从蛰伏到跨越 魅族2018锁定目标蓄势待发

2017年底，魅族的“多事之秋”在不断化解和调整中迎来了新的态势，一面是黄章的全面回归，伴随一系列的内部组织机构调整预示着战略转移，另一方面魅族与魅蓝品牌独立运营，使得魅族品牌回归纯粹，更有梦想新机“15”未上先火强势曝光......一切的变动，仿佛都在酝酿着魅族的新“风潮”即将到来。曾经，魅族以精致华美的技术工艺和制造理念，对外阻击苹果三星等国际巨鳄，对内与小米分庭抗礼二分天下，时至今日，在魅族迎来一系列华丽转身之后，关于魅族2018年新的发展畅想也被放在聚光灯下备受业内外审视。

近日，魅族官方正式对外公布了2017年度魅族的业绩，2000万台出货量和200亿销售额不仅让魅族持续获得盈利，也让外界对其未来的发展寄予了更多期待。同时也大胆宣布——魅族的2018年目标将呈现两位数增长。

一石激起千层浪，如果说黄章的回归吹响了魅族再次领航的号角，那么魅族随后一系列动作无疑也印证了魅族2018快速超车的一系列构想。这其中，不仅有产品端的改革，也有组织结构的变革，还有来自于品牌层面的自我革命。如全系列产品舍弃联发科改用高通的芯片，弥补了产品最后一块短板。据了解黄章将会重新执掌产品的规划，这样的话，魅族产品又会回到最开始黄章做产品的那种态度，更加专注，始终要回归初心的态度，这也让外界对于明年年初上市的旗舰机型“15”充满着渴望，这款由黄章亲手打磨的梦想机型也将推动魅族的高端手机市场大杀四方。

而更令外界关注的是，魅族与魅蓝将会成为独立运营的俩个品牌，，其中魅族将更专注于中高端精品制造领域，以信仰的名义重新回归纯粹。黄章对产品的把控，将会让魅族和魅蓝在产品力上做不同人群的区分，品牌的独立运营也会使营销上进行人群区分，这对于魅族来说，也将进一步拓宽魅族用户人群。另一方面魅族对内进行了一系列组织架构的调整，包括人员调动、公司整体结构的收紧以及新业务事业部的建设等等，从营销层面上也分为杨柘与李楠 从而在产品宣传以及定位上更容易区分现在魅蓝与魅族的风格，品牌方面的确认也更加清晰。此外黄章将亲自管理公司的所有事业部，其中也包含新增的配件事业部与海外事业部，这也迎合了国内手机品牌的主流发展趋势。魅族正在努力将这些海外优质资产转化为2018年新的销售领域，实现国内外市场双丰收。

当然，要想在2018年实现大的跨越，“强横”的产品必不可少，相应的组织优化和市场布局也是坚实的保障，而从长远期来看，魅族也在持续进行着技术和人员的更新换代，如在西南地区增设研发基地，在响应国家当下的发展趋势的同时也在积极吸收中西部人才，这也被看作是魅族从政策导向、人员培养以及市场区域调整的多赢。

可以说，自黄章复出以来，魅族的每一步改革都在为魅族厚积薄发注入新的力量，在即将过去的2017，魅族面对整体手机行业的颓势，在始终保持着稳定收益的同时，也在储蓄着新的力量。随着2018年行业逐步回暖，已经完成“换血”的魅族正在以全新的面貌进行“造血”，也许，2018目标两位数增长只是一个成功的开始，魅族的下一个未来，让我们拭目以待。

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