摘了心脏的乐视生态如何落地美国？

贾跃亭跑去美国开发布会之前，给美国人民发了一封公开信，用人话翻译下来大概就是：我在中国曾经很苦逼，现在已经很牛逼了，要跑美国去牛逼了，你们开始颤抖吧。“无颠覆、不出手”，大概就是要去颠覆资本主义了。

仔细拜读了一下那封公开信，发现了一个值得商榷的地方，不知道是乐视的生态理论升级了，还是因为捉笔的人业务不熟练，或者是没法睁着眼睛说瞎话，过去的新闻通稿中的生态是“平台+内容+终端+应用”四大要素，乐视生态的全球官网上至今仍然这么标示，但公开信中却是“平台+内容+硬件+软件+应用”五大要素，其中终端被硬件替换了，新增加了一个“软件”。作为一家张口闭口就谈生态的公司，不会连基本的几要素都没有搞懂吧？一家公司生命线的概念都能这么轻易被篡改吗？

这次贾跃亭是去发布乐视全生态落地，为了这一天准备了足足3年。按照乐视生态官网或者这一次公开信的表述，生态至少应该包括“平台+内容”，这可以说是乐视生态的心脏。当年，乐视从一家视频网站涉足到内容制作，然后在到盒子、电视、手机等智能硬件，一直离不开的一个故事就是内容。卖会员，我有海量内容；卖电视，我有海量内容；卖手机，我有海量内容。总而言之，言而总之，我有海量内容。

内容是乐视生态的基石，没有内容就没有乐视生态后面的故事，包括盒子、电视、手机，以及未来可能出现的汽车上面的大屏。不管是盒子、电视、手机、汽车，乐视的初衷都是多一块屏幕，可以输出自身的内容，可以收取会员费、广告费。一切的一切，乐视的生态，乐视的故事，乐视的未来，都托付在了内容身上。这不是外界的看法，而是乐视那么做的，这家公司的生态除了内容似乎也没啥说的花头了。

包括乐视旗下的易到用车、网酒网都是拿生态说事，说白了生态的本质就是电视剧+电影，这就构成了整个乐视生态的心脏。乐视跑去香港卖电视机的时候，那是真金白银买了英超版权，但仅仅一个英超版权似乎撑不起这样一个故事，至少在这一年里乐视几乎不再提香港的事了，现在已经开始是全球化的事了，俄罗斯、美国。可是，当乐视跑去这些市场的时候，乐视生态的故事还能够继续讲得通吗？

之前，乐视在美国收购了电视机厂商Vizio，这是在为进入美国市场铺路。收购Vizio带来的是渠道，毕竟是线下较大的厂商，换个乐视的LOGO就好了。可是，乐视的内容该如何落地呢？再做一个视频网站显然来不及了，美国已经有成熟的视频网站了。购买版权内容吗？乐视恐怕也没那么多现金。唯一可能的话，要么是乐视收购当地一家平台或者内容商，要么就是拿股份去换内容来作为支撑。

这依然是一个悬念，但以乐视目前全面开花的资金需求，恐怕前几项都是无法得到满足的，而用股份去换内容合作商的话，恐怕也不是那么简单的事了。国内的用户是没有付费习惯的，美国再怎么说也比国内要好，人家凭什么要用内容来换一个未知数呢？可如果若是没有平台和内容的话，乐视的生态还能叫生态吗？那最多只能叫电视机了。毕竟，手机什么时候能够进入美国市场还是一个未知数。

可能这次除了电视机和汽车，真没有什么太多的花头了。只是有一点，乐视视频网站没整明白，前面还排着优酷土豆、爱奇艺，跑去做电视机是可以理解的，故事也是能够说得通的，但这一块还没有做扎实了，跑去弄了一个无影无踪的汽车，然后又香港、俄罗斯、美国的全球化，乐视到底是靠梦想支撑的生态还是靠白日梦支撑的？香港市场拿下了吗？俄罗斯拿下了吗？就嚷嚷着进军美国全球化了。

要说实干，华为第一，没人不认；要说牛逼，乐视第一，没人不从。贾跃亭自己认定的生态五要素，还有好几项因素都不满足，这是否认生态是伪命题吗？还是到了美国又会重新升级，生态只要有电视机就够了吗？不过，倒是不必太当真了，反正生态就是个词，最终解释权掌握在贾跃亭手上，他说四要素就四要素，他说五要素就五要素，反正“你说的都对”。还是很希望乐视能够征服美国，冲出地球，走向外太空。

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挨踢客，非资深品牌公关人士，观察公关、营销、TMT八年，曾服务众多国内外知名企业，现为河豚面膜创始人、中国公共关系协会会员、多个互联网品牌公关营销顾问，已入驻百度百家、新浪看点、企鹅媒体平台、今日头条、网易新闻客户端、搜狐媒体平台、UC自媒体、一点资讯等。个人微信号：aitike

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