其实，商业公司不是一个决定谁对谁错的地方，公司是一个集合大家的力量，用来产出价值的地方。作为在广西的手机App软件开发，其实是需要鼓起很大的勇气才敢在众人面前承认——这个需求，在技术上实现不了。下文引用数据来自gxyouzhi。
·以理服人为上上策
对于产品经理工作上的改进的方向是，随时都要有备份计划，即Plan-B。不会因为技术方案的中途变更，而影响项目最终的发布时间。也不会让用户侧受到太大的影响。即便作为产品经理，面对这样突如其来的需求变更，也要淡定从容，泰然处之。相对的，当App软件开发跟产品经理说这个需求实现不了，需要调整的时候，产品经理不应一味地拒绝。应该帮助软件开发去找到，解决问题相应的人脉资源，或者寻求其它解决方法。而不是认为这是软件开发的事，跟自己毫无关系。产品经理甚至可以在软件开发面前证明，这个需求从技术上实现是可行的，
凡事都要讲道理。毕竟互联网这一行，讲究的是实打实的技术。专业广西APP开发“优智网络”的负责人建议，产品经理也常常应该换位思考，把自己当做是手机app开发人员。去思考为什么要做这样一款产品，对用户有什么价值。当能够自己说服自己的时候，团队中的矛盾和问题就会少很多，产品如期发布也不是什么难事。毕竟团队最重要的是，做出对用户有价值的产品，而不是争论谁是对的谁是错的。由“优智网络”工程师团队自主开发的，广西首款覆盖校园生活各方面的全新移动端数字校园手机APP已经在桂林电子科技大学正式投入使用了。该款APP提供了包括新生入学指引、校园资讯、校园调查、活动预约等众多功能，全面服务于日常校园生活的各方面，极大地方便了教师同学们的日常学习生活。
·先来的吃肉，后来的喝汤
在广西传统的计算机行业，手机app软件开发周期时间比较充裕，从需求出来之后分析评审，开发自己的用例设计、实现方案、软件编码、自测，整个流程都给很充裕的时间。当前互联网行业的现状是，app开发周期都比较紧张，需求也好开发也好，其实都没有经过深思熟虑。很有可能在需求评审会上，软件开发听起来觉得简单。等到真正去做的时候由于基本上上来就开始敲代码，然后写着就遇到难题了。过于追求完美的心态是不可取的。“优智网络”认为，这个矛盾可以在开需求评审会的时候，拉上软件开发、交互设计、视觉设计，各个角色都一同参与。比如，一个完美的手机App开发团队，就是能够根据产品的需求评估出项目任何潜在的风险点，并且在预定的时间内完美实现。这么一来，软件开发团队中也有完美的产品经理。完美的产品经理有几个特征，需求细致明确、容易评估潜在的风险点，而不是几句话加几张流程图。提出需求之前经过充分的考虑，充分论证市场需求。
完成需求评审以后，就不再做任何变更。需求具有前瞻性，提前展开用户调研，提前做预研，提前做竞品手机app数据分析。做市场的引领者，而不是跟在竞争对手后面抄袭。能充分理解和调研广西甲方的需要，为甲方提供超出预期的服务。而不是让甲方隔三差五发现还需要提交新的需求。
·Windows Phone也在支持列表
手机App应用必须有适合于安卓用户使用的版本。优智网络拥有专业的安卓开发团队，涵盖新闻、电子商务、LBS、多媒体、各类服务的客户端定制开发等领域，可以充分满足您的开发需求。优智网络聘请了数位WP系统开发人员，所有开发人员均已通过微软的相关开发者认证，可以为您制作符合WP特征的各类移动应用。
有时候会感慨，软件开发和产品经理这两个职位与生俱来就是水火不相容。双方的信息和追求，从根本上无法对等。软件开发和产品经理的矛盾存在必然性和普遍性，而且很难定性说是谁的问题。一方面是产品经理不了解技术实现细节，不好评估项目实现的难度。一方面软件开发又经常对产品经理的思路提出质疑。毕竟思路这个东西在做出来之前，并产生影响之前，没有一个量化的衡量标准，质疑的门槛非常低。问题就来了，这个东西谁来做？肯定是软件开发来做，用自己的时间来帮别人试错，任何人都不喜欢这样的事情。另一方面产品经理的顶级追求是满足用户需求，然而软件开发的顶级需求是，做出一套通用的高扩展性的App产品。
·App开发需求的认知过程
在广西这样的互联网行业欠发达省份，“优智网络”对用户需求的认识总是呈现螺旋形上升的，所以不可避免的要多次作出修改。鉴于需求的认识来自于产品经理，而不是软件开发自己，所以软件产品经理往往要背锅。而且产品经理通常不讲为什么要这样做，所以软件开发很多时候只知其然而不知所以然。做出来的东西很难体现产品思路的精髓。极少数的产品经理还有特别的优越感，总觉得讲完怎么做以后，手机软件开发就能够揣摩透彻全部的产品思路。要做成功一件事情有很多方法，但相互指责肯定不是其中一个。本文首发于“优智网络”gxyouzhi，文/ihxdef。
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