创新，是一个颠覆者所必备的素质
移动互联网时代，大家最爱聊的就是“颠覆”。每一个入场的新玩家，都抱着一颗颠覆别人改变世界的心，然而说说容易，真要颠覆何其艰难，正所谓天时、地利、人和，缺一不可。阿里集三者于一身，成为传统商业的颠覆者；腾讯集三者于一身，成为社交世界的颠覆者；滴滴集三者于一身，成为出行领域的颠覆者。
那么，在上升通道日益狭窄、行业壁垒越来越高的互联网丛林，现在还能出现颠覆者吗？很多人会觉得这个问题让人绝望，别说颠覆，新手能站稳脚跟就不错了。但这种态度又未免太妄自菲薄，环顾如今的互联网市场，颠覆者其实一直都未断绝，比如最近风头正劲的贝店，就是社交电商的颠覆者。
说它风头正劲，是因为最近贝店一口气拿下了多个大奖：亿邦动力的智能商业创新奖、母婴行业观察的年度最具创新力企业大奖，今天又斩获了品途NBI商业影响力新锐企业奖，算下来这已经是贝店拿下的第八个奖项了。贝店何以受到如此青睐？从奖项名字我们或许可以窥一斑而知全豹，贝店的成功，离不开“创新”二字，这也是一个颠覆者所必备的素质。
贝店的创新，首先是商业模式的创新
贝店是一款社交电商APP，通过源头正品直采、集中化供应链管理模式，以及全方位的开店指导，为店主提供母婴、食品、美妆、家居等全球好货，让每个人都可以轻松开店。
贝店的基石是社交，这也就是说，中国互联网的社交池子有多大，贝店未来的想象空间就有多大。在昨天的微信公开课上，张小龙宣布微信的用户数已接近10亿大关。贝店正是根植于微信这块肥沃土壤，它的社交电商模式，以人为中心、以信任为纽带、以场景为抓手，有着强大的裂变性和自生长性，所以，贝店在10亿这个数字上开展想象，可以说怎么想都不为过。
贝店的创新，还在于它的去中心化
在微信公开课上，张小龙把“去中心化”称作是一种观念，这个观念代表着我们去看待这个世界的方式。
贝店就是一款典型的去中心化的APP，它不以自己为中心，也不以某个店主为中心，谁的信任值高，谁的粉丝数多，谁就可以做好零售。也正是这种模式，让贝店拥有了大批忠实拥趸者，他们利用个人影响力和号召力开店、实现商业变现。
贝店的兴盛正在说明，人人皆商的时代已经来临，人人都可以成为商业大潮中不可忽视的力量。
作为社交电商的领导者，贝店正在以其飞快的发展速度和创新模式颠覆着传统电商，它是这个时代的缩影，在互联网丛林中默默吸收养分，野蛮生长。在未来，经过长足发展，它或许还会建立起自己的一方生态之地，打造出属于自己的一片森林。
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