人民周刊:猿圈帮企业“测评”程序员

本文转载自人民周刊

采访记者：张配豪

原文标题——猿圈帮企业“测评”程序员

技术人才传统的招聘方式是出试卷，进行测试。然而仅仅通过一张试卷，根本无法看出一个程序员的以往工作经验和现在的工作能力。

“金九银十”招聘季，正是各大企业HR最忙碌的时候。在招聘圈，技术人才尤其是高级编程人才招聘是最令HR头疼的。“究竟该怎么识别最优秀的技术人才？”“HR和技术负责人的意见不一致，问题出在哪里？”

技术人才传统的招聘方式是出试卷，进行测试。然而仅仅通过一张试卷，根本无法看出一个程序员的以往工作经验和现在的工作能力。

为此，互联网“技术老兵”郑萌于2014年创办猿圈科技，用SaaS系统测评技术人员的真实实力，帮助企业雇主分辨面试人员主观说辞与客观事实之间的差异。

目前其猿圈测评产品已经成长为国内领先的技术人才技能测评的工具，深受现代企业HR和技术负责人的喜爱。

招聘技术人员时，发现商机

创业之前，郑萌是一个“资深”的程序员，在行业里摸爬滚打了十余年，有了些成绩，曾在微软、新东方等公司担任架构师和技术负责人。然而，之前高强度的工作，让郑萌的身体发出了不良的信号。

“我最早是做编程，后来有一段时间是在外企，我记得有一个宝马的项目，为了跟美国时间同步，白天回家睡觉，晚上去上班。导致身体出了问题，得了胃溃疡。然后就彻底休息了一段时间。”休养了一段时间后的郑萌开始回归工作。此时，他放慢了脚步希望自己得以沉淀，于是去高校做客座教授。虽然在北京航空航天大学、北京交通大学等名校任教时间并不长，但为他以后创业积累了不少理论基础和人脉资源。

由于习惯了体制外的工作氛围，适逢创业大潮兴起，郑萌从高校离开之后找几个朋友成立了一家软件公司。然而在他心里还是有一个声音：“我前面十几年一直做技术，每天重复自己，已经没什么挑战，没什么意思了，是不是可以在自己熟悉领域的外围干点有意义的事情？”后来几次招聘程序员的经历，让他发现了创业的商机。

郑萌至今还记得求职者在回答他的问题时，支支吾吾、语无伦次的神态。坐在对面的技术总监郑萌眉头紧锁，怎么也无法将眼前这个90后求职者，与简历上那个写着曾参与众多编程项目的人联系到一起。他抱怨HR不严格把控筛选流程，HR则一脸委屈：“该问的都问了，对方也能回答出来，但我们根本无法判断他的技术水平。”

这让郑萌在之后的一段时间里陷入了思考：在技术类人才招聘时，该如何帮助企业雇主分辨面试人员主观说辞与客观事实之间的差异？用我自身的经验水平是否可以解决这一行业瓶颈？

对此，他和团队进行了一番研讨。后来，他们编写出一个测评页面，应聘者收到简历后，HR将测评链接发给求职者，如果对方补充完整，即可进入面试环节，否则将被淘汰。

这样远程操作在线编程，可以深入了解程序员的真实水平。一番测试后，他们发现进入面试的求职者，技术水平与简历描述基本相符。

由此，在线测评成为程序员面试前的必要环节。这就是猿圈的最初原型。

本来只是自己公司团队内部发明的一个不错的招聘方法，结果通过HR圈子内部的传播，开始陆陆续续有一些公司找到上门来，希望借用，或者付费试用。这让郑萌再创业的想法在脑海中不断闪现：将来肯定是软件的世界，是不是谁“掌握”了程序员这个群体谁就“掌握”了世界？

一次郑萌与华创资本的合伙人一起参加一个活动，聊到了技术测评，两人一拍即合，这让郑萌下定决心再次创业，坚定了技术测评项目的创业方向。2014年11月，郑萌带领身边的小伙伴创立猿圈科技，一个月之后顺利拿到华创资本的200万元种子轮投资。

