同为携手Discovery，百度与搜狗的反向玩法

作为中国最领先的两大搜索引擎，百度和搜狗在搜索领域一直角力不断，各有胜负。如今，二者又在新领域狭路相逢，不约而同携手Discovery上演了另一番别样对决。

近日，英国探险家贝尔·格里尔斯邀请百度CEO李彦宏参与《越野千里》节目录制挑战“吃虫子”的新闻引发了热议。贝尔是英国著名的探险家，因其“啥都敢吃”的勇气被誉为是“食物链顶端的男人”，《越野千里》是由其与探索亚太电视网(DiscoveryAsiaPacific)等共同制作的自然探险节目。经过媒体渲染，百度 CEO+“食物链顶端男人”的噱头已经引起了全民关注。另据媒体报道，百度CEO李彦宏以晒吃虫照片回应贝尔邀约，基本确认要参与该节目录制。

Discovery探索频道致力于打造全球最高品质的纪实节目，除了刺激的野外探险，关注全球科技创新趋势与人文也是其最为人称道的。在贝尔邀请李彦宏吃虫子后不久，笔者发现，Discovery在其热播的《智慧中国》纪录片中，将搜狗搜索作为“智慧中国”的代表对其尖端科技进行了详细探秘。在刚落幕的二十国集团(G20)杭州峰会上，“创新”首次被列入议题，“创新全球经济增长方式”直接成为首要议题，这个背景也让Discovery关注搜狗搜索有了更多的意味。

对比见真章，全球最有价值的纪录片公司Discovery同时分别携手了中国前两大搜索引擎品牌，但选择了不同的方式，这也给我们重新审视两家搜索巨头的新视角。

百度携手Discovery释放信号：娱乐化，高调求曝光

众所周知，作为中国最大的科技公司之一的百度，由于近年来负面和争议不断，百度仍处于风口浪尖之上。李彦宏作为这艘巨舰的掌舵者，此前尽管屡遭质疑，但回应寥寥。此次参加《越野千里》，很多人将其解读为李彦宏或许希望能更加主动的在公众面前展示，来帮助解决百度目前遭遇的舆论困境。

不如再回顾下这次贝尔邀请李彦宏的来龙去脉：《越野千里》其实是《荒野求生》的名人版，其国外版就曾邀请扎克埃夫隆、本斯蒂勒、奥尼尔等文体明星，甚至美国总统奥巴马等参与真人秀录制，此次中国版之前，贝尔向傅园慧、李彦宏、姚明等名人发起邀约，都得到了积极回应。由此看来，观众很难期待《越野千里》能像《荒野求生》那般刺激和惊险，不过能看到诸位名人的真人秀探险，也是一个非常不错的机会。

或许也正是嗅出该节目的积极意义，在贝尔向李彦宏发出邀约后的第一时间，百度方面传出《李彦宏该不该接受贝尔挑战？这届百度公关熬通宵做了份评估报告》的文章，用逗乐的文笔细数李彦宏接受挑战的利与弊，甚至建议李彦宏婉拒这次邀请。之后，李彦宏在贴吧晒出自己“吃虫子”的照片，并且说：我喜欢那种无法预测下一分钟会发生什么的感觉，有机会去亲近大自然，去未知的领域冒险，是一件非常酷的事情。”这也被外界视为百度先抑后扬、借势“公关”和增加曝光的信号。

经历了“贴吧事件”和“魏则西事件”（二者仍然在持续发酵），百度的经营模式甚至价值观都遭遇多方质疑，公司形象受损严重。李彦宏日前接受央视采访时表示，过去这几个月因为医疗事件(魏则西事件)，百度一个季度砍掉了20个亿的收入。从目前看来，百度需要借助正面事件止血、补血，最大程度挽回公众声誉。搭载《越野千里》的“顺风号”，尽管与其技术基因的公司定位不完全吻合，但能借助娱乐综艺节目的传播势能，也是一次难得的正面曝光机会。

化身 “智慧中国”标杆，搜狗搜索低调潜行

和《越野千里》以刺激探险、名人真人秀为主打标签不同，《智慧中国》系列纪录片致力于关注“中国式创新”。Discovery探索频道中国区负责人谈及《智慧中国》拍摄的初衷时提到：“在过去四年时间里，中国新提交的专利申请数量高居榜首，是全世界专利申请增长速度最快的国家。基于创新科技的新势能，今天中国正在以不可思议的速度，从中国制造向中国创造转变，成为世界上最大的创新实验室。”

因此在《智慧中国》纪录片里，搜狗搜索作为“中国制造”到“中国创造”转型进程中的国家创新名片，向全球观众展现了中国科技正在创造的智慧生活。值得一提的是，上一季记录中国领先科技的纪录片《运行中国》中Discovery选择了微信，这次搜狗搜索“接力”成为代表中国科技浪头的最重要拍摄对象。

