深度分析：乐视收购酷派后的四大转型预测

8月5日晚间，酷派发布重大董事会成员变动，酷派原执行董事、董事会主席郭德英辞去其在董事会职位，而接任者为乐视创始人贾跃亭。随后，乐视公告称贾跃亭以及乐视副总刘弘将担任酷派执行董事一职。

贾跃亭以董事会主席的身份正式入主酷派，标志着这起历时长达一年、总额逾30亿元的收购彻底完成。2015年6月28日，乐视以21.8亿元代价持有酷派17.90%股权;2016年6月17日乐视再度以10.47亿港元(约折合9亿人民币)代价增持酷派股份至28.90%，成为其第一大股东。

郭德英指出，在互联网+时代发展趋势下，酷派和乐视的战略合作无疑是一个正确的选择，“工匠精神”+“生态化反”势必成为酷派长远发展注入强劲动力，也为客户、员工及产业链创造更大的价值。

“经过本次战略整合，乐视成为酷派最大股东，贾跃亭接任酷派集团董事长，希望大家继续发扬开放共享、成就客户、赢在速度、天道酬勤、自我批判的精神，为酷派再创新高做出贡献。”

郭德英还说，自己作为酷派创始人、名誉董事长和第二大股东，将一如既往的坚定支持酷派发展成为全球著名品牌。

而对于乐视而言，尽管乐视在进入手机行业的第一年就取得了不俗成绩，但这一成绩更多是得益于其“生态补贴硬件”的模式，以低于量产成本的定价与竞争对手比拼，迅速抢占市场份额。不过作为手机圈新军，在产品研发、技术储备、供应链管理方面的厚度的确是乐视亟待补强的;而放眼国际市场，对于一个新晋厂商，基础专利积累薄弱更是乐视不可忽视的短板。

所以对于乐视这次收购酷派，绝非简单的抱团取暖，而至于乐视以后怎么运作酷派这个品牌，小编也进行了大胆的预测：

一 乐视和酷派独立发展，共同扩大市场占有率

首先我们不得不说乐视作为一个手机界的新品牌在短短几年时间就获得了不俗的成绩，的确乐视有一套独特的运营理念，但面对国产手机日益残酷的竞争，乐视作为一个没有基础专利积累的手机企业，想要发展成为行业巨头，就不得不提升自己的产品核心竞争力，所以收购酷派是乐视迫在眉睫的事情。

但基于现在国产手机行业品牌众多，乐视的生态内容需要给多的载体，毕竟酷派作为一个手机界的资深元老，还是有一定的客户群体的，只不过是面对现在手机品牌日益增多，很多手机用高性价比的配置将手机的品牌化影响力削弱，所以酷派虽然在业界有一定的专利创新能力，但面对资金渠道等方面的缺失，让酷派发展的步履维艰。

所以此次乐视收购酷派很有可能为了巩固现有的发展状况，先按兵不动的去发展自己的业务，等待时机成熟了开始转型升级!

二 乐视和酷派合并成“乐酷”，重新规划市场版图

尽管乐视的内容生态对于手机的销量有了很大的促进作用，但面对国产手机行业的竞争激烈，乐视手机的销量也不是很好。

自去年5月份开始销售以来，乐视仅用一年时间便达到1000万台的总销量，创下新晋品牌最快突破千万销量的纪录。今年年初接受采访时，乐视移动总裁冯幸透露今年乐视的销量目标是1500万台，而最新的赛诺数据显示，乐视手机在6月份单月销量达230万台，按照这一趋势，到年底很有可能超额完成全年目标。酷派方面，尽管如今市场份额比起巅峰已有所下滑，但在线下市场和运营商市场依然保有很大量级。据行业分析人士估计，乐视与酷派在2016年总销量应该会在5000万-6000万台之间。按照这一数字，乐视+酷派今年就有机会进入国内手机厂商前三。

此次乐视入主酷派，也开创了国内手机企业大规模并购的先例，是否能达成1+1>2的效果目前仍是个未知数。不过作为双方合作的率先落地，乐视与酷派联合打造的cool生态手机将会是检验贾跃亭所言“强强化反”是否成功的关键。

根据官方透露的消息，8月16日，乐视与酷派联合打造的首款cool生态手机cool1将在乐视体育生态中心发布。乐视对这款产品的重视程度不言而喻，贾跃亭都亲自为cool生态手机代言：“当一切被认为是理所应该的时候，cool，就是那个敢于第一个跳出来去打破的人。”

看来乐视和酷派联合打造的cool生态手机已经有了合并创造新品牌的迹象，虽然品牌方面，乐视表示未来将采用乐视+酷派双品牌战略，但也不无有合并创造新品牌的可能，毕竟手机市场这么杂乱，就看后期手机销量的利润比例了!

而且本月酷派宣布将联合乐视发布新品牌手机，名为“乐酷”，这是一个与酷派手机、乐视移动手机、ivvi互联网手机并行存在一个电商手机品牌。

这其实就是已经开始对新品牌进行试水作业了。

三 乐视消化酷派，让乐视一支独大

我们都知道乐视主打的是内容生态化运行，所以乐视的一切其他商品都是围绕乐视去进行的，但如果乐视中又分化出很多其他品牌的话，对于乐视本身的生态化运行也会有所阻碍，毕竟其他品牌的增强就会对乐视本身品牌造成削弱，就像360手机和酷派大神的合作一样!

在分析人士称，从目前360手机的发展来看，过去由酷派主导的电商品牌“大神”已经逐渐消失，而双方共同发布的奇酷手机概念也在对外宣传中被淡化。

尽管现在乐视在发展战略上还不会去这样冒险，但当乐视完全可以掌控酷派的时候，这种可能也不是不可能存在的!

四 乐视和酷派两个品牌分开市场定位：中端，低端分开敛财

从目前的情况来看，双品牌双渠道的运行战略或许更适合现阶段乐视的发展!

就像贾跃亭曾在日前的媒体会上透露，在品牌上，将采取“乐视+酷派”双品牌战略;在渠道上，会实现线上线下的全面融合，但会有职能与价值的区隔;在供应链上，双方会实现产研、供应、专利、渠道、销售以及售后等全产业链的深度整合。

可见，就目前而言双品牌是乐视收购酷派来最稳妥的办法，因为分开渠道的进行品牌营销，可以更好的精准把握用户，这样的话既可以对用户形成精准营销，又不会对自己原有的品牌定位形成影响，这样既握住了用户的手，又没有丢失原本的信任，这种两全其美的办法何乐而不为呢?

随着互联网+国家战略的深入实施，跨界融合成为全行业发展的趋势，乐视和酷派的联姻，或许将成为由互联网生态企业主导硬件企业升级的一个经典案例，而乐视的生态能力也有将覆盖并惠及更多酷派用户。这种优势互补，有望对国内手机产业链产生深远影响，并且推动整个行业的转型升级。

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