现在中国越来越多的创业公司需要软件开发方面的服务但是很难想象非科技公司公司内部专门养着一个技术团队。这就为软件外包提供了机会……”软件外包发展至今已经成为创业团队越来越需要的市场。而致力于成为这个市场领导者的联创工场UWorks在其看来想要把公司做大做强软件外包服务能够尽善尽美除了项目不断增多之外项目团队内部与外部的合理管控更是重中之重。
U-Reactor项目管控平台对外实现管控 + 沟通 + 高效于一体
软件外包早已不是新鲜事儿了市面上软件外包公司数都数不清。外包虽然可以帮不少公司省去技术上麻烦削减开支但却总是伴随着双方沟通不畅于是出现服务效率低下、产品价值难以被认同等问题。为此联创工场UWorks自主研发了一款项目管控平台U-Reactor供项目参与各方及时同步、监管项目进度方便研发协同。同时客户在平台上也能及时查看项目的进度方便与研发人员之间在线沟通和管控及时改进和优化。
以此实现所有项目参与人员包括客户都可以通过UReactor平台的简单操作就可以完成90%以上的运维工作和无缝沟通。同时保证了项目研发的透明化和高效化双方达成互相信任的友好合作。因此避免了中间做很多无用功浪费研发时间保证了整个项目研发的效率和质量赢得客户的满意度和好口碑。
团队内部梯形分配+明确分工实现项目协作研发
而在研发团队内部联创工场UWorks以梯形组队分配+明确分工的方式实现团队共同协作研发项目。联创工场UWorks将团队按照梯形制度划分经验最为丰富的成员负责攻克项目难题以及新技术的学习、掌握和传授。难度较高的项目可以总结出一套持续可用的开发框架方便其他项目统一技术风格避免差异化的同时也方便项目后期的代码维护。
以能力优秀者为划分以此类推其他两组负责大部门的其他工作同时在工作中学习和逐渐累积经验提升自我。有经验但无掌控能力者负责一般难度的项目。而对于新手成员来说 需要大量项目实践来磨合迅速融入整个团队中熟悉整个项目研发的过程和环节积累经验后再逐渐接触难度更高的项目工作。
同时联创工场UWorks将产品规划、原型设计、视觉设计、开发、测试、运维等环节的工作明确分工做到专人专岗团队协作并保证研发环环相扣确保整个项目持续研发和高效落地。
内外兼修实现团队的自我管理美学
对于团队内部以及多方管控和沟通联创工场对外以U-Reactor项目管控平台实现高效和优质服务。同时对于内部管理联创工场以内部梯形分配和专人专岗、明确分工真正实现协同研发、共担责任并实现高效研发效率和快速提升自我的能力。联创工场致力于做到内外兼修将团队内部提升与外部技术服务融为一体创造团队价值并最终实现团队的自我管理美学。
最后联创工场UWorks对自身软件外包团队的建设和管理总结为根据技术要求和项目要求确定团队的模块功能做到既能满足客户要求又能避免岗位重复和工作浪费。联创工场UWorks始终认为坚持良好的团队自我管理才能真正做到研发出高效、有质、有口碑的产品。联创工场UWorks始终将自己定义为技术合伙人为创业团队提供技术研发服务帮助传统企业完成互联网转型。如果您有一个idea想要实现我们也愿意为您提供最靠谱的技术研发服务。
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