从粗放走向精细，是企业管理成熟的表现，也是一个行业、一个社会发展的必经之路。近年来，随着我国城市化进程不断加快，市政工程行业得到了前所未有的发展。同时随着市场竞争加剧、市场改革的不断深入、行业政策不断对企业管理提出更高的要求，以及市政建设企业自身转型变革需要……一系列内外因素使得广大市政建筑企业越来越关注企业的精细化管控。
作为北京城建集团的全资子公司，北京城建八建设发展有限责任公司（以下简称“北京城建八公司”） 注册资本金1.5亿元，属国家大型一级建筑施工企业，资信等级为AAA级，拥有建筑工程、市政公用、装饰装修、机电设备安装四项一级资质及防水防腐保温、地基基础、钢结构等多项资质，同时具备房地产开发、建材销售、仓储服务等专业资质；具有承担房地产开发、工业及民用建筑、装饰、市政、水电设备安装施工等施工能力。
近年来，北京城建八公司的业务不断扩大，在建施工程项目逐步增多，外埠工程项目数量持续增长，对企业的管理能力提出了更细致的要求。由于北京城建八公司自身人力资源有限，日常工作量与现有人员配置不足的矛盾十分突出，旧的管理模式已经不能适应企业状况。结合信息技术对企业管理模式进行创新，建立精细有效的信息化管理系统，提高工作效率，成为企业持续发展的必然要求。
2014年北京城建八公司就开始着手综合管理信息平台的选型工作，考虑到公司的实际情况和业务需求，同时能够借鉴国际先进和成熟管理经验，并且能够根据自身需求进行二次开发，北京城建八公司对市场上的相关产品进行了严格筛选，最终从公司高层到业务需求部门一致认为新中大提供的i6P系统能够满足其各项需求，并选择新中大作为战略合作方共同开发北京城建八公司的综合管理信息平台。通过信息化建设，打造一个覆盖多层次、多区域的项目运营管控系统，提升企业管理精细化水平，发挥各部门的协同效应。
精细化管理应用系统
“一个平台，七大系统” 实现经营主线数据分析
2015年6月，北京城建八公司综合管理信息平台上线试运行。平台包含协同办公、合同管理、材料与采购管理、财务管理、成本管理、工程项目管理和人力资源管理等七大企业管理系统。借助“一个平台，七大系统”的系统应用，实现对经营主线数据的分析。
在平台上线运行的两年间，管理层通过电脑或者手机可以随时随地查看各个工程项目信息，实现项目信息的汇集、整合、共享和透明，决策层可以随时清楚查看工程项目的人员情况、施工进度、检查记录、合同履行状态和资金收付状态等各种经营信息，起到了辅助决策的作用。可以说，平台不但将基层宝贵的人力资源从繁杂的日常报表工作中解放出来，又提升了管理和决策的准确率和及时性，产生了实实在在的作用和效益。
“三化”融合，全面推进市政建设企业管理精细化
通过综合管理信息平台的上线应用，北京城建八公司加强了对各个工程项目经营数据和现场管理的监督和管控力度，优化了公司内部的企业管理流程，建立统一化、规范化、标准化的建筑工程项目信息化企业管理体系。实现了标准化、信息化和精细化的“三化”融合，企业精细化管理水平全面提高，并体现在以下几个方面：
1、通过建立行之有效的标准化管理模式和体系，明确各单位职责，完善科学的管理流程，使管理做到横向打通，纵向对比。
2、工程项目经营数据的监控，帮助项目管理层随时了解工程项目盈亏情况，及时发现问题，并有助公司及时、有效的开展对下属项目经理部问题的支持和指导工作。
3、利用网络实时性强的特点，将现场管理的重心和主体，从事后分析为主转变为实时监控和预警为主，使工作由被动转为主动。
4、信息化平台的广泛使用，将工程项目经营生产相关信息全部存储在公司数据中心，技术人员可以随时随地通过网络调用和上传相关技术资料，实现了最大程度的资源共享。
5、在信息化建设的实施和应用中，通过对企业管理制度和流程等方面的重新梳理，改进了业务能力，优化了审批流程，促进了企业精细化管理和核心竞争力的提升。
2017年，在中国建筑业协会第三届建筑业企业信息化建设案例征集活动中，新中大承建的北京城建八公司综合管理信息平台项目，凭借以精细化管理为核心的实际项目建设应用成果，最终成功入选信息化建设特优案例奖，成为市政建设行业中的信息化建设标杆案例。未来，在面对市政建设领域更多的企业精细化管控需求，以及建筑业“新常态”下，大数据、BIM技术、移动互联等新型技术在建筑行业不断深化应用的趋势，新中大将不断进行产品和解决方案研发，帮助更多市政企业借助“互联网+”技术加快企业战略转型升级步伐。
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