独家优势不再，自制节目弱势，芒果TV何时才能勇敢做自己

作者：丹丹 第二阿累

假期过半，你看《完美假期》了么？或者说，你耳闻过《完美假期》么？

这是芒果TV在今年暑假档强力打造的全时全景直播网综，然而在满是80、90后的500人大群中，却几乎无人知晓。作为芒果台资深粉丝的我（纯90后），迅速点开芒果TV一探究竟，结果，最新一期的完美假期点击量还不到3000万，顺带看了一眼芒果TV其他的自制网生节目，也是收视平平。

芒果TV是湖广的未来，它全新亮相两年后虽然噱头不小，但至今尚未与一线视频平台站齐，而且两年间的问题逐渐被显大。

芒果TV估值很高，奈何平台价值不大

相比2015年6月芒果TV估值70亿,2016年6月芒果TV宣布完成B轮融资，融资金额近15亿元，投后估值达135亿元。估值翻倍是投资方对芒果TV的独特策略和自制能力的认可，然而没有比较就没有伤害，资本市场用钱说话这一点在视频行业也不例外，一线梯队的爱奇艺估值185亿，优土估值310亿，乐视更是高达980亿，芒果TV的身价比起其他视频平台差异仍然显著——抛开比较，芒果TV最大的问题是估值与平台的价值不匹配。

用户数是考量平台价值的基础标准：而芒果TV用户数还过低，其中月活跃数也只有4000万左右。而第一梯队都已迈过两亿，其中爱奇艺月活跃用户两亿五千万用户——很难想象，二者的估值仅差50亿，月活跃用户数却相差了六倍的距离。啧啧，小学生都看得出来，光用户价值就不值这钱。

内容是实现平台价值的永动力：然而，与第一梯队相比，不管是大IP、网综、自制节目等方面，除去自嗨宣传的通稿，芒果TV都落后不已。就拿这两日最火的青云志（大IP诛仙）举例，它于7月31日独家登陆芒果台，之后在芒果TV、优酷、腾讯播出。按理说有芒果电视台背书、渠道支撑，芒果TV的网络播放量应该大放光芒。然而，从三家平台的数据(8月1日)显示（两集）：芒果TV共6000万播放量，除去花絮预热视频，正片仅有2000万播放量；优酷与腾讯则分别是2.4亿、2.2亿的播放量。即使目前（8月4日），由于优酷（3.3亿）后续更新受阻，芒果TV（2.8亿）占尽优势也从未敌过，依然垫底（腾讯4.8亿）

亲爹难道没有给儿子输血吗？查了下，的确是输血了，公关宣传的费用也没少花，只不过是平台的影响力太低而已，而导致这样的结局是因为两年来该平台缺乏爆款内容，难以对平台的影响力起到推动作用罢了。

模式是考量平台价值是否长效：目前大多视频平台都启动了会员盈利模式，毕竟视频付费眼前还是开发不久的一片蓝海，市场潜在的消费动力非常巨大，仅爱奇艺在六月份付费会员就已突破2000万，但关键还是因为爱奇艺有料有内容有模式，所以VIP用户愿意买这个单。然芒果TV的会员付费模式还太初级，为何如此说呢？除了用户粘度，品牌忠诚度低，用户规模少以及缺乏值得消费者付费的内容之外，芒果TV还没明白VIP会员的终极意义：会员贡献的不仅仅是钱，而是衍生盈利的一个未来。

从用户、内容、盈利模式来看，芒果TV的估值似乎有些虚高了——都是资本吹水惹的祸。

独家优势不再，自制节目自嗨，制作人外流

芒果TV诞生之初就是仰仗湖南卫视的独家综艺资源，保证基础流量，但在现行各平台创新能力超强的大背景下，内容优势已被削弱，独播战略也有行不通的时候：CSM52 城公布的一季度省级卫视收视率排名显示，湖南卫视收视同比下降 34.2%，由收视老大跌至第三。老牌娱乐节目吸睛能力减弱，而湖南卫视新开发的《全员加速中》、《奇妙的朋友》等表现平淡，这让湖南卫视“综艺一哥”的位置再难维持。

除去快乐大本营和天天向上等老牌节目给芒果TV撑腰，其他网生节目也不过是一时的现象级，没有爆款，对用户的意义就是由电视屏幕转电脑和手机屏幕。

自身内容优势大跌，外部又遭受其他平台的吞噬。第一梯队可以整合其他各大卫视的资源放在自己的平台上，这两年爆红的中国好声音，奔跑吧兄弟以及芈月传、太阳的后裔和余罪等的热播，给各大平台带来了上亿级的点击量，赚的满盆，芒果TV虽然收回对其他品台的分销权，但一己之力要对抗的强大外生力量，也难免让自己吃不消。

再说它的自制节目，内容包括两个方面：一是做纯原创(网络剧、节目、网络大电影等)；二是基于经典 IP 的互联网改造(有难度，但是空间很大);

