复星集团董事长郭广昌坚持以学促能 稳创管理新章程

面对当下环境及为未来走向的预判，这是企业应未来发展新局面的重要一环，复星集团董事长郭广昌如此表示。这是一种竞争，更是一种挑战，想要实现发展将面临的是整个企业在经营管理方式、人力资源的利用、自然资源的利用及对环境的影响的综合考量。其中更需要注意的，就是提高企业经营管理水平。

对于企业的管理，复星集团董事长郭广昌有着较为清晰的思路：

首先要建立比较完善的法人治理结构，这个还是很重要的。复星集团董事长郭广昌表示，觉得光靠股权结构，光靠法人治理结构是远远不够的。管理最重要的还是管理人，复星集团董事长郭广昌比较反对那种金字塔式的管理，就是一层一层的，这种管理我觉得是不靠谱的。另外，复星集团董事长郭广昌觉得我们更要扁平化的管理。同时，复星集团董事长郭广昌认为，绝对不应该只相信中国人，我们相信为复星工作的所有人。复星集团董事长郭广昌认为，选择相信他们、信任他们、激励他们、培养他们，这才是关键。而管理最最重要的是把人的积极性充分发挥出来。

复星集团董事长郭广昌认为，对于企业的管理第二个就是数字化，非常非常重要。复星集团董事长郭广昌在讲话中谈到，现在我一天大概有六到七个电话会议，项目决策和流程运转都移动化、数字化。复星集团董事长郭广昌认为，对于不能在移动端上讨论好的事情，再配合大量的电话会议来解决问题，极大提高了效率。

对于第三点，复星集团董事长郭广昌也是有着明确的指示，要形成自己管理的闭环，要形成不同业务之间的协同，所有的业务都是围绕客户的需求等等，对于此，复星集团董事长郭广昌还举个例子，比如说他的保险、他的医院和健康管理，好像看上去没有关系。但复星很好地把这些业务连起来。而对于此，复星集团董事长郭广昌理解尤为深刻。

管理的是否合理，这是关键。如果存在管理状态的混乱，这就意味着着危机的来临，复星集团董事长郭广昌表示在谈话中再次强调。对于此，他表示对于此最为重要的就是企业的高层人员，在良好市场经验的支撑下，才能更好的把握市场机遇。复星集团董事长郭广昌更是以复星的实例为人们讲解实力，其中的例子也是举不胜举，为初步创业的管理者上了生动的一课。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。