正如我之前多篇文章所言，移动互联网之后，智能互联网、内容互联网和实体互联网已然来临，门户是内容互联网的重要玩家，然而最近一年，今日头条、一点资讯们声名鹊起，张一鸣更是成为与王兴、程维齐名的新生代领袖（TMD），再加上如火如荼的短视频和直播风潮，门户的压力还是很大的。腾讯推出天天快报迎接新内容时代；新浪孕育出的微博在转型内容平台之后市值扶摇直上突破100亿美金；凤凰则有一点资讯。
新内容时代，搜狐的思路是怎样的？11月22日，2017搜狐World大会在广州召开，从这个大会上可以窥见搜狐在内容互联网时代的思路。
不只是视频，全面强化内容IP
与网易、新浪和凤凰不同，搜狐和腾讯的视频业务很强，但搜狐与腾讯视频又有不同，主要在于“内容IP”策略上，搜狐的自制板块《屌丝男士》已经成为明星网络内容品牌，今年《无心法师》、《他来了请闭眼》、《刺客列传》、《亲爱的公主病》以及正在热播的《法医秦明》也有强劲的市场表现。
2017年，搜狐视频将延续其在内容版权上的优势。继续强化自制优势，许多产品会有“二”系列，屌丝男士5 明年也会强势归来，搜狐希望打造更多现象级网剧再形成IP。除了自制，头部版权采买、IP版权开发、联合出品生态会继续，搜狐视频PGC平台规模已位居全行业第二，这一优势会延续。
搜狐的内容IP化并不局限于视频。搜狐媒体副总裁樊功臣表示，视频和图文内容是不可分割的，不只是视频可以IP化，搜狐公众号也可形成IP，过去门户玩儿的是频道，但频道本身是没有品牌价值的，只是组织文章的方式，通过组织某个领域的“搜狐公众号”，可以形成IP，比如专门报道电动车的“E电园”，再比如“新闻当事人”。这些IP会先从内部孵化做起，之后再开放吸引外部内容生产者，去频道、强IP的方式将大大提升内容生产者的积极性和主动性。
相对于别的移动资讯平台而言，搜狐在自制内容上，在IP储备上，优势还是很明显的，IP是一个很有生命力的东西，其价值会在相对长的时间释放出来，这意味着搜狐在内容上的长期竞争力很强。还有IP顶部内容更有品质性和独特性，其余内容平台都遇到了内容同质化、三俗化、低质化等问题。
不玩分成模式却吸引了32万自媒体
在搜狐World大会上，搜狐推出了“多赢DM广告平台”，旨在连接广告主与搜狐所有注意力资源，包括自媒体、公众号、主播、网红、出品人，自媒体被放在首要位置。
搜狐是国内最早玩“媒体开放平台”的门户，三年前张朝阳出山时率先玩这个模式，之后才有自媒体这个概念。截止目前，搜狐已有32万认证自媒体，樊功臣透露，搜狐之前的模式是一栋楼的编辑每天生产5000篇文章，然而通过自媒体每天生产8万篇内容，明年要做到20万篇。
通过自媒体PGC模式增大内容供给，是每个门户都在做的事情。不过，搜狐对于这种模式更加冷静和谨慎。
樊功臣认为，开放平台会带来媒体公信力可能的损害，这是许多纯技术平台面临的问题，标题党、三俗内容甚至虚假内容泛滥成灾。同时缺乏专业编辑流程，PGC内容还存在可读性差的问题，比如错别字多。搜狐已引入了技术分发实现个性化，但是，为了确保媒体的真实性、权威性、可读性，保证媒体的公信力和价值观，搜狐投入了大量的专业人工引导内容分发，“别人家可能是80%靠机器，我们是60%”。通过在搜狐新闻客户端中引入个性推荐，搜狐满足了用户个性化阅读的需求，但樊功臣表示，搜狐未来也可能会像腾讯天天快报一样，打造更个性化的移动资讯平台。
对于眼下流行的媒体分成模式，搜狐一直按兵不动——今日头条每个月分成3000万，腾讯拿出1个亿补贴创作者，百度百家号今天则宣布到2017年底要分成100亿给内容生产者，网易和一点也有分成。樊功臣认为至少搜狐现在认为这样做弊大于利，“分成是个伪命题”，其认为通过分成不可能养活一个团队，流量主导的分成模式只会让“三俗内容”泛滥，内容底下一定是竞价高的药品这类广告。自媒体最有机会的变现机制是形成影响力进而形成媒体价值，搜狐会努力营造严肃的、高价值的媒体平台，保证媒体公信力。简单地说，搜狐鼓励大家做《三联生活周刊》，而不是《知音》。樊功臣认为：
“ 自媒体会很快或者再过一两年，这个红利期一过，就像微信的红利期一过，就会水落石出，好的就是好的，差的就是差的。自媒体必须形成品牌，拥有忠实读者群和影响力。”
搜狐打算如何让自媒体赚钱？