纯原创的《完美假期》，流量低，甚至有时都抵不过暴漫的一期流量、口碑差、毫无创新力。话说，笔者（芒果台的粉丝）如果不是听累哥谈起，都不知道还有这类节目。

经典IP超级女声，《2016 版》被认为是芒果 TV 的重磅节目，它依然由湖南广电主导，赞助商还是蒙牛，制作方还是天娱，赛制依然是全球海选，层层淘汰。只不过是播放渠道变成了网络而已，且加入了真人秀的环节，节目组将以 24 小时、360 度直播真人秀的形式全方面呈现“偶像”的诞生过程。

但这个大IP甚是尴尬，纯粹的旧酒装新瓶，且这个新瓶子还不被核心用户埋单，也没有形成强大的市场号召力。截至目前，《2016 超级女声》总决赛播放量虽然突破 2000 万，但并未如当年一般成为现象级综艺节目，形成的话题热度也远不及 10 年前。

一方面自制节目太弱，一方面芒果台还在向外流失制作节目的大咖。例如一手主导了爆款综艺节目《爸爸去哪儿》的谢涤葵去年12月从湖南卫视离职 ，之后加盟腾讯视频，并作出了《约吧大明星》网络综艺自制节目。不久后，《花儿与少年》导演廖珂也正式宣布离职，甚至有传闻当家主持人汪涵也要走，截止目前，虽然汪涵没走，但由汪涵打头阵，携带芒果台众小主持人一起打造的《火星情报局》，帮优酷赚足了钱和眼球，甚至嗨翻了整个夏天，顺便还间接的扇了芒果TV一耳光。

独家优势不再，甚至被第一梯队赶超；再加上自制节目与制作人的双双不给力，芒果TV的心脏似乎被插上了一把利器。

内有老广电传媒的僵局思路限制创新

外有第一梯队强劲平台外加bat撑腰

爱奇艺、腾讯、优酷是目前视频平台三巨头，三巨头身后又有三巨头。百度有的是钱给爱奇艺烧，腾讯视频仰仗着亲爹腾讯也无须多虑，拥有微信终端衔接更是肥水，优酷土豆靠着阿里这棵大树也是相当好乘凉，竞争对手无论渠道还是资金都尽显雄风，而芒果TV至今依旧困在自己的湖广体制内，光从高管就能看出。

目前虽然融资了，但是从管理构架看，芒果 TV 的高管几乎清一色还是湖南卫视出身，更没有任何互联网和技术的背景。如此，导致留给新人的晋升空间变得有限，乃至创新能力减少，制约和束缚被加大。

芒果TV有优秀的制作团队但是它有腾讯视频一次性找到8家优质节目制作团队为它做节目和拿得出10亿“嗨基金”来孵化综艺产业的魄力吗，不见得。而芒果台自家主持人何炅汪涵和谢娜，也开始在其他视频平台顺应时代潮流做网综，收视喜人，反观芒果TV却只是维嘉和海涛此类非一线主持人做着中规中矩收视平淡的网综。

芒果TV的最大障碍是芒果台

虽然芒果TV两年时间问题很多，但能做到现在这个成绩还算不易，只不过要进一步前进却有点儿难了，毕竟芒果TV想要在愈演愈烈越来越多样化的视频平台杀出一条血路，就必须全面发力——冲破最大障碍，就必须隔离芒果台。

股权架构开放：湖南广电占据芒果TV82.48%股权，可谓一家独大，在模式及发展方向上难免格局过小，甚至在创新方面过窄——这方面要改变确实很难，但至少可以“开放”，这不，最近一次融资中就有了小小的进步，有了其他新鲜血液的入驻。

管理架构开放：打破满是清一色湖南卫视高管的现状，引进互联网、技术方面的人才。如果说股权构架是最难的，那么管理构架调整似乎要稍稍容易些。只不过，做惯了一言堂的领导者，调整谁也不合适啊。

办公脱离：有人说：“芒果TV要成为一家真正的互联网公司，可能得先从搬离长沙开始。”——呵呵，这话似乎说的有点儿明显了。

内容突破：不管是《完美假期》还是《2016超级女声》，依旧是老广电、老传媒思路，太电视台综艺，完全没有“网络”基因，直白一点儿就是不贴近网民，不接网络的地气。或许，它们在内容方面真是野心太大却创新不足。

上述前三方面说起来很简单，做却太难。而唯一能迅速突破的也就只能是核心的内容方面——用内容真正隔离芒果台，重新定位自己的角色才能实现突破，而不是脱掉外衣其实仍然是芒果台的一个官网。

打铁还需自身硬，未来的增长动力，必须是芒果TV依靠自己的市场化运营去赢得先机。待到芒果TV不需要依靠湖南卫视的搀扶就能够站稳脚跟之时，便也是它真正成为一个独立的互联网平台之日。

作者介绍：第二阿累（ID：aleishuo）：原口碑互动创意副总监，聚合联动CMO,动力传播副总；

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。