双11刚过，阿里巴巴又来抢头条了。今日早间，阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A.（欧尚零售）、润泰集团宣布达成新零售战略合作。根据战略协议，阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。
说起高鑫零售可能知道的人不多，但要说起它旗下的欧尚和大润华，那恐怕就无人不晓了。资料显示，高鑫零售是中国规模最大及发展最快的大卖场运营商，以欧尚、大润发两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场。2016年营收超1000亿元，市场份额多年保持国内零售行业第一。
大手笔入股高鑫零售，有人戏称阿里巴巴终于下定决心“搞新零售”（高鑫零售的谐音）了。其实在这之前，为了推进新零售战略，阿里巴巴已先后与银泰、苏宁、三江、百联等传统零售业达成全面战略合作，并开设天猫小店、淘咖啡智慧门店、无人店等，且积极探索盒马等新业态，可以说是中国乃至全世界最激进的新零售玩家。
今年的双11，阿里也着重强调新零售，并将这个盛大节日定义为新零售元年的双11。结果，今年光棍节期间除了传统线上购物外，在阿里新零售的推动下，52个全球核心商圈、100万线下商家、10万家智慧门店、50万家零售小店，都纷纷加入到新零售这场商业“大实验”中来，用阿里巴巴CEO“逍遥子”张勇的话说就是：2017年双11是人类商业史上最大规模的社会化大协同。
频繁大手笔布局，双11开启大规模阅兵，那么自去年底马云正式提出新零售以来，这一年多里新零售领域到底发生了哪些案例呢？它们的所作所为与传统零售有啥不同，真的称得上是新零售吗？
其实在稍早前的11月14日，阿里研究院与北京大学光华管理学院首次联合举办了首届“看中国”高峰论坛。会上阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰在发布的《2017新零售在路上——20个先行者的探索》报告中，就简要总结了当前新零售领域的20大“成功”案例。极客网新零售现将它们贴出来，供大家研判。
从中可见，上述20个案例被阿里巴巴研究院分为了8类，即：重塑体验、重塑品牌和营销、重构供应链、重新定义制造、渠道变革、新物种崛起、传统零售转型升级、跨界电商中国方案。在极客网新零售看来，这些案例是按照重构“人货场”排列的，其中重塑体验、重塑品牌和营销是属于重构“人”；重构供应链、重新定义制造、渠道变革、新物种崛起是重构“货”的部分；传统零售转型升级、跨界电商中国方案是对“场”的重构。这一脉络，符合阿里对新零售的洞察和一贯的实践思路。
众所周知，新零售是阿里的总操盘手马云提出来的，而具体的解释执行者是阿里CEO张勇，他为新零售下的定义是，“以互联网的方式重构人、货、场”，可以说非常简洁而精确地道出了新零售变革的核心。如果说此前的新零售更多在于概念或者说理念造势，那么这20大案例算得上是实践推进，值得关注与探究！
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