在Discovery制作团队看来，微信和搜狗搜索都有共同的特点，它们都是凭借自身的技术创新、产品和服务，创造着全民级现象和行为。同时，微信背后的腾讯和搜狗搜索背后的搜狗，也是中国科技企业中非常有代表性的公司。

《智慧中国》纪录片里，搜狗搜索展现了三项尖端科技：语音订咖啡、拍照购物、中医拍舌相。“想搜一杯咖啡，那么请大声说出来，你将拥有它。”这是探索频道著名主持人兼资深极客Josh Klein使用搜狗搜索后的评价。更智能的是，搜狗搜索还能帮用户选择合适的口味，甚至知道是否需要加糖这样的习惯。这杯咖啡的背后，搜狗通过深度学习和大数据处理让搜索更加智慧，更好地对用户需求进行分析、优化结果排序，呈现用户所求。

搜狗搜索另一项拍照购物功能，允许用户通过“拍”电影屏幕、电视剧、广告牌甚至马路行人身上自己喜欢的服装，从而快捷、准确地找到全网各电商平台相对应的商品，支持实时横向比价及同一平台90天内纵向比价服务，帮助用户更好地进行购物决策。

无论是语音搜索还是图片搜索技术的创新，首先是要迎合用户在移动时代信息和服务需求的变化，已经可以看到这样一个趋势——用户使用语音和图片，以及视频的比例越来越大，超越了过去键盘输入信息的传统搜索方式。其次，这种化繁为简，是搜狗背后的强大搜索技术和人工智能技术有效融合的产物。搜狗COO茹立云曾表示，搜狗搜索的未来不仅仅是给你提供10条结果，而是直接给你答案，或者是一个完整的解决方案。而这正是技术创新带给人类生活的奥妙之处。

在我看来，同为携手Discovery，百度与搜狗呈反向玩法有几个方面的原因：

其一、品牌诉求的差异化。百度于2016年遭遇了一系列危机，被打击的不仅是商业模式，更重要的是品牌形象和公众口碑。后者非百度公关团队可以为之，需要百度公司以及最高层的群策群力。

借势“贝尔＋李彦宏”的跨界组合，可以用CEO的娱乐化的方式吸引公众眼球，一定程度上消除公众目前对百度品牌的“恶感”。但这种娱乐化的做法，并不能解决百度品牌危机的根本问题，笔者的建议是百度当务之急仍应该是优化商业模式，顺应用户之诉求；同时更多的去承担社会责任，加分企业形象。

目前，搜狗搜索一直高速的成长，并坚持走科技路线。因此搜狗的品牌诉求是利用Discovery的节目影响力，在G20峰会前后全球关注中国创新的大背景下，向社会公众科普搜索的未来图景，同时表明搜狗在用科技改变中国人的智慧生活，树立起搜狗未来科技感和中国创新的榜样形象。

其二、也是更深层次的原因——搜狗与百度在搜索战略布局也选择了相反的方向和路线。必须要承认，百度是一家优秀的技术公司，然而其特色商业模式在PC时代的大获成功，帮助其建立了垄断性的优势，也让其成为一家更商业化的公司。百度商业模式的核心之一是流量，没有流量分发就没有竞价排名。根据媒体报道，百度每年耗费大量财力用于流量采购，光是今年第二季度，百度的流量获取成本达到了 29.08 亿元。从去年年底开始，流量开支就高过了技术研发开支。因此有人曾评价，百度是一家靠商业模式成功的科技巨头。

对比来看，已经成为中国第二大搜索引擎的搜狗，仍处于对研发和人才不吝惜投入的高速成长期，其研发资金在年度收入的占比高达22%。在移动时代，搜狗也确立了构建差异化的开放内容生态的移动搜索战略。搜狗CEO王小川曾说，在移动搜索领域，搜狗要做对手所不能之事。近年来，搜狗搜索凭借与腾讯微信的全面合作、战略入资知乎并独家合作、联合微软必应上线英文／学术搜索等几大战略布局，极大丰富和巩固其内容生态，渐由稳守转为进攻姿态，加速了在移动搜索市场的扩张。

CNNIC发布的《2015年中国网民搜索行为调查报告》显示，2015年搜索引擎站内访问深度平均为1.55页，搜狗搜索(含腾讯搜搜)平均每次访问会点击1.86个页面，超过百度位列行业第一。由此可见，搜狗搜索一站式的搜索服务体验以及高质量的内容优势，逐步到了开花结果的时候。

写在最后

正所谓“内化于心，外化于行”。从百度和搜狗与Discovery差异化的合作方式和内容来看，两大互联网搜索公司表现出了不同的处境和心境。这是否也预示着两个搜索品牌不同的未来图景，且让我们拭目以待。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。