除了比尔▪盖茨财富，他的用人观更值得中国企业家学习

这几天，世界首富易主的消息铺天盖地。9月9日消息，时尚品牌ZARA的老板奥特加取代比尔▪盖茨，成为世界上最有钱的人，净资产达795亿美元，而盖茨的财富为785亿美元。

不过，让人钦佩的是，盖茨一直很稳健，世界前三的席位，数十年雷打不动。我们对盖茨的财富感兴趣，对很少听说，盖茨求贤若渴。作为微软的创始人，盖茨对人才的渴求，值得中国企业家学习。

盖茨主抓微软时，微软每年接到来自世界各地的10多万份简历。不过，盖茨依然不满足，他总是担心公司会遗漏很多优秀人才。只要是他满意的人才，不惜任何代价都想挖到手。

有一件事让人记忆犹新，硅谷有两位名叫吉姆·格雷和戈登·贝尔计算机奇才，盖茨对他们垂涎已久，为此专门派人千方百计地说服他们为微软效力。不过，盖茨似乎是一厢情愿，他们不为所动。理由很简单，这两个计算机天才讨厌微软总部雷德蒙的天气。每进入冬季，这里便细雨蒙蒙。盖茨知道原因后，毫不犹豫地解决了他们的要求，在硅谷为他们建立了一个研究院。从这件事可以看出，他对人才的喜爱可见一斑。

微软的用人也别具一格，一般来说公司看重管理人员，如果一个人不懂管理，其他方面做得再好，都无法体现人生价值。但微软不同，公司特别偏爱研发人员，公司的价值观是看贡献，而不是职位。因此，研发人员的工资普遍高于管理人员。这样的工作环境，能让员工踏实地干自己喜爱的工作，充分发挥他们的潜力，而不是一心想着往管理层爬，发展成勾心斗角的企业文化，导致公司凝聚力涣散。

说一个真实的案例，有一位软件工程师，在微软工作了10余年，成果有目共睹。公司曾经有意提拔他去做管理，结果这位工程师拒绝了公司的好意。他说，“这样对我和公司都不好，我的兴趣不在管理上。”

盖茨知道，每个人都有自己的爱好和优势，公司能做的就是发挥他们的特长。而很多国内企业不同，一但有人做出成绩，比如在研发和市场营销上干出成绩，领导就要把员工往管理层推，不管员工喜不喜欢。结果是员工的特长被抹杀了，把他们推到一个自己不擅长的位置了，适得其反。

文/徐上峰，交流微信：xsf3677778

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