搜狐销售副总裁崔莉莉认为，互联网营销1.0是硬广时代，互联网营销2.0是内容营销，互联网3.0营销则是用户营销时代——广告是一种体验。广告主要在抓住海量碎片化的注意力的同时，照顾到用户的体验。在这一点上，搜狐的思路是基于大数据、新技术和优质内容，实现用户营销，具体落地方式是“多赢”DM（demand media）商业平台，其负责对接自媒体和品牌商业需求，是搜狐所有营销平台，包括程序化交易平台、DMP数据管理平台、品算大数据营销优效平台、汇算精准营销平的枢纽，用崔莉莉的话说，多赢DM商业平台是搜狐商业化的“中央处理器”。
在大数据方面，搜狐业务矩阵相对于大多数移动资讯平台来说更加庞杂，拥有新闻、视频、搜狗、游戏、直播等业务，与腾讯在一个级别，这意味着搜狐有海量用户大数据。在新技术方面，搜狐拥有搜狗这一智能技术驱动的实体，其外在人群画像、推荐引擎、精准效果、用户体验衡量等领域有自己的积累，现在还在加强对VR、AR等技术的应用；在优质内容上，正如前文所述，内容IP化但不局限于视频，内容PGC化但确保高品质，是搜狐的核心竞争力。
大数据、新技术，以及海量优质内容，会通过“多赢”DM（demand media）商业平台与广告主实现连接，一共有超过十个整合型商业产品和精准效果营销产品，即支持大型客户的品牌投放，也支持中小企业的效果营销。这也是搜狐解决自媒体内容变现的关键举措，正如樊功臣所言：自媒体变现不应该由编辑负责，否则会出现将流量给A自媒体不给B自媒体的问题，自媒体变现应该由商业部门负责，通过市场化的方式解决。
“多赢”DM（demand media）商业平台将帮助广告主找到优质内容生产者。在连接自媒体与广告主这件事情上，搜狐的角色，与WeMedia、微播易等自媒体广告平台有什么不同？对于这一问题，崔莉莉的答案是，搜狐更愿意采取疏通而不是阻塞的方式，进而让商业能够活动起来。自媒体能够在别的平台接单，是其实力的证明，搜狐更愿意为自媒体提供一个有公信力的内容环境，同时确保自媒体在这个环境下能够得到健康、持续和有想象空间的变现。
2017年将是搜狐回归最关键的一年
这几天看微博Q3财报，曹国伟说的一句话非常有意思：“我们对微博正重返中国互联网市场的中心舞台而感到非常自豪。”，一年前微博市值不到30亿美元，今天却进入了百亿美金俱乐部，而能够做到这一点，最关键就是抓住了内容的风口，尤其是直播和短视频。这个风口的现象级公司今日头条估值超过百亿美金，一下科技刚刚完成5亿美元融资，陌陌凭直播进入50亿美金俱乐部，还有映客等明星企业出现。
内容互联网时代已然来临，这对搜狐来说，可能是一个绝佳机会。
搜狐最新市值只有13.4亿美金，这与搜狐的门户地位并不匹配。不论是从它在互联网行业的历史地位，现在的用户规模，以及横跨多个领域的业务矩阵，搜狐都可以有更好的表现。在此之前，搜狐最早做媒体开放平台，做先抓自媒体这种模式，但却被今日头条们反超，作为门户巨头，搜狐在今天是有些落寞的。不过，在我看来，2017年将是决定搜狐能否回归中心舞台的关键一年。
搜狐有很好的底子，尤其是资讯和娱乐这两个关键板块，有品牌，有人才，有用户，有IP，有市场，还有大量广告主。
在内容上搜狐有很好的OGC+PGC的内容生产体系，涉足到新闻、视频、新闻、直播诸多内容领域，尤其是内容IP布局会有厚积薄发的效果；
在自媒体这件事情上，搜狐可能不是自媒体数量最多的平台，不是内容数量最多的平台，但却是将媒体公信力保护得最好的平台，它一直在小心翼翼呵护自己的羽毛，飞得不是最快却是飞得最稳；
在新技术上，搜狐一直有拥抱类似于个性化资讯、大数据营销、直播平台、VR/AR等最新趋势，并且还有搜狗这张王牌，不逊色于友商。
正是因为此，在“内容”成为移动互联网新的风口的今天，在视频、直播、资讯平台成为核心战场的2017年，在内容产业蛰伏10多年的搜狐或许会厚积薄发，王者归来，至少从搜狐World大会上我看到了蓄势待发的搜狐。
《三国》中，曹操与刘备青梅煮酒时有这样一段话，“龙能大能小，能升能隐；大则兴云吐雾，小则隐介藏形；升则飞腾于宇宙之间，隐则潜伏于波涛之内。方今春深，龙乘时变化，犹人得志而纵横四海。龙之为物，可比世之英雄。”，期待搜狐乘时变化，纵横四海。
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