90后CEO汪洋：三次创业 靠做“秤”拿到傅盛百万投资

在如今移动互联网和智能化的浪潮下，尽管浪潮之巅仍然矗立的是70，80后的精英企业家，但一批又一批90后创业者不断涌现并闪光，使得外界惊呼：“属于90后的时代正一步步走近了”。

“你很难去为这批新崛起的90后CEO画出近似的个体画像,他们每一位的个性和兴趣点，几乎都是独一无二的。”我的朋友，一位资深投资经理如是评价。

也有人认为，“90后创业往往容易浮躁”，比如频频见诸报端的马佳佳、余佳文，他们自身极具话题性，但似乎很少看到其产品的开花结果。毕竟，极佳的营销手腕或者演讲口才，也只是创业征途的辅助工具，最终还是要靠产品说话。

当我想写一篇关于90后创业的文章时，我更愿意去寻找一些镁光灯之外，不露锋芒的创业者，尽可能平实地还原他们的创业轨迹。经朋友的辗转介绍，我结识了一位智能硬件创业方向的90后创业者——云麦科技CEO汪洋。他打造了国内领先的智能体脂秤，公司估值过亿元。不过，这位低调的创业者背后，其实藏着比同龄人更为曲折的经历。

退学少年的早期创业

创业和退学一定不会是等号，但生于90年的汪洋，却和比尔盖茨、理查德·布兰森等人一样，都被贴上“退学族”的标签。只不过，他的退学经历发生在更早的中学时期。

“中学被劝退四次，那个时候非常调皮，我觉得收拾包袱走也是很酷的事情。最后一次被劝退的时候，我父亲把我从学校接回去。在路上他就把车停在了路边，非常非常地沉默，一句话也没说，然后就大哭了一场，我站在旁边不知道说什么。从那一刻开始，我就感觉到这样下去不行了。”

当时，年仅16岁的汪洋浸淫在互联网世界不能自拔，他最大的兴趣就是做各种小网站，完全靠自学。他决定开始认真对待。一年之后，他竟然真得做成了一个超过20万会员的游戏社区，在他的恳求下，妈妈答应他购置一台服务器放在家里。

不过在爸妈的坚持下，汪洋依然读完了高中，并考上大学。但在他大二的时候，他希望可以坚决地开始一次彻底的创业。2010年，19岁的汪洋创办可及公司，主要是做PC端软件商店。那个时候，PC的入口地位依然强势，仅过了一年多的发展，可及应用商店的用户规模达到百万级别，包括腾讯、360、猎豹等互联网公司都表达了浓厚的收购意向。

最后，可及公司被猎豹移动全资收购。用汪洋的话说，主要是当时和猎豹老板傅盛聊得颇为投缘，他对于收购也表示了足够的诚意。

从被数次劝退的“问题少年”，到借助PC互联网攫取人生中第一桶金，汪洋的两段早期创业经历，或许可以反映出这个时代的一批同龄创业者相似的曲折。

被猎豹收购 结缘傅盛

在汪洋眼中，当时的傅盛是“一个看起来不怎么聪明的胖子”（翻看当时的照片，如今身材上佳的傅老板当时确实属于微胖界）。不过汪洋或许万万想不到，这个胖子会再次成为他今后创业道路上的“贵人”。

随着公司并入猎豹，汪洋也由一名草根出身的CEO变成猎豹旗下核心的产品经理。在猎豹的三年时间里，傅盛会时常找他来聊产品、聊人生，这给汪洋很多的启发。由于两人身上有许多共同的兴趣爱好，汪洋把傅盛不再看成单纯的BOSS，而是难得的“良师益友”。

然而，汪洋的内心似乎仍一直深埋着创业的种子，他在等待一个新的机会。

第三次创业：做一杆不平凡的秤

2013年初，汪洋偶然在海外的网站上看到了一杆秤：这杆秤仅仅比普通秤多了一个蓝牙模块，价格却到了800元人民币。加了蓝牙模块后，它既可以涉及通信，也支持储存数据，这杆秤的高配版高达1200元。

“我当时觉得这是非常不可思议的事情。我就开始思考，我能不能为互联网做这样一款秤，外形极漂亮，功能又很强大，性价比超高的产品。”汪洋心想。

年轻人说干就干。他先后从美国、日本、荷兰买了十几台秤反复研究，后来发现这些秤有两个共同点，第一个特点是完全不适合中国人使用习惯，第二个特点是它们有一项技术叫做生物电阻测量法，这项技术一旦被装载在秤里，不仅仅测体重，还可以测成分，还有水分、肌肉、脂肪。

“那一刻开始我意识到，秤未来一定不仅仅是秤，一定会成为家庭健康的入口。”

后来的故事情节应该不必赘述，汪洋说服了几位好友一起出去创业，他们中有软件开发大牛、有顶级工业设计师、也有硬件发烧友等的。最后，团队在珠海找了一家可以做秤的代工厂，后来花了四个半月研发出第一代的体脂秤。

汪洋（红衣男子）和他的云麦小伙伴们

我在此把傅盛特意拎出来讲，是因为他在听了汪洋的产品构想和创业计划后，不仅爽快地放手汪洋去创业，还“近水楼台先得月”，第一时间决定投资汪洋团队，成为云麦科技的天使投资人。

傅盛看准的是，汪洋作为天生的产品经理对智能硬件行业特别的嗅觉和观察。在汪洋决定以体脂秤切入智能硬件的那一刻，他想到的最关键的点，就是如何解决秤的几大痛点：环境、单位、价格和连接。

