乐视体育要成为“超巨” 必须脱下“天才”的外衣

文/易北辰

乐视体育要成为体育产业的MVP，超级巨星，就必须脱下“天才”外衣。

12月7日，著名创业媒体36氪在WISE大会上重磅发布了《2016年氪估值排行榜TOP200》。在200家上榜公司中，独立发展仅两年多的乐视体育以238亿估值位列第15位。

榜单涵盖了在2013年10月到2016年10月间，获得融资、主营业务在中国大陆，且具备TMT行业属性的未上市企业，并给出了相应的估值。蚂蚁金服、小米科技、滴滴出行等均榜上有名，乐视体育成为排名最高的体育产业公司。

春生、夏长、秋收、冬藏。万物生长，因循宇宙四时规律。人如此，公司亦然。作为经济活动中的生命主体，公司的发展遵循宇宙规律。

乐视体育从2014年3月，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司在乐视网体育频道的基础上正式成立，由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于“IP运营+内容平台+智能化+互联网服务”的全产业链体育生态型公司。2015年5月13日，乐视体育完成8亿元的A及A+轮融资，公司估值为28亿元。2016年4月12日，乐视体育正式宣布获80亿元B轮融资，公司估值约238亿元。2016年底，乐视体育将“赛事运营+内容平台+智能化+互联网服务”更新为“线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群”三个事业群。

不管乐视体育接不接受，野蛮生长的速度和豪取的荣誉，“天选之子”、“少年天才”的标签贴满乐视体育胸口和公众的认知。

然而公众、媒体这样的认知，对于乐视体育，并非是美好的馈赠，而是捧杀！

四面八方慕名而来的各路人马，夹杂盖世英才和功能重叠的人员，泥沙俱下；媒体和公众茶余饭后的话题，一方面代表头部公司的传播力，一方面是以讹传讹，谣言四起的舆论场。

强大的企业家或者高层或有些许定力，然而普通员工、媒体、公众皆平凡之人，心性、认知难免怪力乱神。或骄傲，或自豪，或疑思，或困顿，或迷惘。

放眼体育世界，最顶级的球类运动员，往往不是拥有最快的绝对速度，而是拥有最强的节奏调节能力。而灿烂的体育超级明星中，能问鼎天下之人，“少年天才”、“天选之子”仅仅是一个充分条件，历经磨难、一路刷妖打怪、经历起落沉浮才是拿下王者霸业的另一味药方。

C罗2014年巴西世界杯左腿髌骨肌腱存炎症，带伤上阵，葡萄牙草草出局，C罗经历失意2014，背负千秋骂名。2016年获得欧洲最佳球员奖。12月，C罗获得2016年金球奖，强势回击。

少年天才科比18岁进NBA，23岁已手握3个NBA总冠军，2013年4月13日，湖人对阵勇士，科比跟腱断裂。坊间推测科比将从此退隐江湖，人间难见黑曼巴。最后的结局，大家耳熟能详，科比强势复出，2016年4月14日，科比最后一战，以38岁高龄对战爵士爆砍60分，带队取胜，为职业生涯画上圆满句号。

乐视体育当前经历的事情并不比这些巨星轻松，也没比这些巨星坎坷。这或许就是超巨的成长之路：

承受不了千秋骂名，怎敢担的起万世流芳。

乐视体育近日的调整变阵，正式回应舆论闹的沸沸扬扬的“裁员传闻”、“资本迷局”，北辰认为，不单是乐视体育内部描述的战略2.0这么简单。

实际上透露两个信号：

第一，乐视体育正式从跑马圈地、军备竞赛阶段进入内生造血、深度运营阶段。

这方面很好理解，互联网模式的标准打法，用钱买时间，就是用烧钱模式，免费模式，快速扩大市场份额，俗称跑怕圈地。当用户规模达到一定体量。“广积粮，筑高墙”形成竞争优势，深度运营用户价值。

