阿里文娱移动事业群总裁黄浩解读UC出海战略：Glocal和内容化

9月20日，由商务部投资促进事务局主办的“创新中国 赢接全球”为主题的行业精英峰会在北京召开。各路行业大咖围绕“中国企业如何走向海外”等主题展开深入讨论，阿里巴巴文娱集团移动事业群总裁黄浩出席论坛，就“中国移动互联网企业如何在海外寻找机会”解读了阿里文娱UC的全球化战略。

全球化思路、本地化经营 UC海外致胜利器

在中国互联网“走出去”的队伍中，UC是最早的一批具有代表性的企业，同时也是我国全球化最为成功的互联网企业之一。自2010年出海以来，迄今UC脚步已遍及超过150多个国家和地区。旗舰产品UC浏览器全球月活达到4.3亿，是全球三大移动浏览器之一，同时也是世界第一大第三方移动浏览器。谈及UC的海外成就，黄浩表示，UC全球化的成功与其全球化战略不无关系。与Google、Facebook等美国互联网巨头公司相比，UC坚持的“Glocal”全球化战略在国际市场收到奇效。“Glocal”即“全球化思路，本地化经营”，在重产品的同时也重运营，做到以世界级标准缔造产品，同时又要接地气、为本地用户解决问题，做真正具有本地和国际影响力的企业。

降维打法输出优势 加速缔造海外市场“内容的春天”

谈及中国移动互联网企业应如何选择海外战场，黄浩提到，企业要坚定自己的愿景，重视企业为当地贡献的社会价值。在打法上，中国企业要敢于降维，将自己在技术、资本、人才等各方面的积累进行输出，从而引领、催化和加速海外当地市场的成长。黄浩指出，由于时代机遇和技术发展，不少发展中国家的人口红利期已到，即将转化为巨大的物质和内容消费能力。而移动支付的普及将直接带动内容与商业的连接，赋予内容真金白银的价值。因此，目前一些发展中大国正在迎来“内容的春天”。作为走在世界前头的造风者，中国移动互联网企业应紧紧抓住机遇、输出优势，主动推动当地生态的构建，让内容的春风更快地吹到这些地方。

未来五年：加速本地人才建设

黄浩认为，成功的本地化与三个因素密切相关：一是本地化的产品运营，让品牌和产品真正立足本地;二是建立深度的本地合作伙伴关系，盘活上下游的生态链条;三是高度依靠本地化的团队，让本地人才真正为我所用。其中，能否形成完善的本地人才成长和激励机制，让本地人才能够成长为企业的中流砥柱，是黄浩认为下一个五年UC海外发展的关键所在。他指出，UC目前海外团队本地员工占比已经达到80%-90%。下一步，UC将进一步加强对本地员工的培养和激励，以确保本地员工为企业发挥更大价值，同时也成就员工个人价值的实现。

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