2017年快结束了，我们做一个最大胆的假设——2018年是中国经济有史以来最最最最最难的一年。
12月3日，在杭州广厦体育馆的“world，I”全球巡回演讲杭州encore站上，金诚集团董事长韦杰做出了这个大胆的预测。他说，这个预测极有可能成为现实。
仔细一想，从2007年开始，我们每一年都说明年是最难的一年。2007年说2008年是最难的一年，2008年说2009年是史上最难的一年，2009年说2010年是史上有史以来最难的一年，2010年说2011年我们将开始过苦日子了，2011年又说2012年是最难的一年……
2007年以前，是中国改革开放的三十年，经济发展水平、人们的生活水平得到极大的发展和提升。为什么现在越来越难？
因为，之前的发展一直疏忽了“内容”。举一个例子，一个人个子长得特别快，但是四肢发达头脑简单，就越来越跟不上。再举一个例子，中国有很多小超市，一块牌匾上写着红红的、方方正正的大字。但是和7—11、全家比起来，它的LOGO和整体形象就缺乏吸引力了。两家店同时出现时，讲究品质的群体往往会选择7—11、全家，即使很多货物一模一样，这是中国经济发展最大的问题。
现在很多人愿意买LV、爱马仕等奢侈品，但在汉唐乃至明清时期，中国的瓷器、茶叶、丝绸，在世界上都是真正的奢侈品。在过去几百年里，中国人慢慢地淡忘了很多事情。很多人小时候都听过“学好数理化，走遍天下都不怕”，经历过体育课、美术课、音乐课被其他“主课”占掉的情况，大家都不关心人文修养。“数理化”代表理性思维，人文艺术代表感性思维，现在中国发展就需要理性思维和感性思维齐头并进。其实，这是中国人骨子里就有的品质。
现在这个情况，要怎么做公司？韦杰提出做社会性的公司。他把公司分为两类，一类是企业型公司。什么叫企业型的公司？企业型的公司是收入是多少？支出是多少？两者减一下，就能出现一个净利润是多少。现在很多公司或者说绝大多数公司都是企业型公司。
企业型公司有一个问题，“孤木不长”。不要说公司，就像人一样，两夫妻都得吵架，很难相处，你跟别人的合作，你有你的利益，他有他的利益，两者怎么可能互惠互利？在混同式的经济发展模式里，违背了人内心对利益苛求的根本内在属性。
什么叫社会化的公司？就像人的身体一样，只有在完整的身体里，不同部门承担不同责任，好比这个部位是手，这个部位是脚，这个部位是脑袋，这个部位是心肝脾肺肾……完整的社会性公司所有的利益都是一体的。虽然彼此功能不同，手多分了一点，脚肯定有点难受，今天心脏被表扬了，肺可能有点难受。但这种难受并不影响整体性，可以不断地循环往前走。
以金诚集团为例，2008年创办到今天，已经形成了一个综合性公司，有金融板块，如银行、财富管理、基金管理，有教育，从小学到大学再到职业教育；有医疗、有文化、有农业、有酒店、有大量大量的实体产业。这个布局到底在干嘛？只要来金诚上班，员工可以在内部消费，可以享受医疗服务，孩子从读小学到读大学都可以享受免费教育，甚至可以养老，可以一代一代持续下去。
怪不得这么多人给韦杰打call！
这么一个接近空想的商业模式，竟然在目前的经济环境里得到了认可以及实施。这是对有一点点封闭式的企业化公司的否定，对更加开放、更多人参与的社会化公司的一次认可。过去几年里，金诚集团建设了无锡人鱼小镇、盱眙龙虾小镇、江苏启东的魁北克海洋小镇以及银杏小镇。这几个小镇都是按城市的意志发生的：无锡影视文化发达，旅游空间很大，数字娱乐可以满足它的需求；启东毗邻上海，城市的外貌和加拿大的魁北克非常匹配，魁北克古城，在码头，有宽阔的海岸线；江苏邳州种植了世界上70%的银杏……
换句话说，这个有点理想化的乌托邦式闭环的商业模式，在这些不同的城市里面，因为这些城市的需求，在一个一个地落地，让金诚的商业模式从不可能变成了可能。
多一点这样的公司，2018年的经济就会好好好好起来吧！
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