为什么好的CEO必须关心员工心理健康

每一家大型企业的CEO在大家的印象里要么是蒂姆·库克这样严肃和认真的，要么是扎克伯格这样随性和休闲的，然而不管哪一种，我们不会想到作为一名CEO居然还有“闲情逸致”来关心员工的心理健康问题。事实却是，你想要成为一名好的CEO就必须得关心员工的心理健康。

据权威机构统计，美国每年有100万人辞职是因为工作压力过大，造成了巨大的心理健康问题，总的损失超过3亿美元。也就是说因为员工的心理健康造成了企业的损失超过了3亿美元，所以一家企业的CEO如果能够解决员工的心理健康问题，就等于为企业直接创造了利润。对于这样的调查结果，联合利华集团的全球副总裁杰夫•麦克唐纳表达了自己的看法。在他服务于联合利华30年的时间里，一直没有意识到员工心理健康的问题，直到在2008年的时候他被诊断出患有抑郁症，然而害怕被其他人知晓后受到更大的压力，所以一直没有选择治疗。拖到2012年的时候，他的一位朋友因为抑郁症自杀了，留下了妻子和三位年龄还在10多岁的孩子。在参加这位朋友葬礼的时候杰夫•麦克唐纳震惊了，突然意识到自己心理健康问题的严重性，第二天就开始了积极的治疗。在接受治疗的过程中，他还在公司里举行了一次聚会，分享了自己的心路历程，结果没有想到的是，公司里居然有不少人跟自己同病相伶。随后他建议公司专门进行了多次的心理辅导，并且聘请了心理咨询师为员工解决各种心理问题。最让他感到不可思议的是，在经过一年的治疗之后，他的工作效率非常高，以前经常会引发情绪不稳定的问题现在他都能很好面对，从而提高了工作效率。不仅仅是他，那些员工同样是这样的结果，让公司的盈利率有了不小的提高。

目前，这个问题还没有得到CEO们的认同，特别是一些执行狼性政策的企业更是对此嗤之以鼻，认为无法承受压力的员工绝不是优秀的员工。正是如此，我们看到很多公司为了激发员工的潜力，还在不断的给他们进行施压，其中最为严重的就是末位淘汰制。这种制度在今天已经没有太多的企业会去进行采用了，反而更多的是选择了谷歌这样宽松的工作环境，让员工能够更加轻松的工作。

对于一个需要创意的员工来说，宽松的环境有利于他们绽放出创意，然而对于机械性工作的员工来说，宽松的环境却并不适宜，可能会造成他们的懈怠。但是无论哪种工作，都必须关注员工的心理健康，拥有健康的心理，员工才能具备更强的抗压能力，才能在解决问题的时候思维更加活跃，从而提高工作效率。CEO作为企业的负责人，有必要关注员工的心理健康，帮助员工更好的工作，同时为企业带来更高的效率。（科幻星系 康斯坦丁/文）

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