端午节你在激情运动，运动APP行业却在沉浮

作者：丹丹 

即使在端午节这种家人团聚的传统节假日，也无法阻挡用户们的运动激情，携带手机或可穿戴设备，对着可以运动的环境大喊一声：“我（laozi）要跑十圈。”

上述场景不算奇葩，相比平常算是小巫。每天在公园跑完五公里，在手机上看一下时速，消耗的卡路里，再转战家中，跟着运动APP视频做瘦腰和瘦腿的教程，ok，分享到朋友圈——这已经变成许多人每天的固定项目。

把时间碎片化的休闲运动变成用户的固定运动，究竟是什么原因致使的呢？答案无疑是互联网创业公司锁定了用户的品质生活需求——尽管中国体育创业投资的元年已过，但全民运动的热潮依然未减，马拉松火得一塌糊涂，它带动整个跑步圈产业链飞腾，促使运动消费需求和消费能力的一再升级，引发了巨大的市场需求，互联网商家们嗅到了资本的味道，开始发酵，在互联网+运动行业的快速发展推波助力下，运动类app像一夜春风，吹响了一片新蓝海市场。上网随便一搜，不下千款。而如此多的运动工具，大致分为以下几类：

个人健康数据类:乐动力、动动

跑步、健步类:咕咚、悦跑圈

视频教学类:FitTime、Keep

O2O健身服务类:全城热炼、叫练

专注于动作类:腹肌撕裂者、每日瑜伽

运动社交类:去动、约运动

已有的app几乎涵盖了所有的运动类型，受到资本热捧的运动类app迎来了自己的爆发年。只是行业过热发展后的路，似乎并没有想象中那样畅通无阻。

一

运动APP难逃同质化魔咒 迭代突破却迭成花样狗

app市场有个魔咒——同质化，运动类App也在劫难逃。尽管各公司一直在试图走不同的细分领域，但当有大批创业者一同扑到这个过热的行业中时，同质化成为必然现象。即便是细分领域也已被蔓延，原本用户在接触一段时间新鲜感过之后，APP却没有持续的特色和创新的功能，便很难获得用户黏度，甚至会放弃使用。

在产品同质化的时候，创业公司能做的只能是突破，故此，产品迭代运动开始——迭代的节奏感很重要，每个版本迭代时应结合产品计划、用户规模、市场环境等要改进什么功能，一步步去探索。

迭代不是山寨抄袭，看到竞品有很牛的功能就迅速复制粘贴到自己的产品中，不仅没有体现自己的核心，反而迭成了花样狗。

就因为这样，用户至上的原则受到破坏，贪大求全的功能失去了初衷，原本的核心品牌被分散——keep就是这样，从初期纯粹的视频教学到社交再到如今的智能化，7天一个小版本，15天一个大版本的迭代周期。最后形成的产品是一个花哨却找不到核心定位的产品。

如此，创业公司们有了一个必须思考的问题：如何迭代出属于自己，又能让用户兴奋、同行仰望的功能？

二

完全靠功能吸引用户 粘度是不牢靠的 

运动APP最开始、最基础的功能是运动数据记录（定位+数据记录），一度被引为创业公司的“初心”。可是，“初心”已改，如今运动APP的境况是：同时用十款APP，运动后得出的结果却是十个不同的数据。

明明跑了3公里，app上却只显示了2.3公里；明明自己数着走了3000步，计步器上却只显示了2700步；只是在公交上颠了几下，结果又多出来好几步...app统计数据的准确性，被指不靠谱，并直接影响用户的心情和使用情况——背后也暗示了另一个问题：如何增强用户粘度将至关重要。

运动类app还远远做不到像微信、微博一样用户粘度极强。因为它们最早成功且吸引用户往往是单个很具体、很垂直的功能在发挥作用，如视频课程教育、健步计位等，这类功能很技术化，没有强留属性。最后，为了留住用户，产品增加了最直接的互动属性社交。这个属性属于大众技能，所有的产品都可以加，以至于泛滥的同时失去了卡位的关键。

其实，用户粘度是否牢靠是多维度的：品牌故事讲的如何，未来走势是否具备吸引力；产品功能特色，有无可持续服务能力；社群运营能否打动用户，让用户升级为死忠粉；用户存留意义何在？他们在对平台提供价值的时候是否也能从平台获得价值。

