亲，银泰的今天就是苏宁的明天

8月10日下午，阿里巴巴新浪官方微博发布消息称“今天下午4时，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。阿里巴巴集团将投资约280亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。双方未来将展开全面合作，为中国乃至全球消费者提供更加完善的商业服务，引领中国零售行业变革提效。”

随后，阿里巴巴官方微博又发出了CEO张勇《念念不忘，必有回响—阿里苏宁形成全面战略合作》的新闻稿。

张勇在文中说“根据双方的合作共识，阿里和苏宁将全面打通电商、物流、售后服务、营销、大数据等线上线下的体系。通过此次合作，我们将共同推动实现商业不因为市场竞争而有新旧之分，实现你中有我，我中有你，无商不电，无电不商。这就是互联网+，这也是+互联网。”

“很快，苏宁的3C家电品类将与天猫电器城形成最强组合;苏宁多年打造的线下配送安装服务体系将为菜鸟合作伙伴，服务所有淘宝、天猫消费者和商家;苏宁覆盖全国所有重点城市地区的1600多个线下门店也将与阿里全线打通。”

阿里入股苏宁，意料之外，情理之中。这让何玺想到了阿里和银泰的联姻。2014年3月，阿里斥资53.7亿港元入股银泰成为第二大股东。当时的新闻稿称“此次战略投资后，阿里集团与银泰商业将全面打通会员体系、支付体系，同时将实现商品体系对接。在此基础上，双方将构建一套打通线上线下商业的基础体系，实现线上线下的商品交易、会员营销及会员服务无缝联通。这套体系将对全社会开放，为所有的线下各大商业集团、零售品牌及零售商服务。“，对比一下新闻稿的字里行间，是不是感觉是那么的相似。

阿里的帝国，苏宁的赌注

阿里与苏宁的合作，属于相互入股模式，算是各取所需。

苏宁吸引阿里的，一是苏宁的产品品类——3C数码，这是一个可以贡献大额GMV的产品品类，二是苏宁的线下物流，作为老牌的3C数码卖场，苏宁除开遍布全国的门店，还有自建的商品配送点，这是很有价值的资产，特别是在互联网+战略下，O2O作为未来发展方向的环境下。入股苏宁，马云是为了打造更大的互联网帝国。

阿里吸引苏宁的，一是钱，283亿，这应该是当前国内最大的一笔交易了，有了这笔钱，苏宁就可以继续开更多的门店，建更多的商品配送点，让用户更便捷的购买苏宁产品，但这个最后或许都将落入马云的口袋？二是马云战舰，马云作为新商业文明的倡导者，从一介书生到全国首富，以超前的目光所著称，而手里更是具有阿里金融，淘宝，天猫，手机淘宝等一手资源。旁上马云战舰，苏宁赌的让自己未来不落伍。

傍上阿里，看似不错的选择，但是风险也不小。没有谁可以永远站在时代的风口，享受高风的红利，还得小心被摔下风口。

银泰的今天就是苏宁的明天

阿里与银泰的合作，最开始谈的是3年，然而刚过一年，银泰商业就宣布沈国军辞任董事会主席兼战略发展委员会主席职位，由阿里巴巴集团CEO张勇接任。

这后面的变数就在于阿里对线下的渴望。阿里以互联网起家，但是马云从没有掩饰过对线下实体的渴求，因为线下对应的是未来的商业新模式，不管是移动O2O还是互联网+，都离不开线下实体的支持，想要建立强大的阿里帝国，只有线上的阿里是不行的。

阿里对苏宁的渴求，比之对银泰的渴求更为迫切。首先在于对京东的防御，以3C数码起家的京东，由于客单价高，很容易做出体量，据第三方数据显示，天猫与京东的GMV只差已经不大，如果天猫在增量上在裹足不前的话，很有可能会被京东超越，一旦在B2C领域被京东超越，阿里整个的产业链都将面临全线危机。在这样的情况下，引入具有强力优势的苏宁云商对阿里可谓大有裨益；其次在于阿里的战略布局，接下来的未来商业，将是线下与线上融合的商业。阿里想要做到线上线下融合，就离不开线下门店的支撑，苏宁多年经营的线下门店，将是阿里最好的战略承。银泰线下门店与阿里线上的融合，让阿里看到的O2O的巨大空间，所以阿里才会下决心给沈国军足够的补偿，也要拿下银泰商业，只有这样，银泰的发展才可以跟上阿里速度。

同理，为了更快的推进阿里战略，阿里也将快速的推动阿里和苏宁的融合。一旦马云感觉苏宁跟不上自己的步伐，他或将失去耐心，或以银泰的方式，将苏宁云商彻底纳入自己的麾下。

阿里是颠覆还是在自缚？

阿里入股苏宁，283亿，真正的大手笔，放眼世界，类似的合作也不多见。在一片高歌声中，是否已经唯我独尊，没有对手，单这背后凸显的，恰似阿里的创新乏力。

阿里入股苏宁，大局上确实是阿里的商业模式占了先机，成功的对传统行业进行了颠覆，但事实上，背后却是阿里的财报需求，阿里的天花板思维。

阿里10多年来，除开在电商的贡献，我们又能数出几种阿里真正的创新。曾经，阿里想要做阿里的手机操作系统，但最后却落得一个抄袭的口实，曾经，阿里想要做一款类微信应用，马云亲自上台吆喝，最终的结果却是几乎被人无视。

我们不禁要问，除开电商，阿里创新在哪里？

阿里入股苏宁，虽然可以壮大自己的体量，并在一段时间内保持自己的体量优势，但从长远来看，阿里这是在做形式化工作，是被动防御，束缚的将是阿里创新的思维，敢于天下先的勇气。

作者：何玺，微信公号：hexiwx；智能硬件从业者，戴极客创始人，极客品牌精英团发起人；自媒体。

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