当你的员工不喜欢你的时候 你能干点啥？

作为一名老板，总会有员工不喜欢你，但是大部分的员工都不喜欢你的时候就会出现巨大的问题。整个公司的活力将受到打击，从而无法形成有效的生产力。再这样的情况下，你能够干点啥呢？如何才能挽救整个企业，重新让员工爱上你，重新爆发出激情呢？

对于这个问题，兰德尔作为一家知名猎头公司的负责人，在接受《商业周刊》采访的时候告诉大家，作为一名员工有时候也应该为这个问题负责。因为当你对你的老板有怨恨的时候，或者说对他的领导方式有疑问的时候，特别是觉得企业开放度有问题的时候，你应该冷静下来站在领导的位子上思考，是否领导有什么难言的苦衷，然后进行行之有效的沟通，最终一定能够取得好的结果。兰德尔举了一个例子，在一家初创公司的发展阶段，公司领导者决定取消远程办公这种模式，要求必须在办公室进行工作，结果很多的员工都不理解，领导者也没有进行说明，导致了大量的员工准备辞职。这让领导者面临了很大的困难，结果兰德尔在得知情况之后，对一些员工进行了询问，结果发现他们就是对为什么取消远程办公感到不理解。然后兰德尔将员工代表跟领导者组织在了一起，进行了一次座谈。领导者在会上说，在去年失去了一笔重要的订单，聚合在办公室就是为了能够再次做出技术上的突破，争取夺回订单，而员工听说了这件事儿之后居然就同意了，并且愿意跟公司一起度过难关。这让领导者非常惊讶，也感动，员工也认为自己应该跟老板进行沟通，否则将造成误会，并且耽误自己的前程。

对于领导者来说，当员工不喜欢你的时候，也应该从自己这方面找问题。通常来说，领导者对于很多问题并没有进行深入的了解，只是员工没有完成任务就会认为其没有做好工作。这一点在曾经的管理方法中有着重要的地位，认为这样才能让工作更加有效率，但是对于现代管理学来说，沟通才是解决问题最好的办法。所以当员工将问题告诉你的时候，你应该第一时间去进行解决，而不是对员工进行抱怨。当你能够有效的倾听员工建议的时候，人跟人之间就有了良好的情感沟通，避免出现被员工讨厌的情况，从而让整个公司的运作更加有效率。在这里需要特别强调的是，得到的答案必须是经过考证的，因为这才能证明你的员工是经过了努力的，虽然没有完成工作却已经尽力了，说明这个工作的安排就是不合理的，所以必须改革，这样才能让公司效率大增。

你是否遇到了相似的问题，是否有员工也对你不太满意，这样的情况下你也应该听听员工的建议，可能只是一点小问题就造成了公司的动乱，这样就能让你的公司更加具有向前的动力和让员工的主动性更强。

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