苏宁1200管培生招聘规模增一倍，张近东亲自参与培训

秋季是校招的黄金时间，各大知名企业纷纷进入校园招兵买马，“奉行“高责任、高压力、高管带教“三高原则的苏宁1200管培生招聘格外引人注目，在南京大学、武汉大学、清华大学、复旦大学等知名高校举办数十场宣讲会，吸引众多学子纷纷应聘。据了解，10月19日-10月23日，苏宁将在纽约、波士顿、洛杉矶、旧金山举办专场招聘，同时，还计划走进日本、欧洲和中国香港，打响面向全球的人才之战。

苏宁1200新成员热情高涨

面对“高责任、高压力、高管带教“这三高原则，才走出校园的学子能否适应？近日，记者来到苏宁，听今年1200工程几位新成员的心声。

杨涛是南京大学2017届毕业生，今年7月成为苏宁1200工程成员。国庆期间，杨涛主动请缨去苏宁物流一线增援。“虽然都是些基础性的岗位，但小伙伴们都不敢怠慢。”杨涛说，“平时坐在办公室没法真正接触一线，这次机会非常难得”。

李欣是武汉大学2017届毕业生，今年暑假进入苏宁成为1200的一员。国庆中秋假期，李欣主动申请值班，“每逢大促都是我们最忙的时候，国庆期间不仅是公司需要我们，我们也能从中学习和提升自己的能力”。

郭青是苏宁 1200十五期成员，国庆假期她选择去苏宁厦门大区增援，“头一次去厦门，虽然是因为工作，但心里还是有点小激动的。”郭青说，“这就是在苏宁工作的好处吧，全国甚至全球各地都有业务，工作之余还能体验到当地的风土人情。”

董事长张近东亲自参与培训

苏宁在9月份启动的 “2018狮厂1200工程十六期管培生校园招聘“，在各大高校非常耀眼。大平台高起点、广阔的个人发展空间、有竞争力的薪酬福利，已经让1200工程成为校园招聘的金字招牌。

苏宁1200工程究竟有怎样的魔力呢？据了解，1200工程是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程，因2002年在全国招聘了1200名应届毕业生而得名。当年年底，张近东亲自批了笔当时看来惊人的3000万元，作为首批大学生招聘的启动资金，1200工程由此固定下来。截至目前，1200工程已经连续实施15期，累计引进和培养了4万多名优秀大学毕业生。大批优秀的1200员工已成长为公司高管和行业精英，在互联网转型风云变幻的风口中扮演着重要角色。

1200工程在苏宁内部被称为“董事长工程”，1200管培生被定位为苏宁未来的事业接班人。每一期1200入职，董事长张近东都要参与沟通。围绕1200，苏宁建立了从招聘选拔、轮岗实习、培训培养，到考核激励、晋升提拔的完善的制度和体系，并为其提供包括工资、福利、短期激励和长期激励在内的一系列的措施，而且有机会承担最有挑战的工作。

在公司内部，1200员工在苏宁的发展被细化为两组有趣的数字，即1223（业务体系）和1233（职能体系），通过1年的角色转变期，完成由学校学生到苏宁员工的转变，成为一名基层的管理者；通过2年学习期，成为中层管理者，带领小团队作战；再通过2-3年的成长期，逐步成为部门负责人，独立承担责任和指标，进入准高管序列；最后通过3年的成才期，成长为体系高管，领导和管理一个体系。

苏宁控股集团总裁助理马康是第一期1200工程成员，他”1200工程“15周年纪念仪式上如此评价自己在公司的15年：“15年，从小鲜肉到老腊肉，从总部到大区到分公司再到总部，从综合电器零售到互联网零售到六大产业，从实习生到部门负责人到分公司总经理再到总裁助理，从一个人到两个人再到一家人，是苏宁的平台，让我成长、成才、成家。感谢有你，一路相伴。“1200代表了：成长、传承、使命与荣耀。”

吴丁剑与马康一样，大学毕业后就来到苏宁，是1200一期员工，也在15年间迅速成长为总裁级别的高管。据统计，目前苏宁的总裁级别员工中，1200员工占比达21%；总经理/总监级员工中，1200员工占比36%；经理级员工中，1200占比24%。“1200工程”的员工，已经撑起了苏宁的大半边天。

如今，苏宁控股已位列中国民营企业500强第二位和中国民营企业服务业100强第一位，苏宁云商成功跻身世界500强。随着业务发展，苏宁今年1200工程的招聘规模大增，预计招收近4000名应届毕业生，比去年增长50%；其中管培生2000人，招聘数量增长100%。苏宁CHO孟祥胜表示：“在苏宁的发展就像是攀登一座高峰，过程一定是千锤百炼，可能会迷茫，会遇到坎坷和挫折，但当你从山底到山顶，你所看到的风景，以及一览众山小的视野和感觉，一定是其他企业无法给予的。”

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