生态链救小米不容易，反而可能是风险

在智能手机市场受挫后，小米似乎将复兴的希望寄托在生态链，但是生态链可能难救小米，反而可能正给它带来更大的风险，目前为止它依然首先是一家手机企业。

小米首先是一家手机企业

小米在2010年创立，之后在2011年发布手机，短短3年后的2014年三季度即达到巅峰，成为国产第一和全球第三大手机企业，这让获得了无限的荣耀，小米创始人雷军也因此而屡屡获奖。

在2014年，小米开始大量投资初创企业，希望复制小米手机的成功，今年初小米宣布生态链企业中7家公司年收入过亿，2家公司年收入超过10亿，看起来小米做生态链企业是成功的。

但是这无改小米主要是一家手机企业的事实，2015年其营收超过780亿，估计手机业务的销售收入占总营收的比例约八成，而这几家销售收入过亿和过10亿的企业收入之和相比起手机业务销售入来说就如蚂蚁和大象。

这提醒着小米，其当前的成功首先是建基于手机的业务之上，如果手机业务继续下滑，其他业务的发展恐怕无法弥补手机业务的损失，最终会导致整体营收继续下滑，而业务收入持续增长它获得高估值的主要原因。

电视机业务的发展更证明了手机业务的成功。这项业务的推出只是比小米手机晚了一年，但是它在电视市场取得的成就根本无法与手机业务相比，2015年小米电视的销量大约在100万，然而与小米同时进入电视市场的乐视同年的出货量却高达300万，今年乐视的出货量估计能达到600万跻身行业前四，而小米电视今年的出货量似乎并不太乐观。

研发实力的缺乏导致生态链企业面临风险

小米在手机市场能获得成功与它的轻资产经营模式有很重要的关系，这也是因为智能手机市场已经形成了成熟的产业链条，小米通过在营销模式方面的创新迅速打开了局面，但是也因为其缺乏研发力量导致了去年至今的衰颓。

在华为、OPPO、vivo等纷纷凭借着自己所拥有的研发实力迅速推出手机款式的情况下，小米推新品的速度相较要缓慢的多，而且由于缺乏研发力量导致在中端市场重视拍照、外观等特点的情况下小米未能如这几家企业一样凸显自家的特点，而难以在这一市场获得竞争优势。

眼下小米在无人机、电饭煲、空气净化器等行业遭遇的困难进一步体现了其强调的生态链企业面临的困难。无人机曾被它认为技术含量不高，不过无人机老大大疆却以事实说明这是一种拥有极高技术含量的产品，美国无人机企业3D Robotics在该行业的惨败更提醒小米这个行业高风险。

电饭煲看起来更是一个没有多少技术含量的产品，然而美的等传统电饭煲企业却告诉它煮饭的温度控制、加热方式等都需要做很多的实验验证，要做出一款高档产品需要花费不少的资金和研发成本。其早已经发布的小米空气净化器，看起来似乎就更简单了，电机、滤网等组合就成，然而业界老大巴慕达指出空气净化器的静音、净化能力等都有非常高的技术含量，如今看看小米空气净化器的市场表现似乎并未能如小米所愿。

小米进入的这诸多行业非但没能为小米带来可以与手机业务相称的收入，更可能因为缺乏研发实力带来更多的风险，至少从这两年的情况来看是如此，未来的发展能否如它所愿借助生态链企业带动小米复兴笔者持谨慎的态度。

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