魅族和干爹阿里嫌怨背后：只因举京东的贤不唯亲？

毋庸置疑，电商领域阿里和京东一直是死对头，双方杀得刺刀见红。而很长时间以来，作为手机厂商魅族都是倾向阿里的，毕竟2015年阿里曾砸5.9亿美元战略投资魅族。但近日，魅族似乎与干爹阿里生出了一丝丝嫌怨，有点倒向京东的味道。

1、具体事情是这样的：

就在上周12月8日，魅族联合京东搞了一场京东超级品牌日活动。其中，899元魅蓝Note5及魅蓝X在京东迎来首销，前一代旗舰魅族PRO 5再次降价500元，至1699元冰点价。

按说，魅族的大促销，这边号称魅族干爹的阿里怎么也应该配合，给予照顾的。可现实中，确是12月8日，阿里那边没有任何动静，而且据《财经热议》等媒体报道称，天猫手机馆竟然把魅族手机的分类给下架了，魅族天猫官网上魅族pro6S也买不到了，天猫手机馆点击魅族链接竟然直接跳转到苹果。

这难免不让人浮想联翩，魅族和干爹阿里恐怕暗中生出一丝嫌怨来。这也可以理解，毕竟阿里是一个大机构，各大业务部门彼此不买单的现象自然会发生。就比如，腾讯的网络媒体部门，有时候也并不一定就会买腾讯投资的企业比如滴滴之类的面子，毕竟各自归属不同的部门，都有着自己的考核之需要。

不过，在老胡我看来，最本质的，还是京东的渠道价值确实在凸显，并远超过天猫，尤其在手机领域，毕竟销量和业绩最能来投票。

12月8日魅族的新品魅蓝NOTE5首发的平台中，全网只有京东和魅族官网两家。魅族在京东的这场超级品牌日活动也是赚得盆满钵满。

数据显示：当天魅蓝Note5创下了京东史上新品首发日销量最高纪录，其中21秒超级品牌日最快破万台，成为手机单品/总量销量和销售额双冠军，67秒的销售额甚至超过了2016京东双十一当天的魅族销售额。

从实际的效果，也能看出魅族更加务实，有点只举京东的贤而不唯阿里的亲的味道。商业嘛，一切都是以利益最大化为考虑的！

无独有偶，除了魅族，就在今年10月份锤子手机M1上市的时候，也选择了京东。要知道，阿里也是锤子的大股东，而且就在M1发布会的第三天，罗永浩就从阿里赎回了质押股权。

上述魅族和锤子的行动无疑表明，这些手机厂商更认可京东的渠道价值，他们把京东当作一个很好的合作伙伴，而阿里那边则更多的是一种资金上的土豪干爹式的扶持，一个借钱的对象而已。这点，再联想到京东和腾讯、沃尔玛的战略合作，也都和京东的这种“双方一起创造价值”的思路相一致。

2、透过这一事件背后，我们还能看出一些新端倪：

那就是京东渠道的价值开始全面凸显，并且在3C、家电领域与天猫拉开了差距。

业内一谈到中国电商领域，人们必然是拿阿里和京东做对比。一度在阿里的传播声音中，“京东不是竞争对手，阿里规模是京东六七倍的体量。”但其实，电商行业专家李成东撰文详解道：就京东与阿里零售平台的GMV（交易额）而言，阿里与京东的真实差距在2.5-3.3倍，而不是表面上所看到的6-7倍。如果剔除掉淘宝所产生的交易量，京东与天猫体量差距并不大。

而据艾瑞此前公布的2015年3C品类B2C市场规模中，京东占比达近6成，天猫占比为2成多。随着魅族等越来越多的厂商选择京东做为首发，必将引发的连锁反应，京东既拓宽了自家的护城河，也会对对手形成外围的围剿之势。

此外，透过超级品牌日，我们也能看到这是京东立足未来的一个关键性步骤，值得关注。

为什么要举办超级品牌日？

其一，要符合消费升级的趋势：以前电商平台依靠产品丰富、价格便宜就能获得流量，现在在消费升级趋势下，消费者对品牌、品质、服务有更高要求，这成为新一代的电商用户的核心诉求。而京东超级品牌日就是“重体验、高门槛、高质量”的品质化营销的集中体现。

在之前3-5年的电脑、手机等销售时代，要使得产品获得成功，主要依靠的是市场和渠道优势。但这几年来，随着移动社交的兴起，用户的喜好、消费观念、消费习惯和对品牌认可都在悄然间巨变。可以说渠道依然为王，但用户思维主导、品质为先的时代正在到来，到了真正的消费品牌自由竞争时代。之前小米手机品牌的崛起就是最好的案例。

其二，符合电商移动化的趋势。现在移动端流量的获取成本非常高。京东超级品牌日能够将高效的流量提纯出来，将堆积的流量分批、分期的引导，将导流的思路从空间维度转变为时间维度，让这个品牌的粉丝，能够更加清晰准确的获知享受促销优惠的时间和途径。

正是基于此，让京东的超级品牌日受到用户和厂商的认可。截止11月底，共有乐视、五粮液、联想、三星、好奇、苏泊尔、周生生、可口可乐、格力、美的、荣耀、惠氏、戴尔、LG、罗莱、飞利浦、小米、海澜之家、华为等共19个国内外著名品牌厂商开展了京东超级品牌日，品类包括3C、家电、日用百货、服饰家居等。

【结束语】

此前，京东大Boss刘强东曾说：“京东始终重视商品的品质，并以‘品质、品牌、品商’等“三品”为核心，逐步建立互联网时代的新秩序和新规则，致力于让每个家庭对品质生活的追求触手可及。”中国正在发生一场举世瞩目的品质消费大升级，需要京东这样的优质品牌商一起建立新的规则。

从2016年1月起，手机京东在移动客户端开启了首个“京东超级品牌日”；3月， “超级品类日”和“超级单品日” 相继开启；7月，京东“三超”实现无线端和PC端多屏打通。如今，京东超级品牌日每月2次，在品质升级战略下的“三超”开始发挥力量。此外，“三超”还结合了京东营销能力、供应链管理能力、大数据能力、流量运营能力、物流运营能力和金融能力等，这也是国内许多电商玩家也举办的“超级品牌日”所不具备的竞争力。

京东“三超”正行进在大道上，只要其坚持下去，最终就会绽放光彩，成为区别于“双11“等传统促销节的一个品质消费的标志性节日。

往大了说，国内电商用户们正从低价格的冲动消费到如今的品质型理性消费，国内消费正进入新阶段。原有的一个时代的结束，也是另一个新时代的陆续揭幕。后面还有好戏，不妨慢慢看！

--------------------------------------------

本文作转载请务必注明作者和自媒体(自媒体公众号:laohushuokeji或老胡说科技)你的关注和分享是我最大的动力。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。