11月29日，被业内称为“财经毒蛇”的财经专家作家叶檀来到武汉，参加亿达软件新城客户大会，与近百名企业高管和经理人分享她对经济形势的看法。
与此同时，亿达中国也借助本次活动，阐述了它在产业领域、服务属性上的战略定位和升级理念。
亿达中国执行董事、亿达软件新城总裁高炜表示，亿达自身的升级体现在三个方面：
第一是城市化，通过产城融合，使得生产型服务业聚焦于中心城市和大城市，为年轻人提供好的创业和就业环境。
第二是轻重资产结合。过去很多地方的商业地产，由于用于老旧的制造业，或者客户定位不够精准，出现了大量的结构性过剩。亿达希望通过输出自己的管理模式，实现轻资产运营，并与过去的重资产有效结合起来。
第三是从传统的园区运营转向打造智慧园区、打造产业资源池、跨界生态圈，在此过程中，以聚集软件、IT、资本、创投、高端制造、高端服务等多领域企业及大咖的方式，通过搭建一个多元跨界、资源共享、产业共赢的生态体系，让入园企业、潜在客户、合作伙伴、企业领袖、园区员工都能在这个创新融合的生态体系中，获得自己所需要的资源和服务，从而以一个平台组织者的身份去推动行业发展，与企业共同成长。
最像硅谷的园区：成功的大连软件园模式
要说打造中国硅谷，恐怕没有企业比亿达更有经验——亿达亲手打造的大连软件园，被称为国内最像硅谷的地方。
亿达中国执行董事、亿达软件新城总裁高炜亲身经历了这个过程。1998年大连软件园启动的时候，可谓一穷二白。当时担任大连软件园总裁的高炜做的第一件事，就是定位，确定大连软件园的支柱产业。要知道，科技产业有着众多的细分领域，即使软件领域也不可能做到面面俱到，必须有所取舍。
大连软件园最终选择了最适合自己的服务外包产业。从地理位置来看，大连离日本很近；而且由于历史原因，大连有着极为丰富的日语人才。
下一步的关键是要找到标杆企业入驻。高炜亲自带领招商团队，一路拜访各大公司。2002年，他们谈下了简柏特（GENPACT），这也是大连软件园第一个国际级的大客户，简柏特是通用电气最重要的服务外包供应商。在与简柏特的直接对接和磨练中，大连软件园的建设、物业、招商、服务各条业务线都取得了质的提升。
此后，很多国际大公司慕名而来。如今，大连软件园已经聚集了数百家中外软件企业，近8万名来自世界各地的软件精英，成为了亚太软件和服务创新中心。
纵观过去几十年国内产业园区的发展，有过很多失败的案例：产业园区里只有工厂和办公楼，工作人员只能每日在单位与居住地之间做“钟摆”运动，时间一长，很多人都因为无法忍耐这种枯燥无趣的生活而纷纷逃离，产业园区也因此没落下去。
大连软件园的理念则完全不同，它致力为企业和园区人打造360度服务平台，这个平台包括：
1. 政策资源平台：整合政府产业扶植政策、产业扶植资金、城市市场资源；
2. 投融资平台：与银行、金融机构等联合打造产业发展基金和投融资平台；
3. 人力资源平台：帮助完成专业人才的招聘、派遣和培训；
4. 公共服务平台：建设云平台、数据共享中心、服务共享中心；
5. 客户全国选址：分析地区市场环境和禀赋，为客户合理选址提供解决方案；
6. 职工文化活动平台：丰富多采的员工活动，成熟的工会运作体系；
7. 企业营销平台：帮助企业完成业务的对接和拓展，实现专业领域成长；
8. 孵化器：搭建孵化平台，助力创业企业发展。
这种针对企业无微不至的服务体现在方方面面：大连软件园建立了各个层级的经理人俱乐部，通过丰富多彩的活动将经理人聚在一起交流信息、增进友情；这里还定期举办规模宏大的鹊桥会，为成千上万的单身软件人提供相互熟识的机会；这里每年会举行各种文体活动，让软件人在工作之余能够舒展筋骨，展现自己的别样风采；这里还专门为创业企业营造COCO SPACE众创空间，每周都有大型项目路演交流活动，创业者可以在这里得到专业的指导，寻求资本的对接……
由此，大连软件园被焐热了。高炜至今还记得，当初为了将第一路公交车引入园区，他曾经亲自找到公交公司负责人，承诺如果人流量达不到设立公交站的标准，软件园就把亏损给补上。如今，这里已经成了大连交通最拥堵的地方之一，公交线路一增再增仍不能满足需求。
