安智：重塑商业链条，瞄点内容消费蓝海

与前几年获客成本底、App井喷的景观不同，应用分发市场面临转型。在移动互联网下半场流量红利消退之时，如何通过内容重构分发权、找到最新的盈利模式成为各企业布局的重点。近日，安智宣布转型为“内容分发媒体”,这个应用分发领域老牌玩家率先举起行业创新的大旗，正在逐步建立更具成长性的商业模式。

应用分发企业转型迫在眉睫

来自QM的数据显示，2015年第一季度我国第三方手机应用商店活跃用户达到4.2亿。到2017年第三季度，第三方移动应用商店用户规模4.56亿。两年来，用户只增长了3000万左右，用户增长率呈现“L”型，可见整个市场饱和度已达较高水平，应用分发市场已进入“凛冬将至”的处境。从用户角度看，传统应用商店的产品模式无法与用户间建立起牢靠的关联关系，用户的粘性与忠诚度无限趋于0.

阿里统计显示，2017年Top 200 的APP占据了整体流量的55%-60%,且头部应用逐步呈现固化趋势。此外，用户下载和尝试新APP的热情在不断降低，大量“长尾”应用得不到有效展示和分发。在此情况下，应用分发企业转型迫在眉睫。

事实上，无论是360手机助手的“营销+产品”玩法，还是百度手机助手“金钱+娱乐”的路子，以及各大手机厂商（以小米、华为、OV为代表）原生应用商店的突破，均是尝试在通过新模式来撬动用户活跃度。

和其他家不同的是，安智以“内容分发”为硬核，抓准互联网内容消费市场的巨大蓝海，通过“音，视、文”多形式的优质内容告诉用户“什么值得玩”、“什么值得用”,以用户的内容需求为锚点撬动用户活跃，进而实现应用及游戏的分发，并在近期的新版APP上线了基于Feed功能的内容信息流，成为业内首个由“应用分发平台”转型为“内容分发媒体”的平台。此举被业内看作是“重塑行业商业链条”的举动。

借内容分发铸造盈利护城河

安智向媒体平台转型，是将“内容分发”作为主武器，但一把主武器想要撬动行业风向显然是远远不够的，事实上安智战略转型的武器库是非常全面系统的，安智基于多年积累的内容生产、技术研发、用户及合作伙伴等资源的优势，整合构建出全新的生态型平台体系，将流量营销的玩法变得更多样有效。

具体来说，安智通过智能算法实现的推荐手段，契合用户偏好，以达成内容分发的完美匹配和精准触达，既可建立起用户与平台的粘性，刺激用户试用、交互，更可进而产生内容消费需求。随着使用频次的增加，用户会对内容进行管理、甚至衍生出新的消费需求，在交互和分享的过程中，完成新一轮的流量循环，“内容+推荐”的组合玩法成为安智打造全流量平台的优势基因。

借此，安智打造了“需求-内容-场景-技术-消费-服务-再需求”的完整闭环，而与其他模式相比，这个闭环更具有可持续性的价值变现价值，通过内容作为切入点，保证用户需求旺盛，进而刺激软件提供商不断优化和提升，持续推动产业链中服务及衍生环节的产生和变现。

业内评论人士指出，通过发力内容，安智创造的不仅仅是一种新的分发模式，更多的是通过精准内容的分发引导消费决策，有效连接用户和软件提供商两端，在内容驱动、场景抢占的内核驱动下，打造崭新的商业模式标杆，建立起全新的、可持续的生态壁垒。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。