酷开海信双双破2000万，这才是互联网电视的实力派

不久前，海信发布了《2016互联网电视白皮书》，公布其互联网电视激活用户量已突破2343万，其中大陆地区用户量逼近2000万。无独有偶，创维旗下互联网先锋酷开也在1月18日正式对外宣布大陆地区用户互联网激活终端超过2000万。互联网电视似乎进入了秀肌肉的赛段。

自互联网电视的概念诞生开始，市场上就出现了两类玩家，一类是以乐视、小米为代表的互联网厂商，另一类是酷开、海信等有传统家电背景的品牌。从近两年的价格战、内容战、营销战来看，在对互联网电视的“主权”之争上，两类电视厂商可谓不遗余力。如今海信、酷开等高调公布激活量，又传递出来哪些信号？

互联网电视的角逐赛，传统电视厂商跑赢了吗？

2016年可以说是互联网电视的分水岭。在此之前，大批的“门外汉”进入电视市场，试图像智能手机一样，依靠互联网颠覆行业的既有竞争规则。在此之后，电视行业的硬件红利成为过去式，尤其是在硬件成本不断上涨的情况下，内容成为盈利的重要来源。而在这场角逐赛中，一直作为狙击者的传统电视厂商胜败几何？

在谈及这个问题之前，我们不妨对市场上的主要厂商进行一个实力对比。公开的数字显示，酷开、海信等双双成为2000万阵营的玩家，乐视电视截止到2016年10月底的累计销量为900万台，小米、微鲸、暴风等一众玩家并未公布具体的销量数字，乐观估计在100万上下。诚然，酷开、海信等仍然有着短期内难以被超越的优势。

或许乐视、小米等在进入电视行业之初无不抱着“颠覆”的心态，毕竟手机行业已经出现了成功的范例。然而不容忽视的是，相比手机而言电视有着更长的产品周期，市场激活量比短期内的销量更有实际价值。与此同时，创维、海信等也开始向互联网电视转型，比如酷开品牌的诞生以及酷开系统在创维终端的全面升级。也就是说，互联网思维和价格战并没有颠覆电视行业的既有格局，那么是否意味着传统电视厂商跑赢了呢？

这还要从互联网电视的盈利模式说起。毋庸置疑的是，乐视、小米等发起的价格战直接导致行业整体利润的下滑，以至于创维不得不建立新的互联网品牌进行阻击。特别是在2016年，随着三星、夏普等上游液晶面板供应商的施压，硬件成本上涨已是大势所趋。乐视在2016年已经有过一轮价格上调，此前承诺不涨价的小米最终还是拗不过市场供需，几乎所有在售产品都有了100到300元的价格上涨。由此来看，硬件红利已经彻底成为过去式，为内容买单成为新的共识。

所谓的内容盈利模式主要有两种，即广告和内容付费。纯粹的电视广告很难反哺成本，内容付费成为各家竞争的焦点。从实际动作来看，乐视一直在推“硬件免费”的概念，2016年所取得的销量成绩很大一部分归功于“买会员送硬件”的模式，只不过在这种销售模式下，用户大多获得了长达3年的会员时间。从2012年到2015年，乐视电视的利润率已经从16%下降到0.7%左右，内容付费名存实亡。对比来看，2016年海信互联网电视付费VIP会员同比增长8倍，酷开更是取得了12590万元的运营收入，后者似乎才是最大的赢家。

可以肯定的是，在这场互联网电视之争中，传统电视厂商并未沦为被颠覆者，相反，酷开海信等业已成为互联网电视的忠实拥趸。传统电视行业确实受到了互联网的洗礼，而巨头们的自我变革依旧为自己赢得了互联网电视的门票。

下半场竞争刚刚开始，从竞争走向竞合

对电视行业来说，2017年是一个新的开始，互联网电视的竞争也刚刚进入下半场。原因在于，当成本增高、供应链严峻的情况下，所谓的新技术、新概念、新模式等早已成为单纯的营销口号，电视行业的竞争正在重回“初心”。

一方面，经过2016年的残酷竞争，活下来的电视品牌大多补齐了内容上的短板。

乐视的强势崛起在很大程度上归功于内容优势，而传统电视品牌在搞清楚乐视的玩法之后，纷纷联合腾讯、优酷土豆、爱奇艺等视频网站，以开放合作的形式补齐了内容上的不足。举个例子来说，酷开提出了“大内容”战略，通过和智课、环球购物、爱奇艺、腾讯视频、携程网、健康医帮一等行业顶级内容供应商合作，完成了影视、教育、商城、体育、健康、旅游等内容的积累，并根据不同的用户人群，提供不一样的个性化内容推荐服务，从而打造完善的互联网客厅入口。

更重要的是，这种开放合作打破了不同网站内容的版权限制，乐视等封闭的内容体系逐渐丧失了优势。不管是创维还是海信，在产品打造、营销能力等方面并不输于互联网品牌，开放的内容合作形式无疑为这类品牌带来了扬长避短的优势。

另一方面，电视行业的竞争更加多维，棘轮效应的影响或将成为新一轮竞争的关键。

小米、乐视等品牌的价格上涨在很大程度上暴露了互联网电视的脆弱性，单纯在内容层面做生态、做联合似乎并不是一个健康的选择。毕竟从产业链上来看，互联网品牌同供应链各方的合作关系松散，导致缺乏持续性和深入性的合作，从而难以形成稳定的产业利益链。一旦上游产业链出现波动，对整个行业的发展可能都是灾难性的。这或许是传统电视品牌在互联网电视领域甩开竞争对手的一个契机，比如说创维、海信、TCL由于掌握了供应链的优势，在竞争格局中其实是处于上风的，创维携手京东方、海思联合打造了中国首台自主研发的OLED电视就是最直接的例子。

当然，巨头之间的竞争同样存在，或可以用棘轮效应来判断新一轮竞争的结果。好比说海信虽然在用户数量上强于酷开，但酷开的优势在于用户集中在华人市场，在内容运营和产品打磨上少了些文化上的壁垒，在用户体验和售后服务等方面占据制高点，进而帮助用户形成不可逆性的消费习惯。

总的来说，这是一个拥抱变化的时代，诸如海信、创维等电视厂商已经成为互联网电视新的推动者，少了些生态、联盟等噱头，多了几分自我革新的勇气，这才是行业之幸。

Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。微信公众号：spnews

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。