2009年10月，大连软件园在联合国“最适宜居住社区”评选中喜获金奖，这是此项大奖自设立以来第一次将金奖颁给一座产业园区，过去的获奖者都是单纯的居住社区。当时的联合国国际公园协会秘书长阿兰·史密斯在祝贺信中写道：“大连软件园建立了将高科技产业与宜居生态环境完美融合的典范。”
服务再升级 更接近硅谷
在打造了大连软件园这个样本工程之后，2006年亿达开始走出大连，加快将“大连软件园”复制到全国。
亿达在逐步全国拓展的过程中，也发现中国的城市群经济在进行重构，从企业到居民，都在进行资产配制、风险对冲，现在国内有七个城市GDP是超过一万亿的，超过万亿的都是1.5线城市，这些1.5线城市是未来中国投资量最大的城市。鉴于此，亿达紧随中国新一线城市发展脉络，布局一线城市、区域发展重点城市以及一些省会城市
如今，亿达已经在上海、北京、苏州、武汉、杭州、长沙、成都、重庆等全国12个大中城市运营着20多个产城融合园区，物业面积达到555万平方米，入园企业近千家，其中500强客户超过50家，从业人员超过20万人。
不过，这可不是大连软件园的简单拷贝，而是深思熟虑之后的重大升级。之前，大连软件园的行业比较聚焦，大部分入园企业都是服务外包的相关企业，为它们提供服务相对比较容易。如今，各个城市的情况却不尽相同。“我们要考虑每座城市的禀赋和肩负的使命，要与这些结合起来，推动城市的发展。”高炜表示。
在为各地的新园区引入产业的时候，亿达主要聚焦在两个领域：
一个是亿达起家的软件和信息技术，并将其拓展到互联网、云计算、大数据、高端制造业等领域。“这是我们比较擅长的领域，也积累了大量的客户资源。”
另一个则是大健康和新医疗。高炜表示，亿达不会介入传统医疗领域，而是同样会选择医疗的云和大数据领域。例如，如今亿达已经在跟华大基因商谈，引入其基因检测和数据中心。
可以看到，亿达力图引入的产业已经超出了IT和软件领域，开始面向更宽广也更纵深的新兴领域。
为了更好地为企业提供服务，亿达自己也在充分利用各种互联网手段。2017年，亿达将会建设线上企业服务云平台——“亿直在”，并将其与线下的智慧运营中心相融合，打造O2O的智慧园区服务模式。由此，能够更有效地帮助企业客户解决经营管理中的渠道搭建、业绩拓展和人才等问题。“亿直在”能够分别针对入园企业、选址企业、园区合作伙伴，为它们提供个性化服务，并在优化能源、停车、商业配套的同时，及时快速地解决它们的物业和服务需求。
抓住企业的关键，更要抓住企业中的人。在11月29日的客户大会上，亿达还请来了找钢网首席战略官兼高级副总裁、胖猫创投合伙人郎永淳，并宣布成立“亿杰会”，郎永淳担任联席执行会长。这个当天成立的高端企业家组织已经有了50多名会员，并计划在明年拓展到200人的规模。有了“亿杰会”，来自各行各业的企业高管和经理人就能够定期组织活动，进行深度学习和交流。
“讲跨界、讲融合，讲资源共享，核心还是在于圈层和平台的建立。”高炜表示，亿达应该是平台商的角色和身份，既为产业合作方提供“筑巢引凤”的产业服务支撑，又要看到行业客户的真实需求、看到行业客户的发展机遇，瞄准他们的价值和利益增长点去布局、去对接需求，去为双方搭建平台、提供智慧服务、完善产业链条，从而以一种和谐、生态的方式促进各资源方的共同成长。
高炜透露，亿达还在与一些地方政府商议共同组建产业投资基金，助力园区的创业企业更快更好地发展。
如果说当年亿达打造的大连软件园还只是中国硅谷的雏形的话，如今亿达正在武汉等地打造的产业园区，则离硅谷更近了：这里有各种新兴行业的大、中、小型企业，有丰富的人才资源和快速的招聘通道，有面向企业的定制化的智慧服务，还有帮助企业快速成长的风险投资和产业基金……有了这样的园区，中国硅谷就在眼前。
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