诺基亚之后， Rovio 成为了芬兰的“新名片”。然而，现在的 Rovio 或将给芬兰带来又一次失望。据路透社报道， Rovio 日前宣布裁员 110 人，关闭位于芬兰西南部城市坦佩雷的游戏工作室。主要原因是新系列《愤怒的小鸟》游戏表现不佳，公司营收涨幅停滞不前。再加上新业务还没有拓展开来， Rovio 的处境越来越尴尬。
Rovio 之所以会走向这一步，还得从它的游戏业务说起。
2009 年， Rovio 凭借手机游戏《愤怒的小鸟》红遍全球。那时候手游才刚刚起步，还没有一款标志性的手游出现。而《愤怒的小鸟》以其活泼的卡通形象、精细的画风、可爱的音效和新奇玩法迅速席卷全球，成为手游领域最早一款全球性的标准产品。
5年过去，Rovio并没开拓出其他类型的游戏，而是一直围绕着小鸟系列变换画面和角色，在本质上没有太大的创新。据不完全统计，Rovio一共推出了多达50款小鸟衍生的游戏，除了弹弓系列，跑酷、射击、赛车类均有涉猎。
“单一品类”的策略是 Rovio 游戏业务开始走向衰落主要原因之一。
《愤怒的小鸟》创造了碎片化休闲游戏的概念。休闲游戏和重度游戏最大的不同是，重度游戏的玩家的粘度会随着时间提高，但休闲游戏的玩家基本上只是在碎片化时间里体验一下。小鸟系列游戏大多是基于小鸟的衍生产品，一个游戏品类很容易让人产生审美疲劳，加上差异化不大，很难让玩家形成粘性。
数量众多的小鸟游戏，同时也稀释了小鸟的品牌价值。可能每款游戏有数百万的下载，但所有的用户流量没有聚集，因此无法形成一个集中的平台。而对于游戏公司来说，聚集流量平台是最重要的策略之一，基于该平台可以推广新游戏，也可以转变成广告平台和分发平台。这种“单一品类”的策略，导致了 Rovio 游戏品牌的单一和薄弱。
也许， Rovio 在游戏领域已经“无心恋战”，它只想打造下一个“迪士尼”。
最近，Rovio推行了一系列的重组计划，开始向娱乐业务和授权业务全面转型。在未来，游戏将不会是Rovio的业务重心，关闭坦佩雷游戏工作室便是一个信号。Rovio的终极目标是想打造一个“愤怒小鸟”的文化品牌，向动画、电影、玩具、教育、乐园等领域拓展，打造一条全产业链。这一策略也被业界解读为，Rovio想再打造一个“迪士尼”。
在《愤怒的小鸟》游戏大获成功之后，Rovio趁热打铁推出了众多“愤怒小鸟”形象的动画、玩具、教育出版物、品牌零售店、主题乐园等。
Rovio的主题乐园布局从去年已经开始。全球第一座“愤怒的小鸟”主题公园去年在芬兰南部城市坦佩雷建成，而中国首家也于去年10月在浙江海宁落户，并且计划未来在中国建成9个主题乐园。这几年国内掀起了一阵“建园”潮，以拉动地方经济、提升文化建设，但大多仍停留在“公园+地产”的开发模式上。Rovio在中国的第一家乐园选择浙江海宁，正是看重其成本较低和政府关系比较简单。而据财经媒体报道，目前我国主题公园投资在5000万元以上的有300家左右，其中高达七成处在亏损状态。可想而知，Rovio在中国“建园”之路将会异常艰辛。
迪斯尼之所以能成为全球最大的娱乐业品牌，最大的因素在于其深厚的文化底蕴作支撑，迪斯尼不单单只是通过米老鼠、唐老鸭、白雪公主这些卡通形象构成，更在于它给孩子甚至成人一个梦想的乐园。
然而，Rovio过度依赖于这只“愤怒小鸟”，并且它的形象价值正在被Rovio“掏空”，一旦人们对这种“类小鸟”的游戏失去兴趣时，它的品牌文化价值也就会随之消失。因此，Rovio如果想要打造下一个迪斯尼，当务之急是要在去除游戏载体之后，重新构建“愤怒小鸟”的品牌文化。
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