这综合的一切，才是增强用户粘度的关键，而不是单纯的靠某一个技术功能来支撑。

三

运动APP变身僵尸APP 商业模式需突破

在思考如何突破产品、如何留住用户之前，创业公司还要想一下如何活下去的问题。

运动类APP是有极大的市场想象空间，但也要能活到哪一天才行。目前运动类互联网公司的现状是：绝大多数没有实现盈利，少部分已经开始盈利的公司也尚未形成良性循环。狂躁的资本市场提前迎来寒冬，融资也越来越难，被投资者青睐的始终是少数，大批运动APP尚未开始盈利便已见不到春天。尤其很多APP刚出生，就已变成了“僵尸APP”。这类占领全民休闲时间的工具，似乎快要走到头了。

这一刻，创业公司沉下心来开始思考如何商业化。

以往互联网优秀产品和实用类app的变现方式多数是通过广告，当用户数量积累到一定基数，形成一定规模时，广告收入非常可观。那么，运动运动类APP是否也可以通过广告变现？

如咕咚等以运动社交为主要特色而发展起来、用户活跃性较高的运动类App，已经开始实现广告变现。但是，想在这一市场分一杯羹的类似产品太多，可替代性强，以至于企业选择投放的渠道越来越分散，最后获得的利益也会越来越少。同时，当广告的规模和尺度越大时，就更容易牺牲掉用户体验。如今，已有用户开始抱怨某些知名app跳出来的广告影响了用户体验，可见，广告这种盈利方式在衰退的同时，则显得不稳妥也不长久。

除去广告，运动类Ａpp本身衍生的智能产品也是一种变现的方式。

在戴个手环就能测速度测心率的时代，可穿戴设备+app+云数据模式也隐藏着巨大的商业价值空间。但它的价值空间前提是在行业初期，以及具备创新性、可持续的产品。早期，咕咚手环尝到了金钱的甜头。可如今，可穿戴设备产品满地狗走，甚至出现了一批烂货、街边货。在扰乱了市场的情况下，也在消减正规企业的市场意志，一些扛不住压力的都倒闭回家了。

智能产品的销售，让企业也在思考运动电商的模式。

Keep在四月份发布的3.0版本中推出了电商功能，由最初的移动健身工具逐步向运动平台转型。从此，运动类app试水商业化变现才真正开始。据笔者调查，运动类用户对关联商品的需求是天然存在的，且需求还不小。随着试水不断深入，Keep推出自有品牌的运动装备也是早晚的事情。只是，要想完成电商化，keep还有两大问题解决：Keep的电商形态还相对简单，没有形成统一规划；运动用户与电商之间的关系转化还没完全打通，中间缺乏链式导购。只要解决了这两个问题，keep的变现会加速前进。

除此之外，健身馆模式也不错，类似火辣健身等，用线上APP的功能、教学课程等来吸引用户，然后把其转化到线下消费。这种是最直观的变现方式，但也有问题存在——难摆脱传统健身馆的阴影：1、资深教练招募难，即使高薪也难以成规模；2、价格成本高（场地费用、人员开支、器材设备等），在制订方面拿捏不准，也难以突破传统健身馆的会员制；3、精品课程服务能力难以创新，依然是沿用传统健身馆那一套机制。

写到此处，有朋友问我，运动类APP就没有简单的商业模式吗？笔者呵呵一笑，其实是有的，最简单的莫过于Premium模式，这类在国外很吃香，例如Runkeeper是采用的月付费；Runtastic 是推出 Pro 版 App ，一次性购买。这种模式在国外最简单，在中国就很难，只因“免费”互联网逻辑害了企业。另一种模式名为数据对外匹配模式，当一家运动类APP的用户数据足够强大时，可以对外与其他公司、产品进行对接，帮助双方扩大用户数据来源的同时还能盈利，只是这类模式还处于初期尝试，还有待观望。

运动类的商业模式还较初级，未来，谁最先建立良性商业模式，谁将走的更远。

结语：运动类app行业洗牌在即，眼下，互联网+运动的风刮的越猛，创业者越应更冷静思考未来，应该在哪个阶段转型、如何更好地实现商业化、如何协调运营线上线下等一系列问题都需要企业在实践中去摸索，毕竟蛋糕虽大，却不是每个人都能尝到它的美味。

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