鸿海总玩票，靠谱吗？

现在，中国的制造业就像一个围城，外面的人想进去，认为组装个iPhone就能赚得盆满钵满，爽得够呛；但身处制造业的人，却总想着出来，制造业的心酸，或许只有从业者才最清楚，真实的制造远比记者卧底描述的情况要复杂，一来记者卧底看到的只是局部，二来记者要遵守职业操守，按照一定地逻辑来阐述事实，但真正的事实却常常毫无逻辑可言，比如没有人会想到富士康会13连跳，而且有些人是身中数刀，坚持地走到楼顶再跳下来的，也就是说，他们一定要以“跳楼”的方式结束自己的生命，难道是认为这种死法重于泰山？另外，东南沿海制造业曾盛极一时，内陆打工仔跟蛆虫一样蜷缩在这块黄金之地，但现在他们不用南下了，大多数制造业从深圳逃离，来到了河南、安徽和苏州等地，从基因层面改变了内陆城市的产业结构，此前，当地的小卖部只有30㎡，现在恨不得修建一个万亩的生态超市。

未来这些人工厂还要去到印度，去到印度尼西亚，现在这两个国家的人是典型的落后国家，又穷又懒，到处是牛和牛粪，但谁又敢保证，基础制造业的到来，不会改变印度人的生活习性，正如中国人的价值观，也是伴随着经济、制度的改变而不断更新，以前我们相信爱情，现在我们相信钱，以前我们含蓄内敛，现在我们比较不要脸。

制造业的搬迁从来都不是容易的事儿，特别是劳动密集型、重资产企业的搬迁就更加困难了，这不单是钱的事儿，更是影响数以百万计的家庭。或许正因如此，代工大王郭台铭做梦都在碎碎“我要转型、我要转型”，从做电商，再到做机器人，从收购夏普，再到光伏产业，他们甚至萌生过房地产生意，但如你所见，郭台铭并没有取得太耀眼的成绩，支撑鸿海利润的始终是模具、代工产业，依靠天文数字般的苹果订单，再辅以鸿海与生俱来的成本管控能力，郭台铭建立起坚不可摧的“白银帝国”，足以支撑起巨大的转型野心。

那些年，鸿海玩过的票

鸿海足够有钱，这足以帮助其不断探索新领域，算是高大上版本的“有钱、任性”，而且不论盈亏，郭老爷子都是论亿计算之，但总的来说，鸿海的主业还是制造生产，他们的模具业务已臻化境，系苹果最为仰仗，永远也甩不开的供应商之一；另外，苹果的组装业务也是蒸蒸日上，通过良好的成本管控以及薄利多销的经营模式，也赚了不少钱，更是因创造了数十万的工作岗位，而连续获得政府的表扬，要知道这个表扬可不仅仅是一张漂亮的奖状，而是在政策、税收、配套设施等方面的减免和支援，更有甚者，直接奖励个5000万也不稀奇。

正可谓：居安思危、盛世危机，郭台铭和他的经营管理团队，心里都清楚，这种劳动密集型代工企业在中国的好日子不会太长久，而且十几年干制造，整个人都不好了，太累、太酸楚，郭台铭是超人，他有着过人的胆识和精力，可其他人没有，传说他的核心团队成员都是亚历山大，很多人离开鸿海是因为长期神经衰弱，晚上睡不着觉…

于是，在2008年前后，鸿海就开始了大规模的试错和玩票，最著名、最大宗的玩票无疑是电商，这几乎构成了郭台铭这几年玩票主轴，他曾经在清华大学演讲，自信满满地说：这位同学，你如果想要一台电视机，我可以让我的工厂生产出来，然后，直接卖给你，省去了中间商，多方便啊！显然，郭总裁的构想是美好的，甚至是伟大的，事实上，中国的消费者都想去工厂里直接买东西，那里是最便宜的，而且我们要注意到，鸿海在2010年之前就是开始上马电商了，包括飞虎乐购和万马奔腾体验等等，要知道那个时候，中国电商还没有井喷、马云也不是首富，电商的销售额仅占整体零售额的5%，但就在那个时候，郭台铭早就预料到电商能火，可见其眼光之独到和犀利。遗憾的是，号称要超越京东的飞虎乐购，如今也是不温不火，最佳定义是富士康内部员工的购物天堂，电商管理团队始终没有走出制造业思维，闷声发大财的逻辑在电商上无法实现，他们甚至没有做出一个合格的广告来，更何况，这些人始终没有搞定自己的客户，甭看产品是从富士康车间里出来的，但卖给郭台铭一点都不便宜，经营思路和货源问题成了鸿海电商的命门，好在，郭老爷子一直不放弃，后续连续成立富联网，以及同苹果合作推出二手iPhone计划，并把做好电商的任务交给旗下盈利状况最好的事业群，他始终相信:坚持做下去，一定会成功。另外，郭台铭对面板业的拓展也是几乎到了痴迷的地步，早期的面板业务不用赘述，这是其顶着内外部压力一手创建起来的，而在收购夏普的过程中，郭总也是表现出了足够的耐心和手段，终于抱得美人归，倘若他能对林志玲有同样的耐心，结局肯定也不错。夏普来了，同时带来他们积压已久的电视库存，鸿海未尝甜头，就要先帮助其兜售电视，好在，他们的员工足够多，又有飞虎乐购这样的分销平台，希望郭总的野心和耐心，能回来苹果的诚意，要知道iPhone7要采用的OLED屏幕，可能会让面板产业产生一场地震。

