决胜集团兼决胜网总裁王雷：大多数人活在恐惧中

“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力”，巴顿将军的这句话应该是决胜集团兼决胜网总裁王雷过去20年连续创业经历的真实写照与总结，在王雷带领决胜集团和决胜网走上战略升级的改革之路时，大概也是用行动践行巴顿将军名言的过程。

人生里的绝地反击

很多时候，绝地反击并不单纯依靠力量的强度，反而是依靠弹性与韧性。王雷身上恰恰拥有这样的特质，而这种特质的养成，大概要追溯到他的初次创业。

1995年，王雷加入到当时的四通利方信息技术有限公司，也是新浪网的前身，作为核心成员参与了公司最初的建设，任职期间，他独立策划了新浪汽车、新浪育儿等频道，同期还完成了国内用户量破亿的邮件系统--新浪邮箱的整体规划和设计、运营，作为一位钻研产品出身的创业者，这无疑是令人艳羡的成绩。1998年，王雷就任新浪网历史上首任产品总监，并见证了新浪在纳斯达克上市。

2001年底，王雷追随新浪的创始人王志东先生创办了点击科技，这一干就是八年，用他的话说：“我们没能把点击科技做成一家伟大的企业”。人的一生没有多少个八年，王雷在第八个年头退出了点击科技。

决胜集团总裁王雷

“这个时候，我是迷茫过的，因为你走出去，发现你身上的光环都是基于以往的职业背景，离开这些，你会发现每一个个体都是很渺小的，这期间我休息了一段时间，每天爬山，站在山顶一遍遍的反观自己走过的路，希望想清楚接下来要做什么。”人在迷茫的时候是最容易恐惧的，这个时候，要迎接的考验不是关于事业的，而是内在的，需要抵抗对过去的沉溺和对未来的担忧，仰赖人生的阅历与智慧且专注当下，才可能找回超越恐惧的力量。

超过15年的互联网从业经验，已经让王雷走在了互联网发展的前沿，下一步，他最终毅然选择扎根到传统行业做沉淀，去亲历如何帮助一家传统线下企业转型的过程，他始终相信实业的力量，相信依靠互联网技术能够最大限度激发线下传统企业的爆发力，并扩展出更丰富的想象空间。

当我们谈共赢，我们在谈什么

这个世界上，大多数人活在恐惧中，克服恐惧并不是最难的，最难的是当我们恐惧的时候，还有能力做正确的判断和正确的事，王雷做到了。从点击科技离开后，他加入到全球最大的房地产经纪公司Century 21 （21世纪不动产）的高管团队，用4年时间帮助这家当时在中国拥有1500家门店、超过13000名员工的老牌美国上市企业实现了互联网化和信息化转型的过程，第三次的拼搏过程充分验证并肯定了他在山顶上的思考。

决胜集团办公室局部

如今，在带领决胜集团和决胜网战略转型的路上，王雷始终在谈融合与共赢，就像刚刚过去的GET大会上初九讲到的那样：“如果我们都是像我们所描绘的，我们那么热爱教育，希望它变得更好——可以摒弃掉偏见、傲慢和一些传统的自我保护，然后大家在一块儿携手才是最重要的”。

竞争只能创造出红海，共建与融合却能带来更广阔的视野与成长空间，而事实证明，这个世界很大，大到足以让每一个认真做好自己的人得到报偿，让每一个希望这个世界更美好的人看到希望。

做教育必须基于爱

人性是复杂的，很多人在伤害别人的时候，实际上心里正是怀着巨大的恐惧的，这一点，我们需要给予理解和包容，因为不相信人性里美好的东西，就没办法坚持做教育。

王雷在2014年选择投身教育，大概是受到作为大学教授父母的长远影响。2017年1月，在他的倡导下，作为决胜集团旗下核心生态之一的决胜网迎来了战略升级，正式成为中国第一家教育产业门户，也是决胜集团这一教育产业平台重要的线上窗口，秉承关注教育产业成长、服务教育从业者的理念与价值观，决胜集团踏上了新的征程。

羽球嗨赛活动现场

截止到2017年11月，决胜集团线下社群决胜邦也已在全国近20个城市设立了分会，开展线下活动近百场，辐射教育从业者共计近5000人，值得一提的是，从9月份开始在北京首体举办的中国教育从业者大型文娱活动“Badminton Fun 羽球嗨赛”，赛程刚刚过半，已有超过120家教育企业参与，其中不乏行业知名企业，比赛赛程将持续到2018年1月，堪称近年来教育行业规模最大的文娱活动，希望为教育从业者提供强健体魄、愉悦心情、跨界合作的新形式与新平台。

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