2017年，经历过千播大战生死搏杀的市场洗牌，直播领域的竞争者开始在用户精细化运营方向上寻求转型和变现。网络视频风口大迁移，短视频领域异军突起并开始孕育新的行业独角兽。无论从内容营销、广告服务和平台结构来看，移动视频的未来发展可期。
当然，机遇与挑战并存，VR视频在用户端尚未普及，产业链上不断产生新的参与者，娱乐直播用户粘性持续下滑。基于这样的市场背景，我们邀请到秀色娱乐、微吼直播、目睹直播的朋友，和易观分析师共同探讨未来移动视频市场走向以及大数据赋能行业发展。
易观互动娱乐行业中心资深分析师王传珍
下半场沉浮，为什么是沉浮？2016年直播站到风口上，但它的发展并没有迎着风口往上，为什么会有这些跌宕和起伏。上半年很多属于流量的推广阶段，采用的手段或明星或者红人的直播，当时初期的阶段是抢量的胶着时期，各家都把网红、主播、个人吸金能力作为共识，所以上半年一些直播事件的触发都是基于抢量的胶着。到了下半场因为直播事件的层出不穷，政策监管屡屡试压，行业增长特别曲折，波动特别明显。波动的原因一是市场初期处于抢量的阶段，上半年用网红明星大主播的吸金能力，还是后续发生的一些直播事件，因为平台的意图特别明显，就是抢量。
虽然直播在2017年升量下滑，但整体还是比较稳定，用户行为的数据也是。为什么是这样一个数据表现？我个人觉得能回答问题的几点理由：一个是基于政策的屡屡施压，娱乐平台方纷纷自律，基于政策监管相关的平台自律的一些体现，比如你在打开任何一款移动应用的时候，他们都会写着绿色直播公约。还会找一些市场合作公司做一些直播鉴黄或者实时阻断的服务，所以这样的升量少了，平台想长期来做这样一些业务。另外一个资本的动态。今年一个动态是企业直播有多家拿到了融资，今年娱乐投资领域的是相对冷藏的；另外一个体现是短视频的狂热对直播的影响，现在大家知道的快手、火山小视频，基于短视频，直播在产品功能里面内嵌了短视频的功能来实现业务的协同效应。
下半场既是变革也是机会，一是行业的发展趋于理性，大家不再追逐于量，而是发展的可持续性。第二主播对平台的头部效应现在更加凸显出来，平台非常在打造自己的造星计划，甚至网红。产业链条也得到了前所未有的提升。另外一个产品体验端，比如三连麦的技术让互动变得更真切，用户可以更加享受的到。另外一块新鲜的玩法，直播内容的二次革命，比如基于主播扶持来做选秀节目或者IP化的运营，产生网综和网大内容的反向输出，基于这样的变革，未来更多的机会除了现有的变革继续往前走之外，更多的机会我看行业的直播化运营。
秀色娱乐副总裁万勇
直播远不只直播，还可以有什么？
首先在垂直领域，我们现在看到的娃娃机传统的叫游戏机，结合直播在开发，包括硬件，做娃娃机的时候一些不规范的地方，看到一些粗糙的地方全都在改进，一些传统的领域也在寻找可能性，不光是和我们直播行业结合，可能也在跟别的领域，比如商场也在想怎么去玩得更好，同时也是在直播领域通过娃娃机找到了2018年主要工作方向。
第二在内容探索方面，除了尝试直播戏曲，我们还开始抓产品体验，有专门的产品体验部门，大量的输出产品体验报告，每星期出两份体验报告，用了一些比较科学的方法对行业在跟踪，这块我们产生了一些效果。第三是竞争，强化差异化和亮点，做一款产品起码要有1到2个在同业内共同差异亮点，希望这个东西拿出来首先这个亮点的价值也可以用，我们必须要做出差异化亮点来。第四个监管，没有做图谱的时候就在做人工智能识别，人力监管这块日常巡查几十人，运营这块始终围绕人和人之间的感情。
微吼直播CMO 董如芳
企业直播要把握“风”的规律。
做风口预判，要知道如何风开始吹了企业该怎么玩，这是2B企业必须要想清楚的。我写了三个词，代表很多含义，我特别喜欢把获取用户和留存用户这个路径用各种玩法玩起来，而2B是特别好的一个呈现玩图形的行业，它会有很多层次和玩法。从体验来讲，体验代表用户需求，有多少人来体验过你的直播产品？到有多少人尝试玩起来你的直播产品，到你真正有多少用户在你平台上玩起来了，这个路径的变化好几个行业都会有，这是不会变的一个。2C、2B也一样，我们一定要研究这个逻辑，2B这个会更重，我们要从体验到玩起来的变化，每个层级的变化，有方法把它串起来这是最主要的。
我列了三个风口，大数据、云计算、人工智能，它更是很大的结合点，这三个风口毋庸置疑是未来的风向，这三个风口互为密切关系。比如数据一定要放在云上才能加工调整，人工智能依赖于大数据才能不断的演变和推进，人工智能应用到各种场景里面才能发挥更大的价值，人工智能和直播结合一个点，现在已经出现了一个功能人脸识别放在直播里，老师讲课的时候能够看到大家的反应。
目睹直播战略副总裁 边旭
让企业内外沟通更加高效。
从最早的主题思想、报纸娱乐，以及概念的发布会，到社情的传播，媒介的演变带来了传播沟通方式巨大的变化。可视化的东西又带给我们大家传播最快速的，目睹在这方面已经帮助很多的企业构建拥有自己的直播能力，为媒体重建企业媒体的架构。
媒体在构建过程中硬件为它已经建设的非常繁重，所以从软件端、多端口可以来为它实现更多的媒体架构来采取它的信息。现在视频是风口，更是媒体平台处理视频的这样一个高速增长期，更是企业CIO在每一年度去考虑投入IT资源，更会考虑对IT当中视频的花费的预算。企业在视频方面需求会更多，像每场市场活动必备的可能都会有一场直播，每一场年会。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
