目力所及,以公司名义组织离职员工聚会,阿里应该算是少有的公司之一,已经举办了两届“校友大会”。马云作为老师出身的企业家,骨子里应该有很深的教师情结,“退休”之后创办了湖畔大学,从马老师变成了马校长,又成立了“马云乡村教师奖”,嘉奖那些乡村教育工作者。尽管企业做得越来越大了,他老师的身份似乎未曾改变。
马云给“校友大会”发来的视频祝福,其中就谈到了一个观点,衡量一家公司的好坏要看“毕业生”,也就是那些离职的员工。他甚至希望,在未来中国的500强企业中,其中200强的CEO来自阿里巴巴。这句话被认为是“豪言壮语”,其实是一种望子成龙的心态,并没有摆在企业家的身份,而是一个长辈或者老师的身份。
前些日子,微博上围绕某电影有场豪门舆论战,导火索就是“离职员工”引发的封杀。古今中外,老板对离职员工的态度都不会太友善,哪怕不封杀也是老死不相往来,更别说以公司名义组织聚会,那几乎是不敢想象的事。而阿里将公司现行福利向离职员工开放,那更是前所未有的事,很多老员工都超乎意料。
这是一个老板的格局,更是一个老师的心态。
大多数老板对离职员工不友善,除了有直接利益纠葛之外,更多的是一种“地主心态”。地是老板的,人也是老板的,见不得过去的员工成了“地主”,更见不得他们做得比自己更强,那样会觉得脸上没有光彩。这些老板的心态就是,“他曾经不过我的小马仔”。一旦被小马仔“背叛”以后,有些老板就表现得歇斯底里了。
老师的心态则完全不同,根本不会担心“教会徒弟打师傅”,更希望自己的学生能够成才。会将自己的本事教给学生,会为他们的成就感到骄傲,这是作为老师最伟大的地方。“桃李满天下”,这是一个老师最大的追求,而不是学生们一个个碌碌无为,那样老师反而觉得脸上不光彩。
马云是一个老板,更是一个老师,能够善待离职的员工,盼望着他们成长。阿里是一家公司,更像一个学校,培养了一批优秀的人才,很多成了杰出的企业家。
17年来,阿里离职的员工已达6万多人,是培养创业者最多的一家公司,也涌现出了一批优秀的创业者。滴滴出行创始人程维、挖财网CEO李治国、蘑菇街创始人陈琪、唱吧创始人陈华、同程网创始人吴志祥等,几乎都是各自行业的领头羊,从而形成了一个庞大的“阿里系”,总估值超过了5000亿。
这是阿里生态之外的另一支力量,有着阿里人共同的底色——阿里橙,延续的是阿里的使命和价值观。比如滴滴出行,让出行变得更加简单快捷;挖财网,让理财变得更加的轻松;唱吧,让人们可以随时随地的娱乐。其实,在这些产品的身上都能看到阿里“让天下没有难做的生意”的使命的影子。
俗话说,“近朱者赤,近墨者黑”,在阿里文化和价值观的氛围中,这些人已经不知不觉感染了。不管他们走到哪里,都会带着那股气质,这是最容易识别的符号。马云在创办湖畔大学的时候,就曾提出要打造“新商业文明”,其实这就是阿里在践行的,他希望能够开枝散叶。这些离开阿里的“校友”,就是播撒出去的种子。
这让人想到美国的西点军校,有人对全球500强做过统计,从西点军校毕业的董事长超过1000位,副董事长有2000多位,总经理或董事级别的也有5000多位。作为一所军事院校,培养出来的不仅有将军,还有这么多成功的企业家,背后与文化和价值观紧密相连。
西点军校对学生的要求标准是:爱国、准时、守纪、严格、正直、刚毅。这是最为基本的底线,换到企业来说则是四个点:客户价值、结果导向、信守承诺、永不言败。仔细来看,这与阿里的价值观非常吻合。
阿里的核心价值观就是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”,能够满足这六大标准的不仅能成为优秀的员工,也一定能够成为优秀的领导或企业家。所以,阿里在很早就培养出了一支“中供铁军”。
现在美团的二号灵魂人物干嘉伟就是其中一员,从阿里的基层销售干起,到美团组建了地推铁军,帮助美团从“千团大战”胜出。而在现有体系内,童文红从前台一直干到了阿里巴巴合伙人、资深副总裁、菜鸟网络CEO的童文红。
不管是在阿里现有体系内,还是已经离职创业的人中,励志传奇比比皆是。所谓,十年育树,百年育人。阿里立志成为一家102年老店,这一路走来也是在不断的培养人才,为中国社会源源不断的输送领导者、创业者和企业家。
相比创造一家巨无霸的企业,建立一所中国的“西点军校”,可能才是马云最大的梦想,所以才有了湖畔大学,才有了两届阿里“校友大会”,才有了这样一番话:“感谢所有阿里巴巴出去的人,衡量一家公司的好坏不仅仅看这个公司里有多少现有的人才,还看离开这个公司的人,是否带着公司的使命、价值观和理想,去实现为社会作出的贡献,我看到我们很多公司的同事,离开公司以后不仅仅是实现了为自己赚钱,实现自己的价值,大家很多的精力是在解决社会的问题。”
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