HTC正在转型，这不是什么秘密，因为它的手机业务已经萎缩多年了。HTC是谁？HTC要做什么？HTC将去向何方？只有回答好这三个问题，HTC才有重生的机会。在HTC CEO王雪红看来，以前的HTC是一家智能手机商，做的是智能手机，但过去的已经过去；未来手机仍然重要，但更重要的却是可穿戴设备和VR设备。
VR市场远未成熟，HTC将赌注全部下在VR上是一次很大的冒险，这样做对吗？至少Venturebeat的作者埃文·布拉斯（Evan Blass）认为不对。
下面就让我们听听他是怎么说的：
在今年的CES大展上，HTC展示了新一代虚拟现实头盔HTC Vive.头盔可以向用户提供房间大小的虚拟现实体验，它受到了许多人的赞扬，但有一件产品缺席本次大展：智能手机。
手机市场曾经出现爆炸式发展，随后又开始饱和，HTC的历史正好折射了这一过程，在最大的科技盛会上，它几乎连一台手机也没有展示。在2015年的CES上，HTC推出的Desire 826手机；更早的一年，它推出了2款新手机，Desire 610和816.回看2011年的CES,HTC帮助AT&T在美国推出第一款4G手机--HTC Inspire 4G.
危险的信号
今年不同了，HTC CEO王雪红最近接受了英国《每日电讯报》的采访，她的谈话似乎揭示了其中的原因。当问及HTC智能手机部门的未来规划时，王雪红回应说：“我们现在更现实了，我们应该将最好的设计用于不同的领域。是的，智能手机很重要，除此之外，向可穿戴设备、VR等联网设备延伸更重要。”
话中的意思再明白不过：HTC已经连续5年市场份额下降，王雪红将VR当成的公司的救星。最近还有台湾媒体报道说王雪红准备将HTC的VR部门独立，使之成为一家创业型公司。
HTC的营收几乎全部来自智能手机，难道它准备将手机打入冷宫，转而支持新的VR产品？要知道VR能否成功现在还是未知之数。有一点倒是很明显，VR产品最开始的售价（包括兼容PC）远不是大众消费者所能承受的。
更透彻地说，放弃自己的长处，向陌生的产业进军是鲁莽的，的确，当一些公司创新失败之后如果继续从事之前的业务，它会发现困难重重无法前进。
所以说真正的问题并不是HTC向新业务扩张，而是它在过渡期所传达出来的信号。我想绝大多数的HTC客户根本就不会关心它的VR业务。让最好的设计师去开发别的产品，效率到底会有多高呢？承认手机不再是公司的重心根本无法激励他们，只会打击他们的信心。
VR还没有成为主流
大家都在说Vive带来了梦幻般的VR体验，比Oculus Rift都要好，因为它在探索虚拟环境时增加了一个很强大的功能。问题在于VR市场还很生嫩，未来几年它会大幅增长，但一位分析师还是警告说VR市场规模到2020年时只有28亿美元。与之相比，智能手机在全球的市场规模接近4000亿美元。
即使HTC凭借Vive取得了突破，占领了相当一部分市场，单靠VR恐怕也无法让HTC恢复往日的风采。事实上，2011年HTC一个季度的营收达到43亿美元，在可预见的未来，43亿美元比整个VR市场一年的收入还要多。
因此，VR根本不是HTC的救命良方。HTC还准备进军可穿戴设备市场，只是到目前为止还没有将产品推向市场。
不要忘了手机
HTC仍然是一家智能手机公司，但是它看起来对智能手机失去兴趣了。如果HTC对VR和联网设备的兴趣比手机还大，我们又怎么有兴趣买它的手机呢？
人们对HTC手机的兴趣正在变淡，每天都会有少数人问我HTC下一款旗舰手机（代号为Perfume）的最新消息，因为媒体都不再猜测手机的规格了，到处一片寂静。
在2月的MWC大会上，三星和LG会推出新一代旗舰手机，许多媒体已经提前关注，以前HTC每年都会在MWC上发布新旗舰手机。
当然，大家没有什么兴趣还要好一些，真正让人担心的是销量的下滑，过去4年，HTC的销量基本上每个季度都在下降。HTC寻找其它营收源是明智的，但以牺牲手机为代价去追捧VR却是错误的选择。这还不是最糟糕的，最糟糕的是公司淡化手机的内存意义，正如王雪红做的一样。
最近王雪红还说“HTC永远不会消失”,它会继续以消费品牌的形象存在下去。在HTC品牌转型之前必须先做好手机业务，否则公司将无法维持生计，根本撑不到转型完成的那天。
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