手机市场增长陷入瓶颈?京东手机告诉你不存在

互联网1.0时代，受制于网络普及度不够的限制，手机宣传方式依旧是媒体硬广、线下投放以及卖场广告，在目标人群的覆盖上出现时空的限制——花了大额的宣传预算，却没有得到良好的销售转化。在进入互联网2.0时代后，中国消费者在接收广告的信息时，终于打破了空间的限制，用较少的成本购买足够的流量，完成手机产品的曝光，至于完成多少的销售转化，就需要看购买到多少的流量，“流量为王”的理念成为了制约不少手机品牌做大做强的障碍。

随着互联网3.0时代、也就是移动互联时代的到来，流量呈现出爆炸的趋势，尽管在广告投放方面获取流量的单价成本进一步降低，但是因为人群的分散，让更多手机广告石沉大海。

现在的网民已经从过去的社交、资讯平台，分散到购物、短视频、游戏、健身等等细分社区，手机厂商如何从庞大且分散的流量中，准确锁定自身产品的目标人群，成为一个待解之题。

想要做到手机的精准营销，就需要有一个庞大的数据支撑，能够准确的刻画出消费者的群体画像。以京东手机为例，庞大的平台消费大数据，能够帮助手机品牌厂商锁定目标人群的同时，还能够为厂商提供反向的消费者品牌印象，帮助厂商更好的打磨自家产品。此外，京东手机还联合多个大流量平台，实现流量的转换，从更大的流量池中，为品牌厂商提供更多的精准目标人群，帮助手机品牌厂商做大做强。

也正是在这一种“精准”思维的推动下，我们也看到了手机品牌越来越细分化，比如说OPPO、vivo主打年轻人群、华为主打高端、荣耀主打互联网、一加主打技术、黑鲨主打游戏等等，不断的细分，才能做到更加的精准，才能让每一款细分的手机产品都能在这个市场上找到自己的一席之地。

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