从早期的淘宝干掉美国电子商务巨头Ebay,中期的360横扫瑞星、江民，到后期发展的补贴之战，滴滴一统专车市场。都可以看见此类商业模式的打法。这类打法的前期依靠乱世英雄，即出色的营销型人才，召之即来，来之能战，战之能胜。谙熟广告投放、公关撕逼、市场权谋之术。

而进入“广积粮，筑高墙”阶段，人才的需求类型和结构将发生很大变化。“治世之臣”的运营式人才将成为需求缺口。这个阶段需要深度解刨用户模型，日活、月活状况。深谙数据分析，心境平和，崇尚无为而无不为的道家哲学。

在平衡商业价值和用户体验之间，用户将得到最少的干扰，最强的用户体验。而乐视体育在这两个轨道的切换之间，人员优化、架构调整也便在情理之中了！

第二，乐视体育从链接用户到链接价值。

互联网具备神秘而强大的力量。

这一点毋庸置疑，然而当下的所有企业家往往高估互联网1到2年的能量，低估互联网5到10年的力量。

互联网到底拥有多少链接能力？

这和行业属性、资本结构、用户模型、竞争格局、行业进化程度有着复杂的辩证关系。

但是不管模型如何变化,有一点是雷打不动的，就是：用户价值。

乐视体育将秉承乐视开创的互联网生态创新模式，1.0阶段构筑“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”完整互联网体育生态系统，升级到2.0阶段，成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群，加快抢占线上及线下的体育用户入口。

实际上是一招聚焦用户价值的策略。这一策略表现是：组织架构调整；内核是：提升组织能力和核心竞争力；理念是：聚焦用户价值。

具体调整：12月5日下午，乐视体育召开管理层扩大会议，正式宣布新的组织变革和人事调整。根据乐视体育的业务调整，公司成立全新三大事业群，分别为新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。

乐视体育介绍，新媒体及线上事业群涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心，为PC、移动、互联网电视的三端用户，提供全面的线上体育服务，该事业群由联席总裁刘建宏负责。

线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部，为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线下专业服务。2017年，赛事运营中心将积极引入全新赛事IP，创建互联网赛事管理平台，适时成立独立运营的赛事管理公司。赛事运营和产业中心由CMO强炜负责，健身事业部也将在恰当时机落地。

体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院，该事业群是此次组织调整的最具创新之处，体现乐视体育切入体育装备消费领域的决心。其中，装备事业部将以独立的乐体装备公司呈现，总裁张志勇兼任乐体装备公司CEO。

战略调整的基本思路就是进一步加强乐视体育在经营管理上的能力。“大部门制在公司是一两百人时是ok的，但是当公司发展到一定阶段后，这种结构的效率就会急剧下降。每一个事业部都是一个损益的主体，过去可能某些部门只背收入，现在要把成本也背进去。不再看单项指标，考核的是整个经营数据。”雷振剑说。

三大事业群中，联席总裁刘建宏负责的新媒体及线上事业群是乐视体育目前的业务核心。雷振剑透露：“今年整体收入在去年基础上增长5倍左右，70%来源于媒体。媒体业务现在是我们大的成本中心，同时也是最大的收入中心。”

国际经验显示当人均GDP超过8000美元时，体育健身将成为国民经济的支柱型产业，我国今年人均GDP将超过8000美元，体育产业需求端发力条件渐趋成熟，将迎来体育产业的消费升级红利期。

2014年国务院正式发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，其中指出：“到2025年，中国体育产业总规模超过5万亿元，增加值2万亿元。”体育产业已然成为资本市场又一风口。

2017年，体育产业是条大赛道，乐视体育是名优秀运动员。要跑出什么成绩？核心要看乐视体育掌握节奏的能力。

赛道光明，任重道远。

作者：易北辰，商业观察家，畅销书《读懂移动互联网时代》作者，自媒体。

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