如果说电商和夏普还没能给鸿海带来可观的效益，那么，机器人计划则正悄然改变着富士康。诚然，郭台铭于2010年喊出百万机器人计划，有点吹牛逼的味道，6年过去了，机器人没有达到百万，但一条条半自动化生产线已相继成型，不断地解放富士康员工的双手，同时，不断地提高组装效率，可以说，如果没有这些自动化设备，也不会有iPhone如今的规模，而越来越多的自动化设备，也悄然改变着富士康内部人员体系，早先他们最重视IE学院，一个比较玄幻的部门，但仅仅在富士康内部有些名气和地位；现在，自动化部门成为大热，是实实在在的技术岗位，放之四海皆准，显然，这个导向更有利于员工成长。

回首郭台铭的玩票生涯，涉猎之广泛前所未有，他投钱给儿子拍过电影，搞过电动和非电动汽车，最近看着乐视生态比较好，又准备搞起付费视频来，总之，这些东西好像并没有潜在的联系，鸿海的投资也看似随意，但真正的事实是，这里都包含着鸿海经营的智慧和无耐，智慧的表现是他们总能抓住热点，而且是潜在的热点；无耐地则是，这些都不会短时间内见效，有可能是日积月累地改变鸿海，也有可能是纯粹是资本的一场游戏一场梦。

鸿海担忧：这不单是钱的问题

其实，鸿海总玩票最重要的原因肯定不是“探索新事物，想要改变世界”之种种，而是之于其未来深深的担忧，这种担忧首先来源于财务数字，相关数据显示，2015年第四季度，鸿海净利润为529亿新台币，同比下滑7%，而且苹果业务占其营收的50%，他们必须考虑苹果蔫掉之后的生活，事实上，他们早些时候已经发出盈利预警，因苹果产品销售的疲软，鸿海非常有可能受到牵连，这也是为什么他们急于在最鼎盛时期，不断地试错，不断地玩票，甚至不惜投入重金，据相关消息人士透露，富士康有意涉足电子供应链金融行业，旨在向自己的客户和供应商提供贷款，以解决其短期财务问题，从而实现电子产业链的共荣。

乍看上去，鸿海一切的玩票都与钱有关系：营收下滑，利润微薄，电商价格、供应链金融，但对于富士康这样的巨无霸来讲，又不单单是钱的问题，郭台铭更大宗的担忧，来自鸿海对社会的影响，他必须要考虑自己退休之后，数以百万计的员工如何安置，如何活命。

理论上讲，安置百姓是政府的活儿，但当企业大到一定程度之后，它就必须担负其相应的社会责任，而一旦企业勇于承担社会责任之后，他们也能获得非常丰厚的回报，甚至成为百年老店，现在回头看看，富士康坠楼事件，搞得管理层焦头烂额，但却未停产一天；数百万大军浩浩荡荡从东南沿海，迁徙至内地，除了郭台铭的驾驭能力之外，更少不了的政府的支持，简单点说，富士康已经大到不能倒闭，他们带动周边产业1比1.75,也就是说，富士康内部每增加一个岗位，辅助其吃喝拉撒睡的岗位就要1.75个，但摆在政府和郭台铭面前的历史难题在于，劳动密集性企业势必会在中国消失，或直接消失，或转去印度、越南，中国劳动者都有失业的风险，而一旦百万人失业，社会将变得动荡不安。在这种大背景下，富士康需要不断涉猎新领域，不断地要求员工转行，吸收新知识，掌握新技能，特别是要掌握一些富士康之外的技能，以保证在其失去流水线工作之后，还能谋生，于是如你所见，电商人才正在鸿海内部开始孕育，前文提到的自动化部门正在壮大，后面的金融业务也需要相当的专业知识，另外，富士康颇为重要的团体“新干班”，旨在为社会培训出合格的管理干部，从这个角度讲，郭台铭的玩票更像是为其百万员工谋划的一次产业大分流。

企业往往是一个社会最重要的机构组织，它们担负着相当大的社会职能，尤其是鸿海这样的巨型企业，他们的一个决策、一个制度、一种文化都有可能影响上百万人的前途，愿我们的企业都是善良企业，愿我们的员工都能在企业里学有所长，而不是为了赚钱，虚耗一生。（科技新发现 康斯坦丁/文）微信：khxx-wk

科技新发现官方微信公众号：kejxfx

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。