从零到一，得之不易

项目初期，猿圈只有包含郑萌在内的5名成员，其中两位是前公司同事，两位是新浪的软件工程师，后者是来自腾讯的小伙伴。郑萌负责项目融资，其余成员研发系统。

“当时的大概思路就是通过在线编程帮助企业测试程序员的水平，帮助企业提高效率，无论是招聘还是在人才培养方面。”郑萌说，由于人员不足，他们很快就遇到了难题：如何保证题目的权威？题库如何不断更新？测评系统需要更加强有力的理论支持。

2015年，凭借团队自身的人脉以及与一些IT工程师联盟的合作，猿圈科技成立了卓越工程师联盟，邀请到百度、新浪、搜狗等知名企业的CTO和高级软件工程师，以众包的形式，利用业余时间帮助我们出题，所以我们的题目大多为一线企业真实项目案例。

技术方面的难题解决了，郑萌开始进行初步的推广。“我们的推广方式是做编程比赛，把钱拿出来当奖品。刚开始的时候，我们每周做一次编程比赛。”2015年11月，在投资方的宣传推广和组织下，猿圈举办了第一场高校编程大赛，吸引1000多位在校大学生参赛。活动设笔记本电脑、iPad等奖品，全部由宜信、下厨房等7家协办企业赞助，获奖者有机会与这些用人单位签约。

“我们把客户分为三大类，第一类是一线互联网公司，第二类是传统公司，第三类是创业公司。创业公司我们几乎就是扶持。我们的重点服务对象是传统公司和一线互联网公司，他们招聘量特别大，尤其是传统公司。”郑萌说。

从零到一的过程中，郑萌回忆道，最早的那段时间比较艰辛，但是整个团队都没有任何怨言。创业初期能有这样的团队凝聚力是不容易的，对此郑萌有自己的一套管理方法。“首先给他们一个宽松的环境，实际上程序员水平的提高一个是逻辑，另一个是熟练程度，所以我们经常组织一些内部的比拼，看谁的效率更高，追求一种极致的文化。我们经常请一些业界的专家和员工交流、互动。另外，在招聘时注意搭配，不同水平层次的程序员在一起配合起来会很融洽，更容易形成一种互相学习的氛围。总之，我希望猿圈是程序员提升自己的一个很好的平台。”

“过去是我们自己找客户，现在是客户来找我们。”郑萌说道，这说明我们在这个领域的品牌和影响力越来越大，也有很多人认可我们，像文思海辉这样的大客户也越来越多。在国内，猿圈测评已经成了可靠和值得信赖的测评服务商。

无国界的人才交流平台

经过两年的发展，猿圈顺利度过了从零到一的初级阶段，目前猿圈已经成为中国专业的测评工具，在编程能力测评领域几乎做到国内垄断。

卓越工程师联盟聚集的人才越来越多，现在将近有一百五十人。郑萌表示，作为猿圈的技术堡垒，之后联盟会继续发挥其核心优势。“他们有一线工程师的工作经验，我们希望他们把这些经验贡献出来，现在是以题的形式贡献出来，将来可能一直播的形式展示出来，或者做一些线下的培训。”

2017年7月20日，猿圈对外宣布已经获得了数千万人民币战略融资，投资方为达内教育和日本Recruit。本轮融资完成后，猿圈计划切入到印度、美国和加拿大等海外市场，对测评服务，以单次的模式对B端进行售卖。

“我们做的一个国际版马上就要上线，上线之后我们的优势，一是技术，二是价格。推广的话，分为两步，一是和当地的网站合作，二是和当地的高校进行合作。接下来就是成立分公司。我们希望做成一个国际化无国界的产品，每个国家的程序员都可以在这个平台上相互切磋比拼，促成国际间的人才交流。”郑萌说。

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