从员工宝改名财富派说起

近日，互联网金融中一件比较大的事，就是诺亚财富旗下的员工宝，改名了，改成财富派了，这件事可以说在整个行业还是产生了不小的影响。员工宝怎么着也有了一定知名度了，根据其官网显示，共有87332位投资人，已分配32亿+，平台总销售额90亿+。根据其CEO黄俊鹏写给员工的邮件中显示，员工宝已经汇聚了30万注册用户和近10万高质量的支付用户，人均投资金额近18万，，而P2P类的平均投资金额是1万元，而余额宝等宝宝类产品的平均投资金额仅为5千元，远超各种“宝宝”类，“贷贷”类和“所所”类平台。

为什么改名

那么已经有一定知名度的员工宝，为什么就改名了呢？

在CEO黄俊鹏写给员工的邮件中写道：

直到今天，我们都认为“员工宝”是一个非常棒的名字，在我们过去的业务发展中，企业是我们的主要场景，员工宝这个名字好就好在有非常强的企业场景。

但在与陌生人群沟通的过程中，员工宝的名字也遇到了一些尴尬，不了解员工宝的人会误以为是“宝宝类产品”、“企业内部福利”甚至“聊天软件”。随着知名度的与日俱增，这种误解给小宝的成长之路带来了不必要的麻烦，所以我们才有了更名的起心动念。

未来我们将继续保留员工宝这一子品牌，也会继续加大其在企业场景中对于定制化产品的开发，不断创新我们与企业合作的形式、方法和逻辑，一个很典型的例子是我们最近一段时间与华远的合作，通过众筹的形式，帮助企业完成商业目标的同时也让内部员工享受到企业福利。

根据笔者分析，改名主要有以下2个原因：

1、原B2B业务拓展模式改为B2C

员工宝初始的定位是利用诺亚的知名度和丰富的财富管理经验，与知名企业相合作，为他们的员工提供理财服务，提供专属的产品。其当时进攻的对象也非仅仅只有普通客户， B2B的业务模式也是员工宝的一个主要业务模式。即借用诺亚的资源和经验，向企业客户进行开发，然后让企业导入其员工，成为其投资客户。但是随着时间的推移。员工宝会发现能够合作的企业资源逐渐使用完毕，心开发B客户的难度加大，而已开发B客户的可挖掘行降低。舞台被“员工”和“企业”限制住了，一旦越过人群、越过场景就会受到质疑。所以员工宝觉得有必要将重心转移到B2C上，淡化企业员工，强调针对整个白领阶层，直接做一个对C的平台。所以改名之后，原员工宝的定位——“白领的私人银行”并未做改变。

2、产品线逐渐丰富，坚定打造财富管理平台的决心

员工宝发现，投资者并没有把家庭主要的资产投放到这些互联网平台上，很多中产家庭在财富管理上都面临着“不敢吃”或“吃不饱”的尴尬处境，所以员工宝就一直在拓展自己的产品线，把自己打造成为一个平台。员工宝平台上会有货币市场基金、债权、公募、收益权、资管计划、契约型基金、保险、个人贷款等一系列围绕白领人生周期和综合金融需求特别开发的高品质产品。即使诺亚正行没有与众多基金公司完成接口连接，员工宝也和众禄基金进行合作，先把自己的公募基金频道打造了出来。这个时候员工宝就会发现，其他产品线的销售并没有达到固定收益类产品的高度，他们就会怀疑是不是把自己的名字叫做一个什么“宝”，让普通投资人一直觉得这个就是个固定收益的网站，从来导致其打造平台的速度变慢，所以有必要将名字改成一个更像财富管理平台的名字，“财富派”由此而生。

为什么叫财富派

至于为什么叫财富派，笔者的理解也有2个：

1、为什么叫财富，是因为诺亚想打造的是一个财富管理生态圈，CEO黄俊鹏的邮件伊始，就感谢全国各地的理财是，相对于其他互联网金融平台，员工宝另一大特点是理财产品种类非常丰富。另外，还将特别开设“理财师”服务通道，用“机器+人工”的模式去为客户提供投资者教育和资产配置建议，真正做到“个性化服务”，将理财顾问引入平台，有助于财富派更好地去打造一个生态圈。

2、为什么叫派，派给人一个很酷的感觉，这种叫法正式结合了其收益权流转的交易技术，将大额投资的产品的起投份额降低，让大企业中辛苦打拼的80、90后白领群体也能接触到百万门槛的PE、VC、资管计划等高端金融产品和稀缺的理财机会。

对财富派未来的预测——打造平台，打造生态圈

正如CEO黄俊鹏的邮件里所写，“舞台变大了，财富派的梦想也需要更高。国内的互联网金融发展到现在，已经从卖产品转向卖思想。用户的思想与你同在，用户的财富才能信任你的管理。“财富派”不仅是用户财富管理的产品精选平台，也会成为数以亿计高潜力用户全面认识金融的知识殿堂，成为白领等高潜力人群为财富自由而汇聚的party，我们希望未来的财富派会成为一个快乐的、好玩的、充满魔力的地方。”

所以可以预见，财富派未来一年内必然会做的3件事：

1、丰富产品线，打通各类产品的交易。

2、完善理财师的功能，甚至开放平台。

3、最后也是最重要的：融资，砸钱，获客。

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