、成本战中脱身，用技术点石成金，让产品具备更高的附加值。
此外，夏普并不是单纯的电视厂商，而是世界知名的面板厂商。夏普在液晶面板领域技术实力雄厚，包括领先其他液晶面板厂商的IGZO技术、高分子光传递配向膜技术等等，在液晶面板逐渐逼近天花板的阶段，是未来几年在液晶面板拼争的基础。而富士康赋能夏普后，将自身的生产力与夏普技术储备结合，带为包括夏普电视在内的相关产业的市场竞争，带来了更充足的产业链优势。
所以，夏普的转型并不是同爆发债务黑洞的某互联网电视品牌曾经做过的那样，倒贴利润做推广、烧钱拼量抢眼球。而是对品牌市场定位的重新调整，将技术溢价转化成差异化带来的市场增量，这一转变引发了市场很多议论和争议，一位夏普高层坦陈：“有议论很正常，三年前人们不议论夏普，不是那时的夏普做得好，而是那时的夏普失去了议论的价值。”
由于有夏普的技术储备和富士康的至强生产力作为后盾，使夏普在红海竞争中能够脱离广告战、成本战的窘境，不需要将全部精力投入到红海拼杀图存上，而是有余力投入到下一代技术的研发中，开拓自己的蓝海。
8K已在路上 人字矩阵扬帆起航
作为百年品牌，夏普的目光总是要一般品牌放的更长一些，作为“液晶之父”的夏普，在行业终端血拼的红海状态下，悄然将“8K之父”的桂冠纳入掌中。在今年初举行的全球消费电子博览会CES上，大多数领袖型企业均宣布启动8K战略。目前，国内主流彩电企业均有意推出8K电视，虽然它们距离推出消费级8K电视尚有一定距离，而夏普的消费级真8K产品70英寸LCD-70SX970A已经在市场上销售了小半年。
不仅仅如此，在富士康的赋能下，夏普宏大的8K生态蓝图正徐徐打开。富士康科技集团董事、副总裁陈振国如此介绍这一大计划：“我们现在分两条垂直整合和两条横向整合。整个8K产业不只是有摄像机，播放的设备、载体等都是产业，还有内容制作、编辑、储存、传输，这些也是都是产业。在这两条垂直整合下，富士康又搭建了两条横向整合，把8K用在11屏，从手机、NB、PC、电视机、电子白板、大屏幕、车联网的屏幕等等，进行11屏载体的横向整合;此外，还有另一条横向整合，即每条应用和内容。两条垂直整合加上两条横向整合，富士康携手夏普打造了完整的8K生态。”
今天的夏普，不再是一个单纯的电视品牌，而是“人字战略矩阵”的一环。富士康赋能夏普打造围绕人的本质需求，为满足用户对“干净的空气、干净的水、干净的食物、漂亮的脸蛋、聪明的头脑”的需要而设计的整体家庭智能物联网解决方案，夏普电视在这一矩阵中起到了核心作用。
8K生态、AIOT结合工业互联网，为夏普的未来提供了前所未有的战略广度。与东方明珠集团在内容上的合作、与奥睿科技在AIOT方面的联合，都在为夏普构建新的技术优势。而今年的电信日，三大运营商全都给出了5G落地的时间表，随着5G网络的落地，夏普在8K的布局将成为夏普电视在新世代的战略优势。
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