郑叶来：华为不玩概念，努力帮企业创造价值

9月1日下午3点40分，华为IT产品线总裁郑叶来匆匆赶往世博中心403会议室，与媒体记者见面。郑叶来负责华为IT产品线的战略制定与发展，以及公司在IT领域的产品与解决方案交付。

这次圆桌会议的主题是“塑造云时代，联接企业的现在与未来”。跟郑叶来对话过多次，他语言风趣，答复干脆利落，让人受益良多。

华为全联接大会，是其面向ICT行业规模最大的会议，吸引了来自120多个国家的业界精英现场参会，进行剧烈的思想碰撞。

2万人规模的大会，时间跨度达3天，郑叶来除了要参加9月1日在梅赛德斯—奔驰文化中心的演讲，还有大量的开发者及企业客户要见，一直奔波各个论坛，希望通过面对面的交流，近距离了解客户的需求。过去一年，华为在IT领域取得的瞩目成绩。那么，面向未来，华为怎么帮助现有企业通过应用云化提升价值？

差异化能力

“喊口号容易，做起来难——传统企业跟新兴互联网企业不一样。比如电商企业，它们的交易模式单一，提供标准的服务；而一些企业已存在十几年、几十年，它们有着各种各样应用的系统，不可能推倒重来。”郑叶来说，华为希望跟合作伙伴一起，面向未来解决这些问题。

差异化的业务需求，催生出差异化的云，而华为有差异化的能力。在互联网场景下，需要客户应用来适配云，而在企业场景下，则需要云来适配企业应用。中国企业走向海外，国际企业走进中国，这就需要一张全球化的云，全球化的平台；这就需要统一的API，统一的架构，统一的生态。

全联接大会上，华为发布了一系列创新的云解决方案，帮助客户更好地向云迁移，其中，这次发布的31款云服务，与之前已发布的云服务产品，共同构成了华为完整的IT基础设施服务框架。FusionStorage 6.0云存储，基于全分布式架构的性能和容量，灵活可选的基础架构，以及面向云的开放兼容能力，能帮助客户应对业务向云迁移过程中的挑战；FusionStagePaaS平台，采用开放架构，为企业应用提供了完整的开发、部署和运营管理环境，可适配不同的行业场景；FusionStage支持业界主流的开发语言和协议，部署一个新的微服务只需要不到1分钟，容器的部署达到百万级别。

华为不仅自身实力强劲，还一直恪守边界，不吃独食，是生态的积极贡献者。华为的生态理念之一便是，做大产业蛋糕比自身获取更多份额更重要。华为将与全球的合作伙伴一道，为企业打造一张面向全球的云化网络，让企业成为云转型的受益者。

郑叶来跟记者表示华为只做自己擅长的。在他看来，每个行当都有它存在的道理，华为就通过与领先的合作伙伴联手，把经验、能力、理解以及对未来的期望，用云的架构勾勒出来，为客户提供更优质的能力与服务，这便是华为的梦想。

脚踏实地

五年前，外界对华为的印象，还是一家通信公司。他们对华为的IT团队持怀疑态度，对华为能否在IT领域做出成绩，也并不看好。华为进入这个领域有点晚，而且它的竞争对手，都异常强大，镇守各个关口，华为要想捅出一道口子，难度太大。

然而，华为内部有一句话，只要华为认定的，就会不失代价去达成。这句话在华为一再得到验证。今天，外界对华为IT能力质疑的声音消失了，华为内部也信心高涨。华为不仅是一家领跑的通信公司，在IT领域的实力也有目共睹。

华为的突破，源于务实精神。中国企业热衷于炒概念，也容易被概念欺骗。过去几年，互联网思维甚嚣尘上，全国上下都在效仿，华为却没有提互联网思维。任正非对“互联网颠覆论”持不同看法，他认为互联网并没有改变事物的本质，汽车首先必须是车子，豆腐必须是豆腐。

“华为什么能在IT领域打出一片天地？我觉得是踏踏实实从硬件到软件系统去构建能力，一步一个脚印，而不是想着去炒概念。”郑叶来说，与一些资本驱动型企业不同，华为有稳健的利润，可以排除资本市场的干扰，持续投入巨额研发费用。

数据显示，华为过去10年投入研发费用高达2400亿元。去年，华为在研发投入上，已进入全球前五。华为还将继续加大研发投入。未来几年，华为的研发投入将会提升至100亿-200亿美元。任正非指出，在本行业华为已攻入无人区，继续突破需要坚持科技创新，追求重大创新。

回归价值

受限于数据主权、企业应用迁移等因素，迄今为止，只有不到20%的企业应用部署在云上，因此，有观点认为，企业的云转型速度有点慢，企业对云转型存在疑虑。对此，郑叶来解释，云转型其实并不慢，尤其是中国企业，只不过回归到事情的本源。

“不是出现一个概念，大家都朝这个方向走，一窝蜂而上，似乎不往这个方向就落后了，”他说，中国很多CIO是痛苦的，事实上部署一项新业务不能急，要一步步来。

实践出真知，IT云转型，会朝着正确的方向走。在郑叶来看来，中国的企业越来越理性，他们会根据行业需求及面向未来价值创造的方向，去确定自己的方向。互联网只是手段，不是目的。

企业云转型的驱动力来自两个方面，一是靠价值创造，企业在变，你不主动求变，就可能被别人超越；另一方面是新技术的驱动，客户的消费习惯发生了变化，以前汇款要去柜台，现在在电脑或手机上就能完成。郑叶来表示：“华为携手合作伙伴、开发者持续创新，成为联接企业现在与未来的纽带。企业的云化过程，是一个价值创造的过程。”

其实很多行业都往云上迁移，只不过金融、电力等行业，不像互联网企业天天在媒体的曝光之下。未来十年，企业云化将加速，从非关键业务和标准化应用的云化，逐步过渡到生产系统和关键业务的云化。预计到2025年，超过85%的企业应用，将会运行在云上。

但企业的转型升级，不可能一步到位。具体情况，需要分场景来做。郑叶来说，应用不一样，走的路也不一样，关键是创造价值。

华为不会为了推动云化而云化，首先这个行业发展，需要用云来解决现在的问题，比方说涉及消费者体验的问题。企业有动力，华为有能力，事情就好办了，如果企业没动力，做什么都没有价值。

文/徐上峰，交流微信：xsf3677778

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