品牌升级背后：酷开的顺势而为和独树一帜

互联网电视正在迎来新的时代，跨界风潮越演越凶，互联网的营销方式也彻底带动了电视厂商们的竞争意识。

这是不久前酷开全新品牌发布会上给外界传递出的信息。作为一家有传统电视厂商背景的互联网电视品牌，从最初的“为家庭互联网而生”到“玩出态度”再到最新的“开启一切可能”，一次次品牌升级和蜕变，酷开这三年的发展历程俨然是互联网电视的进化史。

在外界看来，所谓的品牌升级不过是一句口号，但对酷开来说，品牌升级背后却是顺势而为和独树一帜的不同选择。

顺势而为，内容和硬件的深度融合

在跨界风潮的滋润下，概念营销成为互联网电视厂商惯用的手段，并一度搅动了市场格局。原因不难理解，相比于手机等智能硬件，很多电视品牌的营销动作仍过于传统，概念包装却可以快速聚拢消费者关注，甚至抢占市场领头羊的位置。这也是为什么越来越多跨界而来的互联网电视频频以“颠覆者”的形象自居。

然而透过酷开的品牌升级发布会和此前的“大内容”战略来看，这个2014年开始独立运作的互联网电视品牌并没有追逐颠覆者的路线，而是选择了顺势而为，只不过这个“势”指的是用户价值。

互联网电视的一个显著特征就是内容在影响用户选择的因素中占了不小的比重，而非单方面的依赖硬件。意识到了这一点，在竞争对手纷纷打造生态的时候，酷开董事长王志国在不久前公布了“非生态?大内容”的战略，一手是海量的内容，一手是创新的硬件。

一方面在内容层面上，酷开选择了在大数据的基础上进行巨量内容的整合、优选和个性化服务，涵盖影视、教育、健康、音乐、旅游、商城、游戏等内容；另一方面基于创维28年的硬件实力，酷开提出了“为内容定制硬件”的理念，深入到硬件供应链，分别与内容和硬件厂商成立联合实验室，使得硬件和内容达到“共振”的效果，为消费者带来独一无二的大屏体验。

而随着品牌的升级，酷开还对大内容体系进行了一次全面升级，形成了全新的酷开“全息大内容”魔盘。除了对优质内容的整合，酷开VR、酷开影棒、游戏电视等硬件产品同样整合在“酷开系统”中，通过“好硬件+大内容”来满足用户对时尚、科技、娱乐、健康的需求。

不难发现，酷开自始至终都在进行硬件和内容的融合，而融合的标准恰恰是用户价值的需要。就目前来看，2016年上半年国内互联网电视品牌在电视市场的零售份额已经达到了16%，而在硬件同质化问题日益严重的情况下，内容开始成为电视厂商差异化竞争的门槛。可以预见，在酷开身上硬件和内容的融合仍将不断的升级。

独树一帜，服务驱动的软硬件革新

目前的互联网电视大致可以分为两个阵营，一类来自于互联网厂商跨界，多见于内容平台的跨界，典型的就算乐视；另一类脱胎于传统电视厂商，主动拥抱互联网的产物，比如前面所说的酷开。这个背景带来的结果是，市场上开始出现大量OEM（贴牌）厂家，利用互联网营销和资本主推掠得一席之地，但在产品创新上鲜有可圈可点之处。

从这个角度来讲，拥有雄厚硬件研发实力的酷开可谓是占尽了优势，完全可以在硬件设计上玩出花样，然后借助互联网营销打造成爆款。不过，或是对用户体验和用户价值的尊重，或是对创新和行业升级的深刻理解，酷开独树一帜的选择了另一条路，即服务驱动软硬件革新。

刚刚发布的酷开旗下首款N系列新品55N2就是最直接的例子。在了解到消费者的游戏需求以后，酷开围绕大内容云游戏、好硬件顶级配置这两个标准，打造了主打游戏功能的智能电视。在内容方面，酷开55N2与其他智能电视只能玩安卓游戏不同，只需要10M+光纤的网络云端大型主机游戏成为酷开解决内容瓶颈的一大创新。而在硬件方面，不只是为游戏属性进行了配置升级，酷开还针对用户对视觉的苛求，在屏幕上应用了酷开独家蜂巢矩阵背光和顶级产品必备的HDR技术，使得画面色彩更加真实。

值得一提的是，为了占领未来市场，不少互联网电视厂商瞄准了VR盒子，并借用“VR电视”进行炒作。酷开在发布会上也亮相了两款VR一体机产品，依旧继承了服务驱动创新的理念，比如说为了更好的演示讲解，酷开VR一体机首家配备了MicroHDMIout接口；为了解决业内最为关注的眩晕问题，酷开运用了头部运动轨迹预测算法和多重画面缓冲技术来缓解眩晕感。如此种种。

这里想要表达的是，酷开在产品创新上的独树一帜并非是在象牙塔里自说自话，而是用户导向的另一种体现。单就前文所提到的两款产品来说，酷开的独树一帜将为行业来带两大重要影响。

首先，发力垂直领域或促进互联网电视回归本质。

站在用户的角度来讲，对电视最核心的需求是内容而非生态，电视所扮演的恰恰是内容的载体，而后才是一系列的附加功能。在游戏电视之后或许还有更多针对垂直内容的产品出现，比如教育电视、音乐电视等等。从酷开的态度来看，这些针对垂直内容的产品仍然在“大内容”的体系内，针对特定内容进行内容和硬件上的进一步优化。这样做的好处是，既满足了用户对特定内容的需求，比如游戏爱好者对硬件配置和屏幕的苛刻，又真正的让消费者聚焦于内容本身，愿意为内容买单，为作为内容载体的优质硬件买单。

其次，推动行业进步的是产品创新而非营销概念。

为什么越来越多的创业者喜欢概念营销，资本或是最大的推动力之一，把行业搅动起来则更容易让资本看到赚钱的机会，对于是否会对行业产生正面影响和实际价值，往往是放在第二位甚至不予考虑的。以VR为例，从去年开始这个行业的创业者如雨后春笋一般，但大多数产品仍是谷歌Cardboard的翻新版，一些试图打造内容平台的公司过半名不其实。酷开令人尊敬的地方在于，选择了高端的VR一体机而非附和竞争对手拿廉价的VR盒子打造“VR电视”。且在内容方面，酷开VR已经纳入到“大内容”体系中，更像是酷开对VR元年的献礼，而非为了概念而进军VR。

结语

一个企业的发展，不仅需要自身的产品过硬，更重要的是探索出依附于消费者的发展战略。互联网电视行业已经从蓝海市场走向白热化竞争，如果过度重视概念而忽视了产品革新和用户价值，势必会加速互联网电视的红海之争。相比之下，酷开的顺势而为和独树一帜为整个行业带来了一股正能量。

Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。微信公众号：spnews

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