当时，市面上的秤普遍无法在软质地面上精确使用，为此，云麦好轻不仅在秤的传感器部分加高，还附载四颗地毯角垫，不需要在软质物下面垫玻璃板，直接就可以使用；为符合中国人的习惯，云麦好轻把“斤”作为单位，这在之前是绝无仅有的；云麦还实现了产品和手机的极简连接，用户只需要打开APP和蓝牙，不需要任何配对，秤和APP就全自动同步连接，站上秤用户的数据就立即显示在手机上。

云麦最颠覆的无疑是价格，云麦不是中国第一个做智能秤的公司，但第一款产品云麦好轻却在做到行业顶级水准的情况下，把价格砍至同行对手的三分之一，只有199元。2014年双十一，云麦好轻在没有花一分钱做推广的情况下，卖了5000台，销量是当时所有同等竞品的总和还要多。

突围小米包夹

如今，云麦全系列产品包括三款：售价199元，定位于高端的好轻；99元起售，共有白、金、蓝、粉、黄、绿6种颜色的青春系列好轻Color; 以及售价仅79元，更轻更薄的好轻mini。

据汪洋介绍，好轻的产品定位是“年轻时尚的健康品牌”，希望具有高性价比。所以，目前的产品定价几乎都是在贴钱销售，没有任何利润。截至目前，2015 年好轻全系列产品总共出售近 50 万台。这帮助云麦强势保持着智能体脂秤市场份额第一的位置。

我曾向汪洋咨询过这样一个问题：“小米布局体重秤之后，对云麦的影响有多大？” 其实我的潜台词是，小米做智能硬件有巨大的品牌优势，云麦的销量应该会有所下滑了，然而汪洋的回复出乎我的意料。

他透露，小米在2015年4月8日米粉节正式发布“小米体重秤”，比好轻color大约晚2个月，价格都是99元。就在小米体重秤进入市场之后，反而教育了市场，很多人比较了小米和云麦之后，发现前者单纯是“测体重”，而没有脂肪、肌肉、基础代谢率等8项身体数据的测量。故而在同等价格下，云麦受到不少新用户的青睐。

在刚过去的全网双十一活动中，云麦共售出9.86万台智能体脂秤，位列全网销量第一，并且荣登智能硬件类第七位。一家成立不到两年的创业公司，能在小米、华为等智能硬件品牌的夹击下漂亮地突围，实属不易。

互联网创业有BAT三座大山，智能硬件则有小米和华为。在这种大环境下，汪洋建议创业者要做好以下几点：

一、要在巨头进入之前迅速找到垂直领域，找准后深度去做。仔细想来，这和傅盛倡导的“边缘切入，单点极致”理念不无二致。

汪洋认为，智能硬件最大的壁垒不在于制造，最缺乏的是极致的产品体验。所以好轻系列不仅有顶级的工艺和外观设计，通过生物电阻测量为用户提供8项甚至10项的身体数据，可以让用户更全面的了解自身健康。在APP连接等软件交互上，云麦也费了很大心思。

二、掌握核心供应链优势。在云麦的产品体系中，供应链核心元器件都掌握在自己手里，硬件方案、软件方案、云端也在自己手里。这样可以从根本上减低成本，同样一个方案云麦能做到一美元，竞争对手可能要做到二三十块人民币。

秤为入口 扩张生态边界

其实，汪洋和云麦希望以秤为入口，去切入更加富有想象空间的“大数据＋健康”领域。

云麦的天使轮投资方是傅盛和明势资本，而领投其A轮融资的则是微梦创科（微博旗下独立公司）。据汪洋介绍，微博看重的主要是秤作为健康数据的切入口，并且认可云麦在智能体脂秤领域的市场地位。

我们也看到，云麦也在积极扩张其生态边界，包括和微信的合作。据悉，微信硬件团队目前正在研发智能体脂秤连接模块，其中连接方案是由云麦团队提供技术建议及支持。

与此同时，国内市场的成功也让云麦有了进军海外的底气。汪洋把海外市场首站选在邻近的韩国，这是一个庞大的健康消费需求市场。汪洋透露，云麦在韩国已出货20000台好轻系列智能体脂秤，预计好轻顶配版也会率先在韩国上市。

截至目前，云麦智能体脂秤累计售出超过50万，好轻APP的用户量则突破100万。云麦下一步要做的，是探寻出有效的盈利模式。在汪洋看来，未来的智能硬件盈利点不在于硬件本身，而是会集中在“服务项”，比如增值减脂等服务项。

云麦比较大的一个优势是，它纪录并保存的用户各项数据，与健康本身息息相关。随着用户规模的持续增长，云麦健康大数据的样本库也会更加强大，通过更精准的用户画像，就可以提供个性化的健康服务。未来的健康市场是“十万亿级”，而“智能硬件＋健康”有望达到千亿甚至万亿级别。

写在结尾

这就是我所了解到的这位90后的曲折创业经历，不到十年时间的三次连续创业，铸就了汪洋坚毅内敛的性格。有人喜欢光环，有人喜欢默默地做自己喜欢的产品，汪洋正是属于后者。甚至对于拿到傅盛和微博投资的故事，汪洋也很少对外界主动说起。

不可否认，面对国内外众多智能硬件大牌公司和产品，汪洋和他的团队，以及好轻，还像个幼嫩的新芽。尽管在体脂秤领域脱颖而出，但好轻尚未真正走入智能硬件的中心舞台。这一点，汪洋比外界更加心知肚明。

趁年轻，正上路。我甚至愿意把汪洋比作年轻版的王兴，他们同为技术出身，连续创业甚至中途卖出过自己的公司，他们也更愿意藏在产品背后。王兴说，他现在的成功是“九死一生”。年轻的汪洋，要走的路还有很长。（本文首发iDoNews专栏）

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