最近参加某巨头电商企业举办的内容电商内测活动，深深感触，中国电商的基本面，已经开始发生根本变化，引发这一思考的并不是他们推出了什么功能的产品，实际上，产品还在研发阶段，而是综合这一个月以来，调戏电商走访观察多家电商巨头之后，感觉大家都在朝着同一个方向努力。
而那些在微信上隔三差五就冒出来的内容电商案例，其实也几乎是太监的命运——再也没有下文了，只有母婴用品这个品类在以内容电商的名义做着打折处理的事情，一派热闹气象。
尽管如此，调戏电商还是觉得，中国电商的基本面在发生根本变化，京东内容总监Tom说了一句话，很有意义，做内容电商，大家都是有手段，但是没有舞台。
在这方面更加深有感触的应该是苏宁最近半年来的网红玩法，从4.18、6.18到8.18，每次都花了大价钱请网红做直播，每次都很热闹，但一算转化率，惨不忍睹。
对于这些巨头来讲，直播、网红、达人、自媒体、视频等等，都是工具，他们是用组合拳来获得重新分配流量的权利，不同于自媒体单一媒介的内容电商模式。
中心化和去中心化这两个词，曾经让我们讨论到呕吐，但他们真的是相爱相生的一对，没有谁取代谁，只是谁在某一个阶段占据优势。（很长一段时间，我一看到谁在说去中心化取代中心化的论调，我就想掐死说这个话的人，纳粹法西斯单边恐怖主义文革思维，深存于社会大众心中。）
或许你会说，这是根本变化吗？电商还不是又回到巨头垄断的局面吗？这是老路子啊。
在探讨这个问题之前，我们要先捋明白一件事。
内容电商的根儿不在内容，在电商，电商的根儿是零售。
中国的商业体系，从上个世纪90年代到现在，其发展主题先后经历了批发为王、KA为王、深度分销、终端为王、PC电商、全渠道（含移动电商及O2O），到如今，终于到了选品为王了，以前多个时代，归结到一点，都是渠道变革，现在，内容电商的火热，背后只是因为渠道红利变薄之后，选品（产品）需要发挥作用了。
所以，当前，推荐型的内容电商，对于国内品牌来说似乎不利啊。
需要说的是，这些品牌的塑造方法，可能要发生很大的改变了。
对于他们来说，零售都是基础业务，大数据云计算金融内容产业这些布局，都让他们在发生一些根本变化。
而这个影响力的程度，来源于自媒体（新媒体）的迁移速度，从微信迁移到这些巨头平台的内容社区里。
不知道，五年后，微信是否会因为当初有机会建立却没有建立一个最强大的商业品数据库而后悔。
无论是微观，还是宏观，中国电商，或者是中国商业的基本面，都已发生根本变化。
（为了应对这些变化，大咖网和调戏电商专门成立打破砂锅问到底的话题小组：内容电商，敬请长期关注，我们不定